Partiamo da una precisazione: nel momento in cui l\u2019azienda coglie il valore del redeployment<\/strong> ha gi\u00e0 colto in pieno le potenzialit\u00e0 dell\u2019engagement. Perch\u00e9 un\u2019organizzazione funzioni \u00e8 necessario che le persone siano stimolate<\/strong>, messe nelle condizioni di sentirsi in sfida con il cambiamento<\/strong>; insomma \u00e8 nodale creare un ambiente dove ognuno percepisca la responsabilit\u00e0 di portare valore, cio\u00e8 di restare employable<\/strong><\/a>.\u00c8 solo cos\u00ec che un\u2019azienda coltiva il management di domani, percependo questo aspetto come un investimento.<\/p>\n D\u2019altra parte, persino quando si acquista un macchinario lo si manutiene, perch\u00e9 altrimenti non funziona pi\u00f9 – dopo un certo periodo – e si spendono soldi per ripararlo o sostituirlo. Con il capitale umano, a maggior ragione, si deve procedere nella medesima direzione, dando alle persone visibilit\u00e0 della strategia<\/strong> per far crescere le risorse in parallelo con l\u2019azienda, a livello di obiettivi di business<\/strong>, competenze<\/strong>, ma anche di attitudini<\/strong>, cultura<\/strong> e valori aziendali<\/strong> (molto pi\u00f9 lenti e difficili da assorbire per risorse nuove).Per questo dico sempre che il redeployment \u00e8 essenziale<\/strong>, se non ci si vuole lavorare per visione, lo si dovr\u00e0 fare per opportunismo, perch\u00e9 conviene! Ogni persona si porr\u00e0 il tema di formarsi e restare appetibile per l\u2019azienda se si sentir\u00e0 ingaggiata, se i capi saranno in grado di far percepire che ogni risorsa \u00e8 importante: da qui scaturir\u00e0 la motivazione<\/strong>, i processi di auto-empowerment<\/strong>, auto-allineamento<\/strong> e auto-formazione<\/strong>.<\/p>\n La nostra caratteristica prima \u00e8 di partire dalla persona<\/strong>, credere che qualsiasi cambiamento parta dalla consapevolezza del proprio status quo<\/strong> e la responsabilit\u00e0 del cambiare<\/strong>; \u00e8 da qui che si pu\u00f2 costruire un profondo e duraturo cambiamento dell\u2019organizzazione e della strategia aziendale<\/strong>.<\/p>\n Si parte dall\u2019ascolto e dal rispetto del singolo per stimolare la sua proattivit\u00e0<\/strong>; l\u2019azienda non deve sostituirsi alle persone e costringerle a formarsi, ma metterle nelle condizioni di percepire la responsabilit\u00e0 e la necessit\u00e0 di proattivarsi<\/a><\/strong>.Faccio un esempio concreto: nei nostri percorsi di recupero della performance<\/strong>, mettiamo la persona nelle condizioni di definire in autonomia il proprio piano d\u2019azioni per migliorare, laddove si siano evidenziate delle carenze; parlo di un piano che non rimandi alla responsabilit\u00e0 di altri. Perch\u00e9 secondo la nostra filosofia, la chiave \u00e8 essere consapevole dei cambiamenti da fare e avere la responsabilit\u00e0 di mettere in atto azioni utili ed efficaci, proattivandosi verso il raggiungimento di un obiettivo concordato.<\/strong><\/p>\n La possibilit\u00e0 di confrontare esperienze diverse su Paesi con caratteristiche anche molto distanti tra loro e vedere sul campo cosa funziona e cosa no. Questo ci permette di allargare i nostri orizzonti e ci distingue dai competitor.<\/strong><\/p>\n Non riproponiamo mai il medesimo progetto su Paesi diversi, facciamo un lavoro su misura, customizzato a partire dal wording, fino ai pi\u00f9 delicati elementi della cultura locale e questo \u00e8 nodale anche per realt\u00e0 multinazionali. Ad esempio, parlando concretamente di un elemento quale il bilancio delle competenze, adeguiamo le testistiche adottando anche le modalit\u00e0 e le metodiche del Paese di riferimento.In pi\u00f9, l\u2019essere presenti su mercati che anticipano determinate tendenze o trend<\/strong> ci permette di studiare e analizzare prima le direzioni del mercato<\/strong> e poterne avere miglior consapevolezza, condividere difficolt\u00e0 ed errori, con un bel risparmio di fatica e maggior stimolo.<\/p>\n Quest\u2019anno ha messo in gioco tante cose, in particolare in Italia il blocco dei licenziamenti<\/strong> <\/a>ha costretto le aziende a guardare in maniera pi\u00f9 attenta alla gestione delle persone, in ottica di sviluppo del capitale umano presente<\/strong>. Si \u00e8 spinto di pi\u00f9 sul redeployment<\/strong>, anche se l\u2019outplacement<\/strong> resta per noi il core business.