{"id":15892,"date":"2017-10-25T09:32:31","date_gmt":"2017-10-25T07:32:31","guid":{"rendered":"http:\/\/it.intoo.com\/?p=15892"},"modified":"2024-10-11T15:40:37","modified_gmt":"2024-10-11T15:40:37","slug":"da-manager-dazienda-a-temporary-manager-il-percorso-di-marco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/da-manager-dazienda-a-temporary-manager-il-percorso-di-marco\/","title":{"rendered":"Da manager d\u2019azienda a Temporary Manager. Il percorso di Marco"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]

di Maril\u00f9 Anaclerio<\/a>\u00a0\/<\/p>\n

E\u2019 da diversi anni che il Temporary Management<\/u> rappresenta una valida alternativa professionale, non solo per quei manager che hanno raggiunto un\u2019importante seniority anagrafica, ma anche per quelli che considerano questa formula di collaborazione una modalit\u00e0 vincente per arricchire la propria cultura manageriale, valorizzando e mettendo a disposizione le proprie competenze in progetti sfidanti e competitivi.<\/p>\n

Come la storia di Marco Sparatore che entra nel percorso di outplacement di INTOO conseguentemente ad una riorganizzazione interna alla sua societ\u00e0, dopo aver maturato una pluriennale esperienza come Sales Manager di primarie aziende dei settori chimico, edilizio e del largo consumo.<\/p>\n

All\u2019interno del percorso, a seguito di una profonda analisi delle proprie competenze e di uno studio dell\u2019obiettivo professionale allargato non solo alla specificit\u00e0 del ruolo fino a quel momento ricoperto, ma a tutte quelle possibilit\u00e0 esistenti che potessero ben intercettare anche le sue trasversalit\u00e0 e potenzialit\u00e0, Marco matura la consapevolezza di voler intraprendere una strada nuova, in parte diversa. In parte, perch\u00e9 Marco – di fatto – continua a mettere a disposizione il proprio know-how, non pi\u00f9 per\u00f2 \u201cperimetrandolo\u201d all\u2019interno di un solo contesto aziendale, ma allargando il raggio d\u2019azione e d\u2019intervento su pi\u00f9 livelli d\u2019interlocuzione.<\/p>\n

E\u2019 cos\u00ec che nasce l\u2019idea di MSCONSULTANT, societ\u00e0 di consulenza nella quale Marco, dal 2015, svolge il ruolo \u2013 oltre che di fondatore \u2013 di responsabile dei piani di trade marketing e sales management destinati ad imprenditori che si propongono di rafforzare il proprio business.

Marco, da manager d\u2019azienda a temporary manager. Scelta obbligata dal mercato o sogno nel cassetto?
<\/strong>
<\/strong>La vita professionale di ciascuno \u00e8 un percorso condizionato da avvenimenti che non sempre dipendono dalla nostra volont\u00e0 e, quando si sceglie un percorso imprenditoriale come il temporary manager, ci vuole un vero e proprio spirito di iniziativa per raggiungere le proprie soddisfazioni professionali. Per\u00f2, non bisogna mai pensare a tale attivit\u00e0 come un rifugio dalle difficolt\u00e0 del momento: se non si ha la giusta inclinazione converrebbe altrimenti cambiare settore, ridimensionare il ruolo e continuare a cercare un lavoro da dipendente. Io ho intrapreso l\u2019attivit\u00e0 di temporary manager per poter esprimere al meglio le mie capacit\u00e0 professionali. E, anche quando \u00e8 successo di essere contattato da diverse aziende multinazionali per un rapporto di tipo subordinato, ho deciso di continuare la mia sfida imprenditoriale.

Nel 2015 hai dato vita a MSCONSULTANT. Di cosa si occupa la tua societ\u00e0?
<\/strong>
MSCONSULTANT<\/strong> offre alle aziende PMI servizi di consulenza (temporary management) di elevata qualit\u00e0 e professionalit\u00e0 principalmente nell\u2019area Vendite e Marketing. In particolare, possiamo intervenire, al fine di migliorare la competitivit\u00e0 delle aziende stesse, su diversi livelli: dalla strutturazione di indagini di mercato all\u2019implementazione delle politiche di vendita, dall\u2019individuazione della posizione competitiva che l\u2019azienda occupa, alla gestione della formazione dei venditori. Tengo a precisare che non sempre \u00e8 possibile riscontare dei margini significativi di potenziamento: laddove non \u00e8 possibile contribuire in azienda in modo reale e concreto, succede anche che si rinunci all\u2019incarico, proprio perch\u00e9 i nostri servizi devono tradursi in vantaggi competitivi reali e concreti per l\u2019azienda cliente.<\/p>\n

