Il Covid19 ha segnato una linea di demarcazione: chi ha atteso che l\u2019emergenza finisse e sperato di non esserne travolto; chi si \u00e8 proattivato per capire quale diverso valore aggiunto portare in un mondo del lavoro che si \u00e8 ritrovato cambiato.<\/p>\n
Per questa seconda categoria persino il tempo del lockdown non \u00e8 andato sprecato, a dimostrazione che il punto di snodo risiede nella propria predisposizione e volont\u00e0, ancor prima che nelle circostanze in se stesse. Ne abbiamo parlato con Alessandra Mariani, consulente INTOO<\/strong>.[vc_empty_space]<\/p>\n [vc_empty_space]Non sapevamo cosa avremmo trovato e \u2013 per certi versi \u2013 non \u00e8 ancora del tutto definita l\u2019eredit\u00e0 del Coronavirus, ma una cosa \u00e8 sempre stata certa per noi: questo tempo non andava sprecato; reinventato, riorientato certo, non \u201cbuttato\u201d.<\/p>\n Il cambiamento era gi\u00e0 in atto, ma l\u2019emergenza ha dimostrato a 8 milioni di italiani che esso era realmente possibile ad ampio spettro. Certo abbiamo vissuto un\u2019evoluzione repentina, figlia dell\u2019emergenza, che ha trovato alcuni preparati e tecnologicamente attrezzati, altri pi\u00f9 in affanno. Oggi per\u00f2 tutti abbiamo fatto un\u2019esperienza e ci \u00e8 rimasta una consapevolezza semplice: che un modo diverso di lavorare \u00e8 realt\u00e0.<\/strong>[vc_empty_space]<\/p>\n [vc_empty_space]Potrebbe sembrarlo, ma – a ben guardare – persino il lockdown \u00e8 stato foriero di un\u2019occasione: l\u2019opportunit\u00e0 di avere pi\u00f9 tempo per s\u00e9. La nostra proposta \u00e8 stata di utilizzare questo tempo in chiave strategica, cos\u00ec abbiamo ideato un ciclo molto ricco di webinar<\/strong> aperti a tutti gli iscritti alla piattaforma Myintoo<\/a>, basandoci sul concetto della \u201csolidariet\u00e0 digitale\u201d, per fornire elementi di confronto e stimolo su alcune delle principali tematiche del mondo del lavoro.<\/p>\n In particolare abbiamo puntato sull\u2019attivit\u00e0 di networking e l\u2019utilizzo dei social<\/strong> (sensibilmente cresciuto durante la permanenza obbligata a casa) per potenziare quella rete di rapporti che fa la differenza in un percorso di evoluzione professionale.<\/p>\n E\u2019un\u2019attivit\u00e0 possibile anche \u201cdal divano di casa\u201d, appunto grazie ai social network professionali o alle molteplici piattaforme di meeting<\/strong> che sono state la scoperta di questo periodo.<\/p>\n Perch\u00e9 la chiave della costruzione della rete \u00e8 una: dare per ricevere, esserci prima di aspettarsi qualcosa dall\u2019altro, accendere l\u2019interesse altrui per fare in modo che ci stimi e si ricordi di noi.<\/p>\n La centralit\u00e0 dei rapporti si \u00e8 affermata come non mai, chi ha operato in SW l\u2019ha potuto ben sperimentare sulla propria pelle: \u00e8 cambiato il rapporto capo \u2013 collaboratore, la persona si \u00e8 trovata pi\u00f9 al centro perch\u00e9 il lavoro da remoto per obiettivi mette l\u2019accento sulle proprie capacit\u00e0 hard e soft<\/strong>, senza tralasciare nulla di s\u00e9.<\/p>\n Lato \u201ccapo\u201d, la capacit\u00e0 di essere un autentico leader si \u00e8 dimostrata in tutta la sua potenza, per far sentire tutti ingaggiati, ognuno da casa sua a lavorare per perseguire i propri obiettivi in autonomia, ma ciascuno parte della medesima organizzazione.[vc_empty_space]<\/p>\n [vc_empty_space]Dipende da come si lavora su di s\u00e9; prima di tutto \u00e8 necessario partire dalla convinzione che il cambiamento si attua in diverse direzioni: se alcuni settor<\/strong>i sono in difficolt\u00e0, altri si sono dimostrati nevralgici (dall\u2019ICT alla logistica, dalle settore pharma alla cyber security<\/strong> e cos\u00ec via).<\/p>\n La posizione giusta nella quale porsi \u00e8 quella di un bilancio autentico delle proprie competenze verticali e trasversali con l\u2019obiettivo di comprendere quale pu\u00f2 essere il valore aggiunto da portare in questo nuovo mondo del lavoro.