<\/strong><\/p>\n Ci si \u00e8 posti maggiormente la questione di come le persone potessero dare il meglio, anche rivedendo processi interni consolidati: la pandemia in questo senso ha accelerato, anche in maniera violenta, tematiche che sarebbero comunque emerse.Ci si \u00e8 concentrati sulla persona intesa nel senso pi\u00f9 ampio e vero del termine, sul suo benessere, perch\u00e9 questo sostiene la performance. Lo si vede anche in questi giorni dalla corsa delle aziende a dirsi pronte a vaccinare all\u2019interno dei propri spazi: ci si prende cura del proprio capitale umano<\/strong>, persino dal punto di vista sanitario, la serenit\u00e0 e la salute mentale e fisica abilita a lavorare nel modo migliore, l\u2019engagement<\/strong> passa anche attraverso di questi aspetti.<\/p>\n Credo che la parola d\u2019ordine sar\u00e0 \u201callineamento\u201d al mercato,<\/strong> con la disponibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 di rispondere al meglio ai trend in continuo mutamento, internamente e\/o esternamente all\u2019azienda di provenienza.<\/p>\n Il Covid19<\/strong>, infatti, ha cambiato in maniera irreversibile gli scenari; si sono rivisti strumenti di utilizzo quotidiano, processi e competenze<\/strong>. Un aspetto che rilevo con interesse \u00e8 che la comunicazione ha assunto un ruolo sempre pi\u00f9 centrale: non basta saper fare, bisogna raccontare la propria unicit\u00e0 perch\u00e9 ci si interfaccia con un mercato ampio, a distanza ma assolutamente prossimo, che pu\u00f2 diventare un\u2019occasione prima impensabile. In una parola, credo che il futuro ci riservi una cosa: la centralit\u00e0 della persona<\/strong>. E il nostro lavoro si pone esattamente su questo piano.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cosa si intende per \u201credeployment\u201d e come un\u2019organizzazione pu\u00f2 trarre vantaggio e beneficio dall\u2019applicarlo in azienda? Partiamo da una precisazione: nel momento in cui l\u2019azienda coglie il valore del redeployment ha gi\u00e0 colto in pieno le potenzialit\u00e0 dell\u2019engagement. 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Cosa vi d\u00e0 in pi\u00f9 l\u2019essere partner di Career Star Group<\/u><\/a>?<\/h2>\n
Che effetti ha avuto la pandemia su redeployment & outplacement?<\/h2>\n
Che futuro s\u2019immagina in fase post pandemica?<\/h2>\n
Cosa si intende per \u201credeployment\u201d e come un\u2019organizzazione pu\u00f2 trarre vantaggio e beneficio dall\u2019applicarlo in azienda?<\/h2>\nPartiamo da una precisazione: nel momento in cui l\u2019azienda coglie il valore del redeployment<\/strong> ha gi\u00e0 colto in pieno le potenzialit\u00e0 dell\u2019engagement. Perch\u00e9 un\u2019organizzazione funzioni \u00e8 necessario che le persone siano stimolate<\/strong>, messe nelle condizioni di sentirsi in sfida con il cambiamento<\/strong>; insomma \u00e8 nodale creare un ambiente dove ognuno percepisca la responsabilit\u00e0 di portare valore, cio\u00e8 di restare employable<\/strong><\/a>.\u00c8 solo cos\u00ec che un\u2019azienda coltiva il management di domani, percependo questo aspetto come un investimento.\n\nD\u2019altra parte, persino quando si acquista un macchinario lo si manutiene, perch\u00e9 altrimenti non funziona pi\u00f9 - dopo un certo periodo - e si spendono soldi per ripararlo o sostituirlo. Con il capitale umano, a maggior ragione, si deve procedere nella medesima direzione, dando alle persone visibilit\u00e0 della strategia<\/strong> per far crescere le risorse in parallelo con l\u2019azienda, a livello di obiettivi di business<\/strong>, competenze<\/strong>, ma anche di attitudini<\/strong>, cultura<\/strong> e valori aziendali<\/strong> (molto pi\u00f9 lenti e difficili da assorbire per risorse nuove).Per questo dico sempre che il redeployment \u00e8 essenziale<\/strong>, se non ci si vuole lavorare per visione, lo si dovr\u00e0 fare per opportunismo, perch\u00e9 conviene! Ogni persona si porr\u00e0 il tema di formarsi e restare appetibile per l\u2019azienda se si sentir\u00e0 ingaggiata, se i capi saranno in grado di far percepire che ogni risorsa \u00e8 importante: da qui scaturir\u00e0 la motivazione<\/strong>, i processi di auto-empowerment<\/strong>, auto-allineamento<\/strong> e auto-formazione<\/strong>.\n
