{"id":26080,"date":"2019-05-20T12:13:21","date_gmt":"2019-05-20T10:13:21","guid":{"rendered":"http:\/\/it.intoo.com\/?p=26080"},"modified":"2024-10-16T12:55:17","modified_gmt":"2024-10-16T12:55:17","slug":"cera-una-volta-il-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/cera-una-volta-il-manager\/","title":{"rendered":"C\u2019ERA UNA VOLTA IL MANAGER"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right\">di <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/claudiosaporito\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Claudio Saporito<\/a><\/p>\n<p>\u00abE\u2019 necessario che tu abbia fiducia nei tuoi collaboratori, e abbastanza fiducia in te stesso da lasciare che loro trovino una strada migliore\u00bb, cos\u00ec scrive nel su libro &#8220;<em>How Google Works&#8221;\u00a0<\/em>Eric Schmidt, ex CEO del colosso di Mountain View, rivolgendosi ai\u00a0<strong>manager che vogliono diventare veri leader,<\/strong>\u00a0caratteristica fondamentale per tutti quei dirigenti di impresa che puntano all\u2019<strong><em>efficienza<\/em><\/strong>.Nelle organizzazioni che operano\u00a0<strong>nell\u2019economia 4.0<\/strong>, un capo che impone gli ordini dall\u2019alto non funziona pi\u00f9. Per gestire situazioni complesse e muoversi su mercati in continua metamorfosi \u00e8 necessaria la collaborazione di tutti i membri del team. E un buon capo deve essere non solo un punto di riferimento ma anche un\u00a0<strong>coach in grado di individuare il talento<\/strong>\u00a0di ognuno, farlo emergere ed esaltarlo al meglio.Questo significa avere s\u00ec una buona preparazione tecnica ma anche essere capaci di delegare e\u00a0possedere<strong> competenze trasversali che includono doti <\/strong>come la <em>comunicazione<\/em>, l\u2019<em>empatia<\/em>, la <em>collaborazione<\/em> e un\u2019altissima <em>sensibilit\u00e0<\/em>.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left\"><strong>LIBERA LA TUA INTELLIGENZA EMOTIVA<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Insomma, per dirla alla\u00a0<strong>Daniel Goleman<\/strong>, padre dell\u2019intelligenza emotiva, per essere un buon leader non bastano competenze tecniche eccellenti e nemmeno un QI altissimo. Occorre piuttosto una componente irrazionale: l\u2019intelligenza emotiva, appunto, che altro non \u00e8 che la capacit\u00e0 di conoscere e controllare s\u00e9 stessi e di capire, motivare e coinvolgere gli altri.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>UNA PERSONA SU 10 HA TALENTO DA LEADER<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nelle aziende italiane abbiamo uomini e donne capaci di questo? Difficile dare una risposta.<\/p>\n<p>Secondo uno studio\u00a0<strong><em>solo una persona su 10 ha il talento del leader<\/em><\/strong>. Questo significa che tra i\u00a0manager oggi alla guida delle nostre imprese <strong>solo pochi <\/strong>sono quelli in grado di fare davvero la differenza. La maggior parte replica modelli di management vecchi mantenendo le cose come stanno. Risultato? Le prestazioni sono basse e il clima aziendale peggiora compromettendo cos\u00ec\u00a0<strong>risultati e produttivit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>TROVA IL CORAGGIO DI METTERTI IN DISCUSSIONE<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>E\u2019 bene dunque ricordare che\u00a0<strong>leadership e management non sono una destinazione<\/strong>\u00a0<strong>ma un percorso di crescita continua.<\/strong>\u00a0Dunque \u00e8 importante continuare a lavorare su se stessi focalizzandosi sullo sviluppo delle proprie soft skill.Per farlo prenditi periodicamente del tempo e\u00a0chiediti:<br \/>\n<span style=\"color: #99cc00\">\u2666<\/span> Quali sono le abilit\u00e0 che ho pi\u00f9 sviluppato?<br \/>\n<span style=\"color: #99cc00\">\u2666<\/span> Quali quelle che devo migliorare?<br \/>\n<span style=\"color: #99cc00\">\u2666<\/span> Quali sono i comportamenti che devo potenziare?<br \/>\n<span style=\"color: #99cc00\">\u2666<\/span> Quali quelli che devo rimuovere?Certo chiedere un<strong>\u00a0feed-back ai\u00a0tuoi collaboratori\u00a0<\/strong>su questi temi potrebbe aiutarti a migliorare pi\u00f9 velocemente nonch\u00e9 compiere quel delicato passo che porta dal management alla strategia ovvero, come diceva\u00a0l\u2019economista Peter Drucker padre della scienza del management,\u00a0<strong>tra fare le cose bene e fare le cose giuste<\/strong>.<\/p>\n<p>L\u2019atto comporta indubbiamente\u00a0<strong><em>coraggio\u00a0<\/em><\/strong>e voglia di mettersi in discussione, ma non \u00e8 quello che un vero leader \u00e8 chiamato a fare ogni giorno?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>di Claudio Saporito \u00abE\u2019 necessario che tu abbia fiducia nei tuoi collaboratori, e abbastanza fiducia in te stesso da lasciare che loro trovino una strada migliore\u00bb, cos\u00ec scrive nel su libro &#8220;How Google Works&#8221;\u00a0Eric Schmidt, ex CEO del colosso di Mountain View, rivolgendosi ai\u00a0manager che vogliono diventare veri leader,\u00a0caratteristica fondamentale per tutti quei dirigenti di [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":42900,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-26080","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - 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