{"id":25710,"date":"2019-04-14T18:45:05","date_gmt":"2019-04-14T16:45:05","guid":{"rendered":"http:\/\/it.intoo.com\/?p=25710"},"modified":"2024-10-16T12:42:12","modified_gmt":"2024-10-16T12:42:12","slug":"attivarsi-per-il-cambiamento-azienda-quali-sono-le-5-competenze-indispensabili-e-come-svilupparle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/attivarsi-per-il-cambiamento-azienda-quali-sono-le-5-competenze-indispensabili-e-come-svilupparle\/","title":{"rendered":"ATTIVARSI PER IL CAMBIAMENTO IN AZIENDA: QUALI SONO LE 5 COMPETENZE INDISPENSABILI E COME SVILUPPARLE?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right\">di <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/cetti-galante-intoo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cetti Galante<\/a><\/p>\n<p>Il cambiamento non \u00e8 legato solo al 4.0 o al mindset digitale, ma alle sfide di business che l\u2019azienda ogni giorno si trova ad affrontare in un\u2019epoca in cui l\u2019azienda per definizione non pu\u00f2 stare ferma. Quali sono le competenze chiave per affrontare tutto ci\u00f2, indipendentemente dal ruolo e dell\u2019et\u00e0?<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>1. ELASTICITA\u2019 MENTALE<\/strong><\/p>\n<p>Prima di tutto l\u2019elasticit\u00e0 mentale, che \u00e8 la capacit\u00e0 di\u00a0<strong>accogliere il nuovo<\/strong>. La parola chiave \u00e8 \u201caccogliere\u201d, vuol dire uscire dalla propria comfort zone, riallineare le competenze all&#8217;evoluzione del ruolo e accogliere continuamente nuovi ruoli, nuovi <em>assignment<\/em>, nuovi progetti che ci vengono proposti. \u00c8 un\u00a0<strong>adattamento costruttivo<\/strong>, sempre al servizio di dare valore all&#8217;azienda e ispirare le persone. Vuol dire abbandonare la leadership gerarchica a favore di una leadership partecipativa. Vuol dire accogliere percorsi di carriera orizzontali e non pi\u00f9 verticali, questa \u00e8 una sfida grandissima, perch\u00e9 implica accogliere riporti funzionali e non misurare pi\u00f9 il proprio potere all&#8217;interno dell\u2019azienda dal numero di riporti. Come fare ad allenare l\u2019elasticit\u00e0 mentale? Facciamolo nella vita di ogni giorno e poi riportiamo questo nell&#8217;azienda.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong style=\"text-align: center\">2. RESILIENZA<\/strong><\/p>\n<p>La seconda skill determinante \u00e8 la resilienza. Da termine tecnico a termine umanistico, la resilienza \u00e8 la caparbiet\u00e0 dell\u2019affrontare ogni giorno situazioni nuove, difficili, o apparentemente negative, che possono capitare nella nostra vita come in quella aziendale. Quante volte ci capita di sentirci sopraffatti e, invece, dobbiamo imparare a usare questa energia che c\u2019\u00e8 nel cambiamento per auto-motivarsi e non avere continuamente bisogno dell\u2019approvazione esterna. Per riprogrammarsi, per riorganizzare s\u00e9 stessi e la propria vita in uno\u00a0<strong>sviluppo sostenibile<\/strong>\u00a0nel cambiamento, che a questo punto non \u00e8 pi\u00f9 solo accettato, ma sentito. In una parola resilienza \u00e8 imparare a\u00a0<strong>non farsi sopraffare<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>3. PROATTIVITA\u2019<\/strong><\/p>\n<p>Altrettanto cruciale \u00e8 la proattivit\u00e0. Si tratta di un\u2019<strong>assunzione di responsabilit\u00e0<\/strong>, sia da parte della persona che da parte dell\u2019azienda. Per l\u2019individuo \u00e8 una\u00a0<strong>tensione costante allo sviluppo di s\u00e9<\/strong>\u00a0e della propria carriera, senza demandarlo all&#8217;impresa. \u00c8 finito il tempo in cui posso pensare: \u201cE\u2019 l\u2019azienda che mi forma, \u00e8 l\u2019azienda che mi dar\u00e0 il training