{"id":31064,"date":"2021-07-01T12:29:18","date_gmt":"2021-07-01T12:29:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.intoo.com\/it\/il-wellbeing-la-nuova-frontiera-del-lavoro-copy\/"},"modified":"2025-10-14T11:57:15","modified_gmt":"2025-10-14T11:57:15","slug":"due-strategie-da-includere-nel-vostro-piano-di-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/due-strategie-da-includere-nel-vostro-piano-di-change-management\/","title":{"rendered":"DUE STRATEGIE DA INCLUDERE NEL VOSTRO PIANO DI CHANGE MANAGEMENT"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on” da_disable_devices=”off|off|off”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]
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Molte aziende devono gestire stakeholder e una significativa percentuale della forza lavoro che \u00e8 resistente al cambiamento.<\/h2>\n

Questa resistenza comporta una maggiore difficolt\u00e0 nella gestione del cambiamento quando il\u00a0piano di change management<\/strong>\u00a0include riduzioni del personale, cambiamenti di ruolo, riorganizzazioni, dato che anche quelli che tendenzialmente non sono contrari al cambiamento, potrebbero avere difficolt\u00e0 a percepirlo come\u00a0catalizzatore di una trasformazione positiva<\/strong>.<\/p>\n

I dipendenti sono spinti a considerare come questi\u00a0cambiamenti<\/strong>\u00a0abbiano un\u00a0impatto su di loro<\/strong>: veder andare via amici per licenziamento o trasferimento ad altro ufficio, probabile perdita del lavoro o necessit\u00e0 di imparare nuovi processi e acquisire nuove competenze, maggiore difficolt\u00e0 di raggiungere la nuova sede dell\u2019ufficio. Questi pensieri possono generare un\u00a0senso di sopraffazione<\/strong>, anche se alcune di queste situazioni posso portare a un pi\u00f9 positivo e migliore ambiente di lavoro.<\/p>\n

Far accettare la\u00a0riorganizzazione ai dipendenti avversi al cambiamento<\/strong>\u00a0\u00e8 pi\u00f9 semplice se dimostri loro di aver considerato l\u2019impatto su tutti i componenti dell\u2019azienda.<\/p>\n<\/div>\n

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Lo puoi fare mostrando che ci tieni a loro. Come ad esempio incorporare nel tuo\u00a0piano di change management<\/strong>\u00a0servizi di\u00a0outplacement<\/strong>\u00a0e di\u00a0career mobility<\/strong>, includendo nel piano corrispettivi sia per i dipendenti in uscita che per il welfare dei dipendenti che rimangono.<\/p>\n

Mobilit\u00e0 interna: rendi partecipi i tuoi dipendenti<\/strong><\/h3>\n

La\u00a0mobilit\u00e0 interna<\/strong>\u00a0\u00e8 uno strumento che le aziende utilizzano per incrementare e utilizzare al meglio le capacit\u00e0 delle risorse in loro possesso. Monitorando le\u00a0competenze<\/strong>\u00a0e gli\u00a0interessi di carriera<\/strong>, il programma aiuta l\u2019azienda a coprire i ruoli internamente e i dipendenti possono crescere in azienda, esplorando opportunit\u00e0 di lavoro interne, effettuare corsi online e utilizzare la loro esperienza professionale per continuare ad aiutare la\u00a0performance aziendale<\/strong>.
La\u00a0mobilit\u00e0 interna aumenta le opportunit\u00e0<\/strong>\u00a0sia per i dipendenti che per il senior management, ottenendo una maggiore motivazione della forza lavoro.<\/p>\n

Con queste potenzialit\u00e0 a portata di mano, i programmi di mobilit\u00e0 interna permettono all\u2019organizzazione di essere pi\u00f9 agile<\/strong>, il che \u00e8 sicuramente necessario affinch\u00e9 un\u00a0piano di change management<\/strong>\u00a0abbia successo.<\/p>\n<\/div>\n

