Fatta eccezione per qualche multinazionale e lungimiranti casi sparuti, lo smartworking<\/strong> <\/a>\u00e8 stato inizialmente accolto come una buona misura anticontagio<\/strong>, pi\u00f9 che come un cambiamento organizzativo radicale<\/strong>.<\/p>\n C\u2019\u00e8 chi lo ha accettato come una soluzione a tempo determinato, chi ne ha visto il profitto<\/strong>, inteso come un risparmio sui costi vivi della vita in ufficio, chi come una possibilit\u00e0 di conciliare la gestione della famiglia e il lavoro. Ma \u00e8 stato veramente cos\u00ec?<\/p>\n Che forma ha lo smartworking in Italia?<\/strong> Se lo \u00e8 chiesto anche la Fondazione studi dei consulenti del lavoro<\/strong> con un sondaggio svolto su un campione rappresentativo di occupati che la pandemia ha indotto a lavorare da remoto.Dei circa 7,3 milioni<\/strong> che svolgono incarichi senza muoversi dall’abitazione oggi il 14,8% lo fa in forma esclusiva, cio\u00e8 senza andare mai in sede, il 16,8% alterna in presenza e a distanza. Ma chi sono i protagonisti di questa accennata rivoluzione? Il 52,2% \u00e8 laureato, il 54,6% opera in aziende o organizzazioni terziarie, di servizio alle imprese, credito e assicurazioni, il 37,8% nella Pubblica amministrazione, il 27,9% nell’industria e il 21,2% nel commercio e distribuzione. C’\u00e8 chi, un 16,7% di intervistati, vede, oramai, lo smartworking come un punto di non ritorno della propria vita professionale<\/strong>.<\/p>\n Una posizione simile \u00e8 quella assunta da alcune grandi societ\u00e0 che sono ormai pronte a modellare i processi lavorativi sull\u2019esperienza vissuta per cogenza. Insomma, lo smartworking diventa opportunit\u00e0<\/strong>. Secondo le informazioni raccolte da Inapp<\/strong>, l\u2019Istituto nazionale per l\u2019analisi delle politiche pubbliche<\/strong>, si starebbe cercando di introdurre la formula di lavoro agile misto. Accordi che, quindi, prevedrebbero una parte del lavoro in presenza e una, invece, da remoto.Per due ragioni principalmente: per la natura del lavoro svolto<\/strong> e per la persona<\/strong>.<\/p>\n Partiamo da quest\u2019ultima considerazione: lo smartworking<\/a> ha portato con s\u00e9 due rischi<\/strong>, l\u2019impossibilit\u00e0 della disconnessione<\/strong> e l\u2019isolamento di chi era abituato alla condivisione degli spazi<\/strong>, ma soprattutto delle relazioni, dei progetti, delle idee. Ma a essere danneggiato pu\u00f2 anche essere il lavoro: una formula al 100% da remoto pu\u00f2 non rispettare la natura di alcune professioni che richiedono una compresenza, una collaborazione, uno scambio di idee, progetti, informazioni. \u00c8 cos\u00ec che lo smartworking ibrido<\/strong> pu\u00f2 favorire l\u2019ideazione in ufficio e la messa a terra da remoto cos\u00ec che tutti lavorino avendo gi\u00e0 condiviso la ragione, <\/strong>lo scopo <\/strong>e la piena creativit\u00e0 del progetto<\/strong>.<\/p>\n Questa sarebbe la vera rivoluzione del lavoro agile<\/strong>, una modalit\u00e0 d\u2019azione conciliante i diversi fattori della vita e stimolante.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una chimera poi esaudita per necessit\u00e0. Questo \u00e8 stato il primo impatto del materializzarsi improvviso dello smartworking in Italia. 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Accordi che, quindi, prevedrebbero una parte del lavoro in presenza e una, invece, da remoto.Per due ragioni principalmente: per la natura del lavoro svolto<\/strong> e per la persona<\/strong>.\n\nPartiamo da quest\u2019ultima considerazione: lo smartworking<\/a> ha portato con s\u00e9 due rischi<\/strong>, l\u2019impossibilit\u00e0 della disconnessione<\/strong> e l\u2019isolamento di chi era abituato alla condivisione degli spazi<\/strong>, ma soprattutto delle relazioni, dei progetti, delle idee. 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