{"id":27953,"date":"2020-06-09T16:40:47","date_gmt":"2020-06-09T14:40:47","guid":{"rendered":"http:\/\/it.intoo.com\/?p=27953"},"modified":"2025-10-14T12:02:45","modified_gmt":"2025-10-14T12:02:45","slug":"la-fase-due-dello-smart-working-intervista-ad-alessandra-giordano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/la-fase-due-dello-smart-working-intervista-ad-alessandra-giordano\/","title":{"rendered":"LA FASE 2 DELLO SMART WORKING: INTERVISTA AD ALESSANDRA GIORDANO"},"content":{"rendered":"

Dal\u00a024 febbraio\u00a0tutto \u00e8 cambiato, l\u2019emergenza sanitaria ha generato una rivoluzione improvvisa e potente nel mondo del lavoro, dove a farla da padrone \u00e8 lo smartworking\u2026<\/h2>\n

\u00c8 vero, lo smartworking<\/strong> si \u00e8 imposto come non mai, peraltro a una velocit\u00e0 impensabile fino a qualche mese fa\u2026<\/p>\n

Ci \u00e8 voluto un lockdown per portarci a una nuova consapevolezza, ma alle volte situazioni critiche \u2013 in questo caso direi drammatiche \u2013 portano in eredit\u00e0 anche qualche elemento di crescita e, certamente, di cambiamento.<\/p>\n

Al riguardo, parto con una riflessione semantica, il \u201clockdown\u201d di per s\u00e9 \u00e8 un arresto e, in effetti, per noi ha significato uno stop della nostra libert\u00e0 di azione e movimento, ma anche il vivere in spazi limitati.<\/p>\n

All\u2019inizio ci siamo illusi che potessimo e dovessimo fare le stesse cose di prima, ma da casa. Questo ha comportato un affaticamento notevole perch\u00e9 gli spazi<\/strong>, non solo fisici ma digitali, dovevano essere condivisi<\/strong> (smartworking \u2013 magari di pi\u00f9 componenti della famiglia contemporaneamente -, web conference, formazione online e home schooling per i bambini).<\/p>\n

La verit\u00e0 \u00e8 che questo smartworking della prima ora, di smart aveva ben poco.<\/p>\n

Un\u2019invasione totale del tempo, con la tirannia di call affollate su una molteplicit\u00e0 di piattaforme; sembrava quasi non si potesse lavorare se non insieme su Zoom, Skype, Webex, Meet, Teams e chi pi\u00f9 ne ha pi\u00f9 ne metta. Sparite le pause caff\u00e8, dove ricaricare le batterie e scambiare opinioni con i colleghi in modo informale e disteso. Sparito anche il tempo per noi, soprattutto per le donne che, oltre al lavoro, si sono trovate a gestire 24\/7 la casa, i figli, la didattica a distanza, le ricette mediche smaterializzate dei genitori\u2026<\/p>\n

Come fare quindi? Ci pu\u00f2 dare qualche indicazione concreta per le prossime settimane?<\/h2>\n

\u00c8 certamente importante lavorare sul mettere dei confini, dei paletti che tutelino il tempo del lavoro e il tempo per altro, per rimettere al centro il s\u00e9. Questo \u00e8 fondamentale anche per il lavoro, perch\u00e9 una riflessione attenta su di s\u00e9, le proprie esigenze e potenzialit\u00e0 di crescita, aiutano a definire e iniziare a percorrere una strada nuova.<\/strong><\/p>\n

Lo dico soprattutto per le donne<\/strong>, non lasciate che \u201cle cose da fare\u201d invadano completamente il vostro tempo. I mariti, i pap\u00e0, si sono occupati di aspetti che non sapevano nemmeno esistessero prima del lockdown, possono continuare a farlo. Perch\u00e9 no? Il Covid19 pu\u00f2 lasciarci in eredit\u00e0 un equilibrio nuovo, non solo del work-life balance femminile<\/strong>, ma familiare.<\/p>\n

Focalizziamoci, in queste settimane di transizione, su quanto ci \u00e8 accaduto e proviamo a far tesoro delle esperienze positive. Il mio \u00e8 un vero e proprio appello, facciamo in modo che la fatica che abbiamo affrontato sia costruttiva. Se abbiamo imparato il meccanismo della delega e dell\u2019aiuto, \u00e8 giusto che questo venga capitalizzato.<\/p>\n

Il Coronavirus lascer\u00e0 una sua eredit\u00e0 al mondo del lavoro? Pu\u00f2 una pandemia passata (speriamo definitivamente) modificare le nostre aspettative professionali?<\/h2>\n

Il rientro post-estivo con una scuola che probabilmente non sar\u00e0 pi\u00f9 la stessa ci preoccupa molto per il futuro professionale delle mamme. Chi si occuper\u00e0 dei figli in orari presumibilmente pi\u00f9 ampi dell\u2019accudimento pre-Covid19? Attenzione a non far ricadere in modo scontato, o quasi, sulla madre questo aspetto; le scelte vanno fatte in due.<\/p>\n

