{"id":27699,"date":"2020-01-29T14:57:10","date_gmt":"2020-01-29T13:57:10","guid":{"rendered":"http:\/\/it.intoo.com\/?p=27699"},"modified":"2024-10-14T12:36:12","modified_gmt":"2024-10-14T12:36:12","slug":"la-gestione-dei-low-performer-lavorare-su-mindset-e-consapevolezza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/la-gestione-dei-low-performer-lavorare-su-mindset-e-consapevolezza\/","title":{"rendered":"LA GESTIONE DEI LOW PERFORMER: LAVORARE SU MINDSET E CONSAPEVOLEZZA"},"content":{"rendered":"<h2>Chi sono i low performer?<\/h2>\n<p>Li definiscono <strong>low performer<\/strong>, ma non sono altro che lavoratori che, preso in esame un dato periodo, risultano poco performanti. Secondo una ricerca di <a href=\"https:\/\/www.leadershipiq.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>LeadershipIQ<\/strong><\/a>, societ\u00e0 di consulenza americana, solo il 22% dei CEO distingue correttamente gli high dai low performer e si attiva per una nuova gestione di essi.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-42846\" src=\"https:\/\/www.intoo.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/01\/grafico-low-performer.png\" alt=\"\" width=\"589\" height=\"335\" srcset=\"https:\/\/www.intoo.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/01\/grafico-low-performer.png 589w, https:\/\/www.intoo.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/01\/grafico-low-performer-480x273.png 480w\" sizes=\"auto, (min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 589px, 100vw\" \/><\/p>\n<h2>Perch\u00e9 si pu\u00f2 diventare low da high?<\/h2>\n<p>Come ogni dinamismo complesso, non c\u2019\u00e8 una ragione univoca che porti a <strong>performare meno delle attese<\/strong>; ma l\u2019origine di una prestazione che non si dimostri all\u2019altezza va compresa per il bene del singolo e dell\u2019azienda.<\/p>\n<p>Certamente possono influenzare un atteggiamento poco adeguato, l\u2019et\u00e0 avanzata, <strong>competenze non pi\u00f9 allineate<\/strong> al ruolo assegnato, una distonia con il proprio responsabile, una<strong> collocazione lavorativa<\/strong> <strong>errata<\/strong> rispetto al percorso professionale o alle proprie inclinazioni, un eccesso di responsabilit\u00e0 o, al contrario, un senso di noia, e, infine, una difficolt\u00e0 di adattamento a nuove regole o all\u2019introduzione di nuovi strumenti tecnologici, digitali o altro.<\/p>\n<h2>Non sottovalutare il problema<\/h2>\n<p>Quel che sembra mancare dalle analisi statistiche \u00e8 la presa in carico sistematica e con un <strong>piano ben definito e strategico de<\/strong>i<strong> low performer<\/strong> da parte dei responsabili.<\/p>\n<p>Alle volte si arriva a giustificare il fenomeno senza agire: \u201c\u00e8 normale che ci sia una percentuale di lavoratori non performanti\u201d o, ancora, \u201c\u00e8 meglio non intervenire per non entrare in conflitto\u201d. La conseguenza \u00e8 quasi sempre la stessa: il permanere in staff di persone con potenzialit\u00e0 non sfruttate e costi non gestiti. <strong>Agire su questi aspetti vuol dire lavorare sul mindset delle persone, sulla loro consapevolezza di come fare a ripartire. \u00a0<\/strong>Sopra ogni cosa, sar\u00e0 utile lavorare sulle motivazioni del low performer avendo come orizzonte <a href=\"https:\/\/www.intoo.com\/it\/per-le-aziende\/employability\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019employability<\/a> di questa persona all\u2019interno della propria azienda perch\u00e9 il ri-allineamento \u00e8 spesso la misura pi\u00f9 efficace.<\/p>\n<p><strong>\u00c8 un percorso lungo e delicato, all\u2019interno del quale pu\u00f2 giocare un ruolo dirimente una consulenza esterna e terza rispetto alle parti in causa. Vuoi approfondirei le possibili modalit\u00e0 d\u2019azione e gli strumenti per agire con efficacia?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chi sono i low performer? Li definiscono low performer, ma non sono altro che lavoratori che, preso in esame un dato periodo, risultano poco performanti. Secondo una ricerca di LeadershipIQ, societ\u00e0 di consulenza americana, solo il 22% dei CEO distingue correttamente gli high dai low performer e si attiva per una nuova gestione di essi. 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