{"id":18114,"date":"2017-11-30T08:57:58","date_gmt":"2017-11-30T07:57:58","guid":{"rendered":"http:\/\/it.intoo.com\/?p=18114"},"modified":"2024-10-16T12:37:28","modified_gmt":"2024-10-16T12:37:28","slug":"18114","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/18114\/","title":{"rendered":"5 parole chiave per un Colloquio di Selezione Efficace"},"content":{"rendered":"

Se \u00e8 pur vero che non esistono regole certe o ricette magiche per assicurarci il superamento di un Colloquio di Lavoro, ci sono delle pratiche che potranno renderci pi\u00f9 convincenti e sicuri di noi davanti ad un recruiter.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

di Maril\u00f9 Anaclerio<\/a> \/<\/p>\n

Breve manuale d\u2019istruzioni per un colloquio efficace.<\/em><\/p>\n

Alcune avvertenze: le cinque parole non possono esistere l\u2019una senza l\u2019altra. Solo la loro complementariet\u00e0 permetter\u00e0 il raggiungimento del risultato.<\/em><\/p>\n

Se \u00e8 vero che non esistono regole certe per un colloquio o ricette magiche per assicurarcene il superamento, questo sintetico compendio potr\u00e0 renderci pi\u00f9 convincenti e sicuri di noi davanti ad un recruiter.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

E<\/strong>NERGIA. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Determinante. Spesso sottovalutata e messa ai margini dalla convinzione che il contenuto faccia tutto. Certo, il know-how \u00e8 fondamentale ed \u00e8 uno degli aspetti principe sui quali veniamo valutati, ma non \u00e8 sufficiente da solo. Il colloquio \u00e8, innanzitutto, relazione e si nutre di una continua tensione positiva che viene generata da uno scambio vivace e dinamico tra le parti. Non \u00e8 un luogo comune affermare che la prima impressione conti molto nella valutazione espressa in un colloquio di lavoro. Il colloquio \u00e8 un rapporto umano e, come tale, \u00e8 sottoposto a valutazioni anche soggettive che sono proprie di ogni essere umano e che per lo pi\u00f9 si determinano sul grado di empatia che si riesce a creare, sulla dinamicit\u00e0 che rende vivo e pi\u00f9 affascinante il nostro racconto, sul grado di appeal che riuscir\u00f2 a trasmettere grazie ad una narrazione appassionata e non solo compilativa. Trasmettere energia nel colloquio, far\u00e0 inoltre intuire a chi abbiamo di fronte quanto potremmo essere coinvolti nello svolgimento del nostro lavoro, ancor pi\u00f9 se saremo chiamati a coordinare un team ed ad essere, quindi, moltiplicatori di motivazione.<\/p>\n

 <\/p>\n

M<\/strong>OTIVAZIONE. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u201cPerch\u00e9 si \u00e8 candidato\/a alla posizione?\u201d. \u201cPerch\u00e9 ho bisogno di lavorare; ho mandato tante candidature e la vostra azienda \u00e8 una delle poche che mi ha risposto\u201d. Ecco, questa \u00e8 un\u2019ottima risposta da dare se non <\/strong>si vuole essere assunti! Ad oggi le aziende hanno modo di scegliere fra moltissimi CV (dato ahim\u00e8 il numero di persone che hanno la necessit\u00e0 di ri-collocarsi sul mercato) e possono, quindi, permettersi di selezionare il profilo migliore, che \u00e8 quello che ha in s\u00e9 il giusto mix tra contenuto professionale-potenzialit\u00e0-adattabilit\u00e0 a quel tipo di contesto e MOTIVAZIONE nel voler lavorare proprio l\u00ec. Quest\u2019ultima deve essere giustificata non da un\u2019esigenza di lavorare per sbarcare il lunario<\/em>, ma come desiderio di poter operare in un contesto che piace, a cui si guarda da sempre con interesse, nel quale le proprie competenze troverebbero il giusto spazio. L\u2019azienda cerca persone motivate, perch\u00e9 queste lavorano meglio, con pi\u00f9 spinta, con maggiore coinvolgimento. La motivazione \u00e8 sorella dell\u2019e<\/strong>nergia ed entrambe sono il carburante della Ferrari (auto fantastica\u2026 alla quale non manca nulla\u2026ma anche questa, senza benzina, non potrebbe muoversi ed andare avanti..).<\/p>\n

 <\/p>\n

A<\/strong>SCOLTO: \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Per tutta la durata del colloquio. Anche quando si pensa che il grosso sia stato dimostrato e di aver fatto centro. Tutto pu\u00f2 cambiare in pochi istanti, laddove forniamo una risposta non appropriata o perdiamo di concentrazione, dando per scontato di aver capito cosa ci sta chiedendo il selezionatore, forti del fatto che, fino a quel momento, abbiamo creato la giusta empatia ed un buon clima relazionale. Gli ultimi momenti del colloquio sono, invece, molto determinanti per l\u2019immagine complessiva, perch\u00e9 dalle considerazioni finali che facciamo, il nostro interlocutore capir\u00e0 quanto abbiamo compreso del contesto, dei contenuti della posizione, di quello che serve del nostro know- how a quel tipo di realt\u00e0. Ed \u00e8 proprio in questa situazione che l\u2019ascolto si collega alla m<\/strong>otivazione (e quindi all\u2019e<\/strong>nergia): io candidato\/a ti trasmetto tutta la motivazione, con energia, rispetto a ci\u00f2 che ho compreso essere i cardini della posizione e cerco di evidenziarti con forza i miei \u201cargomenti di vendita\u201d che rendono il mio profilo adatto (pi\u00f9 degli altri) alla mansione.<\/p>\n