Quali sono i vantaggi del temporary management?<\/strong><\/p>\n

Oltre ai benefici fiscali, ai costi chiari e determinati a priori, ecc., vorrei sottolineare la principale caratteristica del temporary manager. Nell\u2019ambito del mio ruolo in aziende come manager, spesso ho visto consulenti d\u2019azienda chiamati a dare indicazioni al management, ma che in realt\u00e0 non conoscevano il settore, le dinamiche competitive, la storia dell\u2019azienda e, soprattutto, le relazioni con i principali clienti. Le soluzioni proposte dai consulenti erano, quindi, espresse in funzione di conti economici, a volte di test o piuttosto di riassunti dei comitati aziendali. Un professionista della consulenza che entra in azienda con una prospettiva \u201ca tempo\u201d propone iniziative, coordina i collaboratori, intervista i clienti, verifica i parametri qualitativi dei servizi aziendali, fornendo report pi\u00f9 aderenti alla realt\u00e0. Solo cos\u00ec si potranno realizzare le migliori soluzioni per sviluppare la competitivit\u00e0 dell\u2019impresa ed entrare nell\u2019ottica del miglioramento costante.<\/p>\n

Lo consiglieresti ad un manager in transizione di carriera?<\/strong><\/p>\n

Si, lo consiglierei se, oltre allo spirito \u201cmanageriale\u201d, \u00e8 presente anche l\u2019indole imprenditoriale e il rischio di mettere in gioco il proprio talento, perch\u00e9, a volte, non bastano le sole conoscenze ed esperienze acquisite durante la vita lavorativa. Anzi, spesso bisogna dimostrare concretamente il proprio valore e l\u2019efficacia del proprio contributo durante un rapporto di collaborazione temporanea.<\/p>\n

Tu hai seguito il percorso con INTOO in uscita da un\u2019azienda.<\/strong>\u00a0<\/strong>Pensi ti abbia dato un valore aggiunto nella valutazione di questa tua scelta di cambiamento?<\/strong><\/p>\n

Indubbiamente si. Ho avuto i giusti consigli e stimoli su come intraprendere ed organizzare l\u2019attuale attivit\u00e0 lavorativa, cominciando a ragionare come un’azienda di servizio, uscendo dalla logica industriale che invece avevo sempre avuto.<\/p>\n

Che consigli daresti ad un manager che affronta una transizione professionale e vuole proporsi come professionista del temporary management? Come differenziarsi rispetto a tutti coloro che si propongono in quest\u2019 ambito?<\/strong><\/p>\n

Credo che la professionalit\u00e0 di un temporary manager si misuri con le competenze che sono uniche per ciascun professionista. Tuttavia, non \u00e8 semplice tradurle in un vero e proprio business. L\u2019elevata motivazione e specializzazione secondo me sono i pilastri per costruire un successo imprenditoriale. Purtroppo, ancora oggi nella nostra realt\u00e0 ci si affida pi\u00f9 alle conoscenze interpersonali che alle capacit\u00e0 oggettive dei professionisti e la sfida \u00e8 impegnativa. Ma penso che anche questo stia cambiando nelle relazioni interprofessionali della nostra societ\u00e0 e ci sia un adeguamento verso una visione di stampo pi\u00f9 anglosassone.<\/p>\n

Come cambia la vita con il temporary management, in termini di work life balance? Se ne parla di solito principalmente per le donne, ma in realt\u00e0 \u00e8 una necessit\u00e0 sentita sempre pi\u00f9 frequentemente anche dagli uomini.<\/strong><\/p>\n