Come INTOO costruisce e approccia un progetto di redeployment?<\/h2>\nLa nostra caratteristica prima \u00e8 di partire dalla persona<\/strong>, credere che qualsiasi cambiamento parta dalla consapevolezza del proprio status quo<\/strong> e la responsabilit\u00e0 del cambiare<\/strong>; \u00e8 da qui che si pu\u00f2 costruire un profondo e duraturo cambiamento dell\u2019organizzazione e della strategia aziendale<\/strong>.\n\nSi parte dall\u2019ascolto e dal rispetto del singolo per stimolare la sua proattivit\u00e0<\/strong>; l\u2019azienda non deve sostituirsi alle persone e costringerle a formarsi, ma metterle nelle condizioni di percepire la responsabilit\u00e0 e la necessit\u00e0 di proattivarsi<\/a><\/strong>.Faccio un esempio concreto: nei nostri percorsi di recupero della performance<\/strong>, mettiamo la persona nelle condizioni di definire in autonomia il proprio piano d\u2019azioni per migliorare, laddove si siano evidenziate delle carenze; parlo di un piano che non rimandi alla responsabilit\u00e0 di altri. Perch\u00e9 secondo la nostra filosofia, la chiave \u00e8 essere consapevole dei cambiamenti da fare e avere la responsabilit\u00e0 di mettere in atto azioni utili ed efficaci, proattivandosi verso il raggiungimento di un obiettivo concordato.<\/strong>\n
Cosa vi d\u00e0 in pi\u00f9 l\u2019essere partner di Career Star Group<\/u><\/a>?<\/h2>\nLa possibilit\u00e0 di confrontare esperienze diverse su Paesi con caratteristiche anche molto distanti tra loro e vedere sul campo cosa funziona e cosa no. Questo ci permette di allargare i nostri orizzonti e ci distingue dai competitor.<\/strong>\n\nNon riproponiamo mai il medesimo progetto su Paesi diversi, facciamo un lavoro su misura, customizzato a partire dal wording, fino ai pi\u00f9 delicati elementi della cultura locale e questo \u00e8 nodale anche per realt\u00e0 multinazionali. Ad esempio, parlando concretamente di un elemento quale il bilancio delle competenze, adeguiamo le testistiche adottando anche le modalit\u00e0 e le metodiche del Paese di riferimento.In pi\u00f9, l\u2019essere presenti su mercati che anticipano determinate tendenze o trend<\/strong> ci permette di studiare e analizzare prima le direzioni del mercato<\/strong> e poterne avere miglior consapevolezza, condividere difficolt\u00e0 ed errori, con un bel risparmio di fatica e maggior stimolo.\n
Che effetti ha avuto la pandemia su redeployment & outplacement?<\/h2>\nQuest\u2019anno ha messo in gioco tante cose, in particolare in Italia il blocco dei licenziamenti<\/strong> <\/a>ha costretto le aziende a guardare in maniera pi\u00f9 attenta alla gestione delle persone, in ottica di sviluppo del capitale umano presente<\/strong>. Si \u00e8 spinto di pi\u00f9 sul redeployment<\/strong>, anche se l\u2019outplacement<\/strong> resta per noi il core business.<\/strong>\n\nCi si \u00e8 posti maggiormente la questione di come le persone potessero dare il meglio, anche rivedendo processi interni consolidati: la pandemia in questo senso ha accelerato, anche in maniera violenta, tematiche che sarebbero comunque emerse.Ci si \u00e8 concentrati sulla persona intesa nel senso pi\u00f9 ampio e vero del termine, sul suo benessere, perch\u00e9 questo sostiene la performance. Lo si vede anche in questi giorni dalla corsa delle aziende a dirsi pronte a vaccinare all\u2019interno dei propri spazi: ci si prende cura del proprio capitale umano<\/strong>, persino dal punto di vista sanitario, la serenit\u00e0 e la salute mentale e fisica abilita a lavorare nel modo migliore, l\u2019engagement<\/strong> passa anche attraverso di questi aspetti.\n
Che futuro s\u2019immagina in fase post pandemica?<\/h2>\nCredo che la parola d\u2019ordine sar\u00e0 \u201callineamento\u201d al mercato,<\/strong> con la disponibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 di rispondere al meglio ai trend in continuo mutamento, internamente e\/o esternamente all\u2019azienda di provenienza.\n\nIl Covid19<\/strong>, infatti, ha cambiato in maniera irreversibile gli scenari; si sono rivisti strumenti di utilizzo quotidiano, processi e competenze<\/strong>. Un aspetto che rilevo con interesse \u00e8 che la comunicazione ha assunto un ruolo sempre pi\u00f9 centrale: non basta saper fare, bisogna raccontare la propria unicit\u00e0 perch\u00e9 ci si interfaccia con un mercato ampio, a distanza ma assolutamente prossimo, che pu\u00f2 diventare un\u2019occasione prima impensabile. In una parola, credo che il futuro ci riservi una cosa: la centralit\u00e0 della persona<\/strong>. E il nostro lavoro si pone esattamente su questo piano.[vc_empty_space][vc_btn title=\"Scopri il servizio di Empowering Careers\" color=\"green\" align=\"center\" link=\"url:https%3A%2F%2Fwww.intoo.com%2Fit%2Fper-le-aziende%2Femployability%2F|title:Employability|target:_blank\"][\/vc_column][\/vc_row]","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,50],"tags":[154,155,156,157,158,159,160,161],"class_list":["post-29147","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-employability","tag-crisi","tag-festa-del-lavoro","tag-festa-di-riflessione","tag-persona","tag-primo-maggio","tag-riflessione","tag-rinascita","tag-superamento-crisi"],"yoast_head":"\n