 <\/p>\n

C<\/strong>ONTENUTO: \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Chiaramente si parte da qui. Se manca il contenuto, il know-how, le skills che ci rendono idonei al ruolo, viene quasi sicuramente meno l\u2019interesse ad approfondire in un colloquio. Mai, per\u00f2, dare per scontato che il solo CV basti. Al recruiter che ci chiede \u201cMi racconti il suo excursus professionale\u201d, non possiamo rispondere che lo pu\u00f2 leggere dal cv, oppure replicare seccati pensando che il selezionatore non abbia letto con attenzione il documento. Cos\u00ec come non possiamo fornire risposte laconiche o imprecise, solo perch\u00e9 \u201ctanto c\u2019\u00e8 il curriculum che compensa\u201d. Il selezionatore ci pone quella domanda, perch\u00e9 vuole entrare nel dettaglio di quello che \u00e8 – su carta – solo un elenco di attivit\u00e0, cercando anche di comprendere se, chi ha scritto, abbia riportato informazioni veritiere e non ingigantite al fine di ricevere una convocazione a colloquio. Egli vuole, inoltre, chiarezza sui passaggi interaziendali, sui vari contesti che abbiamo attraversato. Tutte quelle note che per noi sembrano essere di dettaglio, ma che invece ci connotano profondamente ed evidenziano anche le nostre trasversalit\u00e0, nonch\u00e8 la nostra personalit\u00e0 professionale. In pi\u00f9 \u2013 ed \u00e8 quello che rende il colloquio molto pi\u00f9 efficace e convincente \u2013 ci\u00f2 che fa veramente la differenza nel racconto dei contenuti \u00e8 la narrazione degli obiettivi raggiunti. Il risultato caratterizza un profilo e lo rende unico. E questo \u00e8 fondamentale nel mare magnum delle candidature che un selezionatore si trova ad esaminare. A parit\u00e0 di competenze e mansioni, l\u2019azienda sceglier\u00e0 in base a quanto il candidato\/a sia stato efficace nello svolgimento del suo ruolo, non solo in un\u2019ottica di puntuale esecuzione, ma soprattutto attraverso il raggiungimento costante di obiettivi che dimostrano in concreto la sua incisivit\u00e0 e la sua maturit\u00e0 professionale. Ed \u00e8 per questo che \u00e8 prioritario raccontare gli obiettivi nel colloquio. Perch\u00e9 rendono molto pi\u00f9 concreta e veritiera la narrazione e perch\u00e9 ci consentono di rispondere alla domanda su \u201cquali sono i nostri punti di forza\u201d, non pi\u00f9 con frasi generiche, ma con degli esempi concreti dai quali emergano le situazioni nelle quali abbiamo dimostrato di possedere queste caratteristiche. Per essere esaustivi ed efficaci nel contenuto, regola aurea \u00e8 la comprensione e l\u2019a<\/strong>scolto delle istanze dell\u2019azienda, di quello che sono le sue aspettative, attraverso un eloquio e<\/strong>nergico, assertivo, m<\/strong>otivato.<\/p>\n

 <\/p>\n

D<\/strong>ISTINZIONE: \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u201cPerch\u00e9 dovremmo assumere lei?\u201d. \u201cPerch\u00e9 sono flessibile e mi adatto ad ogni circostanza \u2026.\u201d. NO. Assolutamente NON pu\u00f2 essere questa la risposta! Troppo evanescente e generica. L\u2019azienda assume professionisti che portano un contributo ed \u00e8 pronta ad investire su chi ha una spendibilit\u00e0 e potenzialit\u00e0 spiccata per il ruolo specifico. Rispondere a questa domanda deve essere per noi un\u2019opportunit\u00e0, la possibilit\u00e0 di avere qualche minuto a disposizione per spiegare quali sono le skills immediatamente spendibili per la mansione, per evidenziare le esperienze passate che ci avvicinano al loro contesto, per raccontare che la nostra vision e le nostre attitudini ben si integrano nella loro realt\u00e0 (attenzione: non basta riferire questo. Bisogna anche spiegare il perch\u00e9!). Tenete a mente: la genericit\u00e0 vi fa perdere punti e vi rende molto meno appealing di altri candidati che hanno fatto intuire al selezionatore di aver approfondito il contesto, il ruolo e di aver fatto un lavoro di analisi (esprimendo in questo modo quindi m<\/strong>otivazione, a<\/strong>scolto, desiderio, attenzione ai c<\/strong>ontenuti, e<\/strong>nergia) su se stessi in funzione della realt\u00e0 nella quale potrebbero essere inseriti.<\/p>\n

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Se \u00e8 pur vero che non esistono regole certe o ricette magiche per assicurarci il superamento di un Colloquio di Lavoro, ci sono delle pratiche che potranno renderci pi\u00f9 convincenti e sicuri di noi davanti ad un recruiter. \u00a0 di Maril\u00f9 Anaclerio \/ Breve manuale d\u2019istruzioni per un colloquio efficace. 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