Sono d’accordo. Il lavoro moderno (e mail, social, App, ecc.) ti insegue anche la notte. Per\u00f2 la vita privata \u00e8 ancora pi\u00f9 importante di quella professionale e deve costituire un sostegno piuttosto che un peso. Bisogna anche in questo organizzarsi…<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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In parte, perch\u00e9 Marco - di fatto - continua a mettere a disposizione il proprio know-how, non pi\u00f9 per\u00f2 \u201cperimetrandolo\u201d all\u2019interno di un solo contesto aziendale, ma allargando il raggio d\u2019azione e d\u2019intervento su pi\u00f9 livelli d\u2019interlocuzione.\n\nE\u2019 cos\u00ec che nasce l\u2019idea di MSCONSULTANT, societ\u00e0 di consulenza nella quale Marco, dal 2015, svolge il ruolo \u2013 oltre che di fondatore \u2013 di responsabile dei piani di trade marketing e sales management destinati ad imprenditori che si propongono di rafforzare il proprio business.\n\nMarco, da manager d\u2019azienda a temporary manager. 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Di cosa si occupa la tua societ\u00e0?\n<\/strong>\nMSCONSULTANT<\/a> offre alle aziende PMI servizi di consulenza (temporary management) di elevata qualit\u00e0 e professionalit\u00e0 principalmente nell\u2019area Vendite e Marketing. In particolare, possiamo intervenire, al fine di migliorare la competitivit\u00e0 delle aziende stesse, su diversi livelli: dalla strutturazione di indagini di mercato all\u2019implementazione delle politiche di vendita, dall\u2019individuazione della posizione competitiva che l\u2019azienda occupa, alla gestione della formazione dei venditori. Tengo a precisare che non sempre \u00e8 possibile riscontare dei margini significativi di potenziamento: laddove non \u00e8 possibile contribuire in azienda in modo reale e concreto, succede anche che si rinunci all\u2019incarico, proprio perch\u00e9 i nostri servizi devono tradursi in vantaggi competitivi reali e concreti per l\u2019azienda cliente.\n\nQuali sono i vantaggi del temporary management?<\/strong>\n\nOltre ai benefici fiscali, ai costi chiari e determinati a priori, ecc., vorrei sottolineare la principale caratteristica del temporary manager. Nell\u2019ambito del mio ruolo in aziende come manager, spesso ho visto consulenti d\u2019azienda chiamati a dare indicazioni al management, ma che in realt\u00e0 non conoscevano il settore, le dinamiche competitive, la storia dell\u2019azienda e, soprattutto, le relazioni con i principali clienti. Le soluzioni proposte dai consulenti erano, quindi, espresse in funzione di conti economici, a volte di test o piuttosto di riassunti dei comitati aziendali. Un professionista della consulenza che entra in azienda con una prospettiva \u201ca tempo\u201d propone iniziative, coordina i collaboratori, intervista i clienti, verifica i parametri qualitativi dei servizi aziendali, fornendo report pi\u00f9 aderenti alla realt\u00e0. Solo cos\u00ec si potranno realizzare le migliori soluzioni per sviluppare la competitivit\u00e0 dell\u2019impresa ed entrare nell\u2019ottica del miglioramento costante.\n\nLo consiglieresti ad un manager in transizione di carriera?<\/strong>\n\nSi, lo consiglierei se, oltre allo spirito \u201cmanageriale\u201d, \u00e8 presente anche l\u2019indole imprenditoriale e il rischio di mettere in gioco il proprio talento, perch\u00e9, a volte, non bastano le sole conoscenze ed esperienze acquisite durante la vita lavorativa. Anzi, spesso bisogna dimostrare concretamente il proprio valore e l\u2019efficacia del proprio contributo durante un rapporto di collaborazione temporanea.\n\nTu hai seguito il percorso con INTOO in uscita da un\u2019azienda.<\/strong>\u00a0<\/strong>Pensi ti abbia dato un valore aggiunto nella valutazione di questa tua scelta di cambiamento?<\/strong>\n\nIndubbiamente si. Ho avuto i giusti consigli e stimoli su come intraprendere ed organizzare l\u2019attuale attivit\u00e0 lavorativa, cominciando a ragionare come un'azienda di servizio, uscendo dalla logica industriale che invece avevo sempre avuto.\n\nChe consigli daresti ad un manager che affronta una transizione professionale e vuole proporsi come professionista del temporary management? Come differenziarsi rispetto a tutti coloro che si propongono in quest\u2019 ambito?<\/strong>\n\nCredo che la professionalit\u00e0 di un temporary manager si misuri con le competenze che sono uniche per ciascun professionista. Tuttavia, non \u00e8 semplice tradurle in un vero e proprio business. L\u2019elevata motivazione e specializzazione secondo me sono i pilastri per costruire un successo imprenditoriale. Purtroppo, ancora oggi nella nostra realt\u00e0 ci si affida pi\u00f9 alle conoscenze interpersonali che alle capacit\u00e0 oggettive dei professionisti e la sfida \u00e8 impegnativa. Ma penso che anche questo stia cambiando nelle relazioni interprofessionali della nostra societ\u00e0 e ci sia un adeguamento verso una visione di stampo pi\u00f9 anglosassone.\n\nCome cambia la vita con il temporary management, in termini di work life balance? Se ne parla di solito principalmente per le donne, ma in realt\u00e0 \u00e8 una necessit\u00e0 sentita sempre pi\u00f9 frequentemente anche dagli uomini.<\/strong>\n\nSono d'accordo. Il lavoro moderno (e mail, social, App, ecc.) ti insegue anche la notte. 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