smartworking<\/strong><\/a> non hanno fatto breccia in chi non si \u00e8 lasciato sfidare fino in fondo, non si \u00e8 aperto a una nuova normalit\u00e0. La cronaca ci riconsegna la fretta di molte aziende nel richiamare a fine estate i propri dipendenti nelle mura degli uffici; decisione, spesso, figlia di una non fiducia e anche della mancata consapevolezza di cosa sia, in senso pieno, il lavoro \u201csmart\u201d.<\/p>\nQuello che, quindi, deve cambiare non \u00e8 il mondo esterno, \u00e8 l\u2019azienda che decide di mutare<\/strong>: i primi a condurre il cambiamento di mentalit\u00e0 in loro stessi e, di conseguenza, in tutta la realt\u00e0 aziendale \u00e8 il management. Una leadership<\/strong> nuova \u00e8 una richiesta che, oggi, si fa sempre pi\u00f9 pressante; nuova perch\u00e9 i livelli gerarchici non fanno pi\u00f9 presa sulla people, tanto pi\u00f9 in questo frangente storico che infragilisce le relazioni.<\/p>\nOggi il modello gerarchico lascia il posto a un modello ispirazionale. Un manager che sa farsi carico di chi lavora assieme a lui. Come? Nel condividere con i suoi i valori dell\u2019azienda<\/strong>, valori assimilati nella sua persona, e cos\u00ec condurre tutti ad obiettivi comuni. Solo un simile atteggiamento permetter\u00e0 al leader di responsabilizzare i collaboratori che lavoreranno con pi\u00f9 audacia. La stima reciproca<\/strong>, infatti, crea fiducia<\/strong> e, con essa, pi\u00f9 produttivit\u00e0<\/strong>.<\/p>\nMa \u00e8 il leader che, per primo, deve compiere un passo in avanti. \u00c8 necessario che sia lui a guardare oltre, ad avere una visione; dovr\u00e0 avere una pi\u00f9 acuta percezione della complessit\u00e0. Una simile skill far\u00e0 la differenza: solo chi vede prima la direzione di ci\u00f2 che accade e ne coglie il senso diventa d\u2019ispirazione per i collaboratori. E collaboratori non sono semplicemente i dipendenti diretti, ma tutti quelli che contribuiscono a far grande la societ\u00e0.<\/p>\n
\u00c8 vero, il lavoro da remoto rende difficile mantenere il senso di comunit\u00e0; ma esso \u00e8 un elemento nodale perch\u00e9, da un lato, permette al leader di ricevere feedback costanti e autentici, dall\u2019altro mantiene connesso tutto il sistema, cio\u00e8 responsabilizza tutti i livelli.<\/p>\n
Il leader, allora, \u00e8 chi ha visione e perci\u00f2 sa dare obiettivi<\/strong>, chi offre i feedback<\/strong>, chi delega alle persone e sostiene nel tempo la comunit\u00e0<\/strong>. La complessit\u00e0, infatti, \u00e8 un valore solo se lega ed esplicita il senso di tutti i fattori.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Non esiste un cambiamento universale finch\u00e9 il cambiamento non \u00e8 personale. Potrebbe, cio\u00e8, non essere sufficiente una pandemia perch\u00e9 anche la mentalit\u00e0 cresca, muti. Nel mondo del lavoro \u00e8 evidente. Ad esempio, le potenzialit\u00e0 dello smartworking non hanno fatto breccia in chi non si \u00e8 lasciato sfidare fino in fondo, non si \u00e8 aperto a […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":28270,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n