<\/p>\n \u00c8 un percorso complesso e delicato, che non pu\u00f2 essere affidato al caso \u2013 pena una gran perdita di tempo e il successivo scoraggiamento \u2013 ma affiancato da career coach<\/strong>. A dimostrazione di quanto affermo c\u2019\u00e8 l\u2019attivit\u00e0 degli head hunter e degli HR che non si \u00e8 mai fermata, ha scoperto nuovi strumenti (video interview su Skype o Zoom, colloqui addirittura con Whatsapp) ma \u00e8 andata avanti: a fronte dei tanti posti di lavoro persi, diversi se ne sono creati.<\/p>\n \u00c8 una questione di mindset, di sapersi mettere in discussione, di dimostrare flessibilit\u00e0, ad esempio nell\u2019investire su quel virtuale che \u00e8 sempre sembrato \u201cla serie B\u201d, mentre oggi un colloquio da remoto vale tanto quanto un incontro de visu e come tale va curato, anzi forse con una maggior attenzione alla presentazione personale con modalit\u00e0 adatte (studiando un elevator pitch efficace e snello, ad esempio) e concentrandosi a fondo su tutti gli aspetti senza trascurare il setting corretto.<\/p>\n Il concetto fondamentale \u00e8 non subire il cambiamento del mercato, ma curare la propria employability<\/strong><\/a> analizzando le competenze richieste e cercando di integrarle al nostro profilo, ridisegnandolo in sintonia con tale evoluzione globale.[vc_empty_space]<\/p>\n [vc_empty_space]Far vedere che in una situazione eccezionale abbiamo saputo tirar fuori il meglio. Parlavamo prima del colloquio\u2026 quanto \u00e8 importante in questa fase differenziarsi da altri candidati con profili simili?<\/p>\n Ecco, potremmo far emergere i risultati ottenuti durante i momenti pi\u00f9 critici dell\u2019emergenza, il management di progetti complessi da remoto e la gestione delle persone; sono tutti elementi che aiuteranno a delineare una forte caratterizzazione personale, non solo le nostre competenze ma il \u201ccome\u201d le abbiamo agite. Un racconto di noi da proporre non a pioggia, con una valanga di curricula inviati su canali multipli, ma su un network analizzato e mappato per bene, clusterizzato in ottica strategica perch\u00e9 l\u201985% delle opportunit\u00e0 di lavoro in Italia nascono appunto da l\u00ec. Per questo, e torno al punto, insisto sull\u2019attivit\u00e0 di networking<\/strong><\/a>,<\/a> che non vuol dire chiedere un \u201cposto di lavoro\u201d, ma offrire a un target definito spunti e idee sui quali concentrarsi insieme con una gestione alta e pianificata della propria presenza e visibilit\u00e0, anche sulla rete.<\/p>\n \u00c8 un lavoro, necessita di tempo ed energie (a partire dalla strutturazione accorta di un piano redazionale e dalla costanza del proprio impegno di produzione di contenuti e di monitoraggio degli stessi), ma ne vale certamente la pena perch\u00e9 una nuova opportunit\u00e0 pu\u00f2 sgorgare anche quale conseguenza, indiretta ma concreta, di tale attivit\u00e0 che ci ha permesso, con costanza e con approccio strategico, di mantenere alta la nostra visibilit\u00e0 nel mercato del lavoro.<\/strong>[vc_empty_space][vc_btn title=”Desideri maggiori consigli? 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La vostra proposta si \u00e8 invece orientata fin da subito in una direzione diversa\u2026<\/em><\/h2>\n
Lei \u00e8 partita da un punto preciso, lo smart networking. Cosa vuol dire lavorare per rafforzare la propria rete e i rapporti in un momento in cui le occasioni d\u2019incontro e vicinanza sono drasticamente crollate\u2026 non \u00e8 un paradosso?<\/em><\/h2>\n
In un momento come questo, per\u00f2, il mainstream si concentra su settori in crisi drammatica, su licenziamenti forzosamente congelati per non aggravare una situazione gi\u00e0 compromessa, sulle casse integrazioni reiteratamente rinnovate per scongiurare il collasso sociale\u2026 Ha senso, adesso come adesso, sperare in una crescita professionale o in un nuovo e pi\u00f9 soddisfacente posto di lavoro? Non \u00e8 una chimera?<\/em><\/h2>\n
Qual \u00e8 il segreto per essere vincenti in circostanze come questa? <\/em><\/h2>\n