Altrimenti il rischio di contrazione delle opportunit\u00e0 professionali<\/strong>, di crescita, di carriera femminile sar\u00e0 troppo alto. Stavamo procedendo in tutt\u2019altra direzione, ricordiamolo! La soddisfazione professionale della donna<\/strong> \u00e8 un bene e un arricchimento per la famiglia e la societ\u00e0.<\/p>\n

Con gli ultimi provvedimenti, il Governo ha reso lo smartworking un diritto per chi ha figli sotto i 14 anni\u2026<\/h2>\n

\u00c8 un tema complesso, che non va giudicato in maniera monolitica o di parte: \u00e8 chiaro che le famiglie si trovano in una situazione delicata e l\u2019azione governativa cerca di alleviarne il peso.<\/p>\n

Le aziende, per parte loro, si trovano per\u00f2 nella condizione di concepire lo SW come un diritto del lavoratore; io auspico che si possa intenderlo, invece, nel suo senso pi\u00f9 autentico e genuino.<\/p>\n

Sia un elemento di costruzione di una nuova cultura aziendale<\/strong>, con un lavoro che si fonda pi\u00f9 sugli obiettivi<\/strong> che sulla presenza fisica, sulla responsabilit\u00e0 e la fiducia pi\u00f9 che sui tempi e il luogo di svolgimento. Cos\u00ec lo smartworking sar\u00e0 una leva per l\u2019azienda, non un aspetto che subito per decreto ma agito: al centro ci sar\u00e0 la responsabilit\u00e0, del lavoratore e del suo datore di lavoro, anche nei confronti della societ\u00e0<\/strong> (con una svolta di attenzione ambientale).<\/p>\n

\u00c8 implicito che tale sfida richieda un cambio di passo: il lavoratore pi\u00f9 performante non sar\u00e0 pi\u00f9 \u201cil primo ad arrivare e l\u2019ultimo ad andare via\u201d (come per i nostri nonni impegnati in officina), ma il dipendente che porta i migliori risultati. Ovviamente bisogner\u00e0 attuare una revisione profonda dei processi aziendali, con l\u2019assegnazione di strumenti, anche informatici, adeguati.<\/p>\n

Insomma, proviamo a guardare a questo periodo di emergenza e urgenza come un\u2019occasione: non si torni indietro proprio ora, con la tanto attesa Fase2\u2026 Abbiamo testato una nuova modalit\u00e0 di lavoro? \u00c8 tempo di farla funzionare, attraverso un\u2019organizzazione che dia meno affanno e strutturi un momento cruciale di crescita.[vc_empty_space]<\/p>\n

Chi funge e funger\u00e0 da facilitatore del cambiamento?<\/h2>\n

Ci siamo trovati obbligati a cambiare e a cambiare velocemente, senza un qualcosa da prendere da esempio, mai come oggi le cosiddette soft skill<\/strong> <\/a>hanno fatto la differenza, flessibilit\u00e0, proattivit\u00e0, velocit\u00e0 di apprendimento, ma anche delega, fiducia e condivisione sono tutti fattori che hanno permesso di rimodulare il modo di lavorare velocemente e mantenendo efficacia.<\/p>\n

Il ruolo del Capo, per citarne uno, \u00e8 stato messo alla prova \u00e8 servita autorevolezza e credibilit\u00e0 per trascinare i team al risultato, trovandosi improvvisamente a distanza e in piena emergenza. Si sono rivelati i \u201cveri capi\u201d, chi non \u00e8 rimasto imbrigliato in vecchi schemi, ma ha cavalcato il cambiamento come opportunit\u00e0.<\/p>\n

Si torner\u00e0 ad una normalit\u00e0 ma non sar\u00e0 pi\u00f9 come prima, sono convinta che se sapremo rileggere quanto accaduto in questi mesi, potremo capitalizzare quanto appreso e riportarlo nei nuovi assetti che ci vedranno protagonisti nella fase 2 e in seguito.<\/p>\n

Alcuni ruoli professionali sono stati messi alla prova pi\u00f9 di altri<\/strong>, oltre al personale sanitario, agli addetti alla logistica e al personale dei supermercati, penso nelle aziende agli HR e agli informatici che hanno avuto sfide importanti in tempi veloci, hanno quindi avuto modo di vedersi ancora pi\u00f9 di prima in un ruolo di supporto al business e vicinanza e supporto alle persone.<\/p>\n

Alcuni settori hanno sofferto pi\u00f9 di altri, molti stanno rivedendo completamente la loro strategia, penso alla moda, al turismo, al retail.<\/strong><\/p>\n

Torneremo alla normalit\u00e0, ma non sar\u00e0 pi\u00f9 come prima \u2026\u2026possiamo far s\u00ec che sia meglio di prima!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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