{"id":28034,"date":"2020-07-14T17:03:28","date_gmt":"2020-07-14T15:03:28","guid":{"rendered":"http:\/\/it.intoo.com\/?p=28034"},"modified":"2024-10-14T12:39:18","modified_gmt":"2024-10-14T12:39:18","slug":"lavorare-non-implica-l-andare-al-lavoro-la-nuova-possibilita-dello-smartworking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/lavorare-non-implica-l-andare-al-lavoro-la-nuova-possibilita-dello-smartworking\/","title":{"rendered":"Lavorare non implica l\u2019andare al lavoro: la nuova possibilit\u00e0 dello smartworking"},"content":{"rendered":"<p>Il Coronavirus ha fatto irruzione nella normalit\u00e0, stravolgendola, al punto che il Censis ha parlato di stress test per il nostro Paese.<\/p>\n<p>Come rileva l\u2019Istat nel suo Rapporto annuale, \u00e8 stata una prima volta per la maggior parte degli italiani che ha dovuto imparare a lavorare da casa: \u00e8 il cosiddetto <a href=\"https:\/\/www.intoo.com\/it\/cat-blog\/soft-skill-le-competenze-contano-soprattutto-in-smartworking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>smartworking<\/strong><\/a>, oggetto, in questi mesi, di plausi e critiche. Diverse le posizioni che hanno portato alla ribalta delle cronache il dibattito sul tema.[vc_empty_space]Aspra la polemica scatenata, ad esempio, dalle parole del sindaco di Milano, <strong>Giuseppe Sala<\/strong>: \u00abSono molto contento del fatto che il lockdown ci abbia insegnato lo smartworking, ma ora \u00e8 il momento di tornare a lavorare perch\u00e9 <strong>l\u2019effetto grotta<\/strong> per cui siamo a casa e prendiamo lo stipendio ha i suoi pericoli\u00bb.<\/p>\n<p>Termini forse infelici che lasciano quasi intendere come il \u201ctornare a lavorare\u201d riduca a un non-lavoro l\u2019impegno esercitato durante la chiusura. Aperto, invece, all\u2019evoluzione dell\u2019organizzazione del lavoro si dice il giuslavorista <strong>Pietro Ichino<\/strong> che, per\u00f2, parla anche di \u00abletargo\u00bb per definire lo smartworking della <strong>Pubblica Amministrazione<\/strong> durante l\u2019emergenza sanitaria.<\/p>\n<p>Posizioni che hanno indotto la<strong> Ministra per la Pubblica Amministrazione, Fabiana Dadone<\/strong>, a dichiarare: \u00abSono orgogliosa dell\u2019impegno di oltre 3 milioni di dipendenti pubblici: lo dico a chi fa finta di non vedere solo perch\u00e9 la critica fa pi\u00f9 notizia\u00bb. Polemiche, insomma, che hanno posto punti interrogativi sull\u2019argomento. Rimane, quindi, la domanda di approfondire in maniera seria e critica l\u2019efficacia di un simile modello. Certamente, non \u00e8 detto che lo smartworking di per s\u00e9 sia efficace. Si tratta di una possibilit\u00e0 che intreccia molti fattori.<\/p>\n<p>Il contesto dettato dal Covid non \u00e8 stato dei pi\u00f9 semplici: limitazioni emergenziali, spazi ristretti per un\u2019ampia percentuale di lavoratori, figli in casa, esigenze domestiche, convivenza cogente con tutta la famiglia, nessuna distinzione tra tempo personale e tempo di lavoro.<\/p>\n<p>Ognuno si \u00e8 trovato nel giro di poche ore a riassestare il <strong>work-life balance<\/strong> per riscoprire un nuovo equilibrio. Alcune iniziative di legge hanno supportato positivamente questo cambiamento organizzativo, come il <strong>congedo parentale o il bonus baby-sitter.<\/strong> Ma non sono certo simili misure quelle che possono garantire un vero cambiamento di mentalit\u00e0.<\/p>\n<p>Perch\u00e9 tutto quel che ci siamo trovati a vivere pu\u00f2 essere di insegnamento per comprendere a fondo quale sia lo stato dell\u2019arte dello smartworking nel nostro Paese, a cosa deve tendere e cosa pu\u00f2 essere migliorato.<\/p>\n<p>Come, cio\u00e8, <strong>possa cambiare il mondo del lavoro per lasciare al centro la persona in tutti i suoi aspetti, dalla cura di s\u00e9 a quella della famiglia,<\/strong> senza prevaricare occupando lo spazio e il tempo dell\u2019intera giornata. La prima evidenza \u00e8 che <strong>lavorare non coincide con l\u2019andare al lavoro<\/strong>. Essere presenti in ufficio, partecipare alle riunioni in presenza, viaggiare per appuntamenti a tu per tu pu\u00f2 non essere l\u2019unica traduzione possibile di lavoro.<\/p>\n<p><strong> Il lockdown<\/strong> <strong>ha impedito ogni movimento insegnando cos\u00ec a digitalizzare quel che era possibile,<\/strong> come portare avanti i propri obiettivi, partecipare alle riunioni e non mancare gli appuntamenti, senza dover per forza prendere treno, aereo o pagare un pedaggio autostradale. Si pu\u00f2 fare, questa \u00e8 la prima evidenza. Di conseguenza, ci si \u00e8 chiesto che cosa, allora, che cosa \u00e8 essenziale, conveniente, cosa porta risultati? Incominciare a <strong>ragionare per obiettivi<\/strong> pu\u00f2 far scaturire un nuovo ordine nella giornata e una diversa produttivit\u00e0.<\/p>\n<p>Esiste una necessit\u00e0, una cogenza, un grado di importanza e una nuova definizione di urgenza, termine oggi abusato per la tempistica di ogni attivit\u00e0. Un simile esercizio<strong> libera il tempo<\/strong>, che pu\u00f2 trovare nuovi spazi per la famiglia o per un contesto di amicizie utili al benessere della persona. Si costruisce, cos\u00ec, un assetto capace di favorire persino il mondo professionale in cui si \u00e8 inseriti, dando possibilit\u00e0 di sopravvivenza a una nuova eguaglianza di genere tra padre e madre, tra uomo e donna con una giusta e<strong> diversa suddivisione dei compiti. <\/strong>Sono novit\u00e0, quindi, che possono determinare u<strong>n cambiamento della persona, la scoperta di legami personale e lavorativi, l\u2019emersione potente delle cosiddette soft skills, una nuova empatia e una pi\u00f9 profonda vicinanza.<\/strong> Insomma, un nuovo umanesimo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il Coronavirus ha fatto irruzione nella normalit\u00e0, stravolgendola, al punto che il Censis ha parlato di stress test per il nostro Paese. 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