{"id":27154,"date":"2019-07-29T11:19:34","date_gmt":"2019-07-29T09:19:34","guid":{"rendered":"http:\/\/it.intoo.com\/?p=27154"},"modified":"2024-10-16T15:49:50","modified_gmt":"2024-10-16T15:49:50","slug":"la-mission-aziendale-non-e-uno-slogan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/la-mission-aziendale-non-e-uno-slogan\/","title":{"rendered":"LA MISSION AZIENDALE NON \u00c8 UNO SLOGAN"},"content":{"rendered":"

di Barbara Favero<\/a><\/p>\n

La mission<\/em> aziendale, o scopo, costituisce il fondamento sul quale costruire la propria azienda. \u00c8 la mission infatti che ci indica il percorso da seguire per dare valore, prestigio e un lungo futuro alla nostra organizzazione. Concetto quest\u2019ultimo che troppo spesso, per\u00f2, viene trascurato, tanto che molte sono ancora oggi le imprese che considerano la mission uno strumento di marketing qualsiasi, uno slogan vuoto, privo di significato che nel tempo rischia di trasformarsi in un boomerang perch\u00e9 non soddisfa n\u00e9 dipendenti, n\u00e9 clienti, n\u00e9 fornitori.<\/p>\n

La funzione principale della mission \u00e8 quella di rafforzare l\u2019identit\u00e0 aziendale, il senso di appartenenza dei dipendenti e aumentare la fiducia di clienti e fornitori.Per questo definire l\u2019indirizzo generale di una azienda non \u00e8 una scelta di comunicazione, ma lo scopo che caratterizza la nostra idea imprenditoriale, che dice ai nostri stakeholder chi siamo, cosa facciamo, come lo facciamo, quali sono i nostri valori e come ci muoviamo sul mercato. Ma non bisogna limitarsi a comunicarlo, bisogna anche agire di conseguenza e in modo coerente con quanto dichiariamo al mercato. La comunicazione e il marketing sono importanti, ma poi sono sempre e solo le azioni che contano.Un lavoro non da poco, tanto che definire la mission e la vision aziendale sono tra le operazioni pi\u00f9 difficili che un imprenditore con i suoi manager si trova ad affrontare. Richiede tempo ed energie, ma se fatta correttamente consente all\u2019azienda di vivere a lungo.Sette sono gli step fondamentali da compiere:<\/p>\n

    \n
  1. Descrivere in modo chiaro e preciso perch\u00e9 l\u2019azienda esiste.<\/li>\n
  2. Specificare le competenze che la rendono unica rispetto ai competitor.<\/li>\n
  3. Individuare i valori che guidano le decisioni aziendali e rispettarli. Ogni giorno bisogna chiedersi in che modo l’impresa mostra alle persone interne ed esterne ci\u00f2 in cui dice di credere. Un modus operandi che richiede costanza, attenzione, fatica, indubbiamente, ma che rappresenta anche il miglior modo che un\u2019azienda ha oggi per evolversi e per esprimere al massimo il suo potenziale.<\/li>\n
  4. Verificare di avere all\u2019interno le risorse adatte per raggiungere gli obiettivi prefissati e una organizzazione del lavoro adeguata.<\/li>\n
  5. Identificare il target a cui rivolgersi\u00a0nelle strategie di marketing.<\/li>\n
  6. Condividere con il personale e con i fornitori gli obiettivi della mission. Far sentire i dipendenti\u00a0parte del progetto.\u00a0Per vincere le complesse sfide globali la testa di una sola persona non basta pi\u00f9. A vincere \u00e8 la partecipazione delle idee.<\/li>\n
  7. Mettere le persone al centro delle azioni. Negli anni scorsi le imprese si sono concentrate prevalentemente sull\u2019efficienza incrementale e sulla produttivit\u00e0. La cosa pi\u00f9 importante era erogare sempre pi\u00f9 beni e servizi a un numero di persone sempre pi\u00f9 grande. Ma i bisogni della clientela non sono solo funzionali. Le persone hanno bisogno di qualcosa in pi\u00f9 per stare bene e prosperare. Hanno bisogno di identificarsi in qualcosa, di vivere esperienze uniche. E le aziende hanno il dovere di soddisfare queste necessit\u00e0 se puntano a una fedelt\u00e0 speciale e se vogliono continuare a crescere e competere sui mercati internazionali.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ma nulla \u00e8 per sempre. In presenza di rivoluzioni epocali che cambiano le regole del gioco velocemente \u00e8 fondamentale essere sempre pronti a rimettere in discussione il proprio modo di lavorare chiedendosi se \u00e8 ancora adeguato rispetto alla direzione che stanno prendendo i mercati. \u00c8 importante interrogarsi costantemente su dove si possano trovare marginalit\u00e0 pi\u00f9 consistenti, come fare per raggiungerle e metterle al sicuro dalla concorrenza. Bisogna evolvere per non morire e di conseguenza adeguare vision e mission aziendali senza mai dimenticare che tra quello che si promette e quello che si fa ci deve essere la massima coerenza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    di Barbara Favero La mission aziendale, o scopo, costituisce il fondamento sul quale costruire la propria azienda. \u00c8 la mission infatti che ci indica il percorso da seguire per dare valore, prestigio e un lungo futuro alla nostra organizzazione. 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