{"id":28106,"date":"2020-09-09T16:30:37","date_gmt":"2020-09-09T14:30:37","guid":{"rendered":"http:\/\/it.intoo.com\/?p=28106"},"modified":"2020-09-09T16:30:37","modified_gmt":"2020-09-09T14:30:37","slug":"la-fase-tre-dello-smartworking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/la-fase-tre-dello-smartworking\/","title":{"rendered":"LA FASE 3 DELLO SMARTWORKING"},"content":{"rendered":"<p>Il 60,4% di chi ha lavorato in smartworking durante il lockdown preferirebbe continuare le sue attivit\u00e0 da remoto, almeno nel breve periodo.<\/p>\n<p>Questo \u00e8 uno dei dati rilevati dal secondo report del progetto <a href=\"https:\/\/www.censis.it\/formazione\/italia-sotto-sforzo-diario-della-transizione-2020#:~:text=Diario%20della%20transizione%202020%C2%BB%20realizzato,ottimale%20l'emergenza%20legata%20all'\"><em>Italia sotto sforzo. Diario della transizione 2020<\/em><\/a>, realizzato dal Censis in collaborazione con AGI. La ragione prevalente <strong>(32,5%) \u00e8 evitare il rischio di contagio sui mezzi pubblici o in ufficio<\/strong>, ma anche per l\u2019<strong>opportunit\u00e0 di gestire meglio le esigenze familiari<\/strong> <strong>(16,5%) o perch\u00e9 si ritiene questo modo di lavorare pi\u00f9 produttivo ed efficiente (11,3%)<\/strong>.[vc_empty_space]Quel che sottolinea <strong>Istat<\/strong> nel Rapporto annuale permette di approfondire un simile giudizio: \u201clo shock organizzativo familiare provocato dal lockdown ha potenzialmente interessato tutti i nuclei con figli minori ed entrambi i genitori. Si tratta di quasi tre milioni di famiglie\u201d.<\/p>\n<p>Il lavoro a distanza potrebbe aver facilitato la gestione familiare, offrendo l\u2019opportunit\u00e0 di testare in che misura lo smartworking possa aiutare la conciliazione dei tempi di vita, una volta superata l\u2019emergenza. Ma, aggiunge l\u2019Istat, \u201c<strong>l\u2019organizzazione del lavoro nel nostro Paese \u00e8 ancora molto rigida. <\/strong><\/p>\n<p>Prima dell\u2019epidemia lo smartworking interessava un segmento limitatissimo di attivit\u00e0 e di lavoratori: solo un milione e 300 mila occupati aveva usato la propria casa come luogo principale o secondario di lavoro\u201d.[vc_empty_space]Dai dati e dai giudizi emersi \u00e8 chiaro, quindi, che lo smartworking come lo abbiamo vissuto e conosciuto durante la <a href=\"https:\/\/it.intoo.com\/cat-blog\/la-fase-due-dello-smart-working-intervista-ad-alessandra-giordano\/\"><strong>Fase 2<\/strong> <\/a>abbia bisogno di una evoluzione.<\/p>\n<p>Determinata soprattutto da cosa? Dall\u2019evidenza sempre pi\u00f9 limpida che <strong>nulla pu\u00f2 sostituire il rapporto umano<\/strong> c<strong>he caratterizza buona parte delle relazioni professionali.<\/strong> Relazioni che non possono solo essere corroborate da riunioni virtuali, telefonate con video o webinar. Basti pensare a quanto la vita di ognuno e la propria crescita siano state influenzate dall\u2019incontro con un collega, un fornitore o il proprio responsabile. Sappiamo bene quanto una parola, un gesto, una battuta, una mano sulla spalla abbiano saputo parlare pi\u00f9 di tante riunioni, meeting, obiettivi raggiunti. Sono elementi, questi, che lo smartworking non pu\u00f2 restituire.<\/p>\n<p>\u00c8 necessario, quindi, che nella ripartenza di settembre si abbia il coraggio di ridare spazio al valore umano, alla persona secondo tutta la sua ampiezza, che \u00e8 il grande valore aggiunto del lavorare e del lavorare insieme ad altri.[vc_empty_space]Si pu\u00f2 trovare un nuovo equilibrio tra lavorare in presenza, in ufficio, e mantenere una serie di appuntamenti e momenti da remoto che non disperdano quel patrimonio di <strong>flessibilit\u00e0 e <em>work-life balance<\/em><\/strong> sperimentato durante il lockdown.<\/p>\n<p>\u00c8 una trasformazione culturale quella che \u00e8 necessaria. Alcune grandi societ\u00e0 hanno gi\u00e0 da anni messo in campo uno sforzo organizzativo, strutturale, a partire dal lavoro delle risorse umane, per fare in modo che ciascuno, con le sue peculiarit\u00e0, diventi una ricchezza per l\u2019azienda con tutto se stesso, non solo attraverso competenze e capacit\u00e0, ma pi\u00f9 propriamente con la messa in campo di una personalit\u00e0 a 360 gradi.[vc_empty_space]In un\u2019intervista al New York Times il CEO di <strong>Microsoft<\/strong>, <strong>Satya Nadella<\/strong>, riflettendo al riguardo di uno smartworking inteso come unica modalit\u00e0 di lavoro (sul modello di Twitter), si \u00e8 domandato:\u00a0\u00abChe ne sarebbe delle connessioni e della costruzione di relazioni di gruppo? [\u2026] Sento che\u00a0forse stiamo bruciando parte del capitale sociale che abbiamo costruito\u00bb.<\/p>\n<p>Insomma, <em>in medio stat virtus<\/em> dicevano gli antichi e forse anche oggi \u00e8 nel <strong>bilanciamento di lavoro da ufficio e da remoto<\/strong> la chiave della <em>legacy <\/em>pi\u00f9 efficace per la ripresa settembrina.[vc_empty_space][vc_btn title=&#8221;Desideri maggiori consigli? Registrati gratis e incontra un Career Coach esperto!&#8221; color=&#8221;green&#8221; align=&#8221;center&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fwww.intoo.com%2Fit%2Fper-le-persone%2Fcareer-coaching%2F|target:_blank&#8221;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il 60,4% di chi ha lavorato in smartworking durante il lockdown preferirebbe continuare le sue attivit\u00e0 da remoto, almeno nel breve periodo. Questo \u00e8 uno dei dati rilevati dal secondo report del progetto Italia sotto sforzo. 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