che mi serve e io posso solo aspettare\u201d. Non \u00e8 cos\u00ec, ciascuno deve agire proattivamente, in modo continuo per mantenere aggiornate le competenze chiave. E quali sono? Sono quelle che servono per affrontare le sfide sottese allo sviluppo del mio ruolo. E, qui, entra in campo la responsabilit\u00e0 dell\u2019impresa, \u00e8 lei che deve mettere chiarezza, facendo capire sempre alle persone come si svilupper\u00e0 il loro ruolo al servizio delle sfide di business. In tempi di web questo \u00e8 facile in internet c\u2019\u00e8 tutto: corsi, training per cui ciascuno di noi pu\u00f2 tenersi costantemente aggiornato.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>4. ORIENTAMENTO AL MERCATO<\/strong><\/p>\n<p>Perch\u00e9 parliamo anche di orientamento al mercato? \u00c8 l\u2019attitudine della persona a essere sempre proiettata in collegamento con il mondo esterno. Vuol dire effettuare un\u00a0<strong>reality check<\/strong>\u00a0su come evolve continuamente il proprio ruolo e le skills che lo accompagnano. \u00c8 una presa di realt\u00e0 continua, quel collegamento con il mercato del lavoro che serve per non chiudersi unicamente nella propria realt\u00e0 aziendale, cosa che di fatto facciamo ogni giorno trascinati dalla quotidianit\u00e0. Come si fa ad essere continuamente orientati al mercato? La parola chiave \u00e8\u00a0<strong>\u201ccontaminazione\u201d,<\/strong>\u00a0vuol dire frequentare persone esterne, frequentare convegni, non pranzare sempre con i vicini di scrivania, ma allargarsi a persone di altri reparti o di altre aziende. Tutto quello che ci pu\u00f2 aiutare a raccogliere pareri diversi, visioni diverse, inquadramenti di altri mercati, che ci danno una visione pi\u00f9 allargata del nostro settore, ma anche e soprattutto dei settori adiacenti. E\u2019 mantenere alta la propria employability, sapendo sempre su cosa aggiornarsi.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><strong>5. AUTOCONSAPEVOLEZZA<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019ultima competenza fondamentale per affrontare il cambiamento continuo \u00e8 l\u2019autoconsapevolezza. Questa \u00e8 davvero un fondamentale. Vuol dire la coscienza di s\u00e9 e del proprio valore innanzitutto, senza sovrastimarsi e senza sottodimensionarsi; \u00e8 la piena consapevolezza del ruolo che posso avere, anche i movimenti orizzontali nella mia azienda e nel mercato esterno. \u00c8 proprio il\u00a0<strong>quanto valgo e cosa posso fare<\/strong>. L\u2019altra chiave di lettura importante dell\u2019autoconsapevolezza \u00e8 quella relativa alle\u00a0<strong>competenze possedute<\/strong>\u00a0e agite. Noi possediamo molte pi\u00f9 competenze di quelle che mettiamo in campo, la nostra azienda vede le competenze che agiamo, ma non conosce quelle che possediamo, raccolte in esperienze precedenti o nella nostra vita privata. Noi per\u00f2 ne siamo consapevoli e le possiamo mettere in campo, anche per dare svolte professionali importanti alla nostra carriera. L\u2019ultimo aspetto \u00e8 la consapevolezza dei\u00a0<strong>valori irrinunciabili<\/strong>, cio\u00e8 quelli di cui non posso fare a meno, il\u00a0<em>fit<\/em> con l\u2019ambiente in cui mi trovo e con l\u2019azienda, senza il quale non posso essere felice.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>di Cetti Galante Il cambiamento non \u00e8 legato solo al 4.0 o al mindset digitale, ma alle sfide di business che l\u2019azienda ogni giorno si trova ad affrontare in un\u2019epoca in cui l\u2019azienda per definizione non pu\u00f2 stare ferma. Quali sono le competenze chiave per affrontare tutto ci\u00f2, indipendentemente dal ruolo e dell\u2019et\u00e0? 1. 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