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Mostrando ai tuoi dipendenti che tu li valorizzi e vuoi che si affermino, l\u2019attrito si riduce, il tuo\u00a0employer brand<\/strong><\/a>\u00a0viene protetto e cos\u00ec operando si creano\u00a0sostenitori all\u2019interno della tua organizzazione<\/strong>.<\/p>\n

Incoraggiare i tuoi dipendenti<\/strong>\u00a0a contribuire all\u2019iniziativa potr\u00e0 far s\u00ec che il piano abbia successo. Avere un programma di mobilit\u00e0 interno potr\u00e0 dare loro la possibilit\u00e0 di mostrare le proprie competenze e scoprire nuove opportunit\u00e0 che derivano da quel cambiamento, spingendoli ad essere pi\u00f9 ottimisti e sostenitori del piano.<\/p>\n

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Questo tipo di programma pu\u00f2 anche aiutare gli stakeholder di accorgersi di dipendenti che possono essere efficaci \u201cportavoce<\/strong>\u201d della loro visione.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n

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Infine, investire in un programma di mobilit\u00e0 interna come parte di un processo di cambiamento in atto, aprir\u00e0 a pi\u00f9 semplici e pi\u00f9 efficaci\u00a0iniziative di cambiamento nel futuro<\/strong>, considerato che lo stress del cambiamento \u00e8 un problema frequente in aziende che vivono ripetuti cambiamenti.<\/p>\n

Offrire servizi di outplacement riduce il fattore paura del piano di change management<\/strong><\/h3>\n

Mentre avere un\u00a0corposo piano di benefit<\/strong>\u00a0\u00e8 sempre una\u00a0best practice<\/strong>, garantire che i\u00a0servizi di outplacement<\/strong><\/a>\u00a0siano offerti come parte della\u00a0strategia di riorganizzazione aziendale<\/strong>\u00a0potr\u00e0 aiutare nel far s\u00ec che il vostro piano di\u00a0change management<\/strong>\u00a0vada a buon fine ed \u00e8 raccomandato da SHRM in molti contesti. Un\u00a0servizio di coaching e\u00a0sviluppo di carriera<\/a><\/strong>\u00a0fornito ai dipendenti in uscita per aiutarli nel trovare una nuova occupazione pu\u00f2 essere un utile strumento di cambiamento sotto diversi aspetti.<\/p>\n

Prima di tutto, includere questo programma come parte consolidata dei vostri\u00a0benefit<\/strong>, dimostra che la vostra organizzazione si preoccupa del\u00a0benessere dei propri dipendenti<\/strong>\u00a0e dunque diventa uno strumento efficace per proteggere il vostro brand.
Secondo, rende pi\u00f9 facile far accettare agli stakeholder il cambiamento, quando dovranno comunicare i cambiamenti allo staff, sapendo che tali benefit saranno offerti a chi \u00e8 coinvolto nella\u00a0riduzione del personale<\/strong>.<\/p>\n

Ispira fiducia con il piano mostrando che sei preparato<\/strong><\/h3>\n

Mancanza di fiducia nel piano o un semplice disagio dell\u2019ignoto sono i maggiori fattori che contribuiscono al fallimento di un\u00a0piano di change management<\/strong>. Essere preparati a prendersi in carico coloro che sono pi\u00f9 colpiti dal piano potr\u00e0 offrire agli stakeholder una veste di\u00a0responsabilit\u00e0 e controllo della situazione<\/strong>.<\/p>\n

Quando vengono implementati programmi di outplacement e di mobilit\u00e0 interna come parte del tuo piano, comunica agli stakeholder come questi strumenti possono beneficiare loro e i loro dipendenti e aumentare la\u00a0cooperazione allo svolgimento del piano<\/strong>. Ne risulter\u00e0 che il piano potr\u00e0 essere realizzato con maggiore successo.<\/p>\n

Se stai pianificando piani di change management e vuoi mettere in campo le migliori risorse per i tuoi dipendenti,\u00a0INTOO ti pu\u00f2 aiutare<\/strong>.\u00a0Contattaci<\/a>\u00a0per ricevere una consulenza personalizzata su come proteggere la tua azienda e i tuoi dipendenti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Molte aziende devono gestire stakeholder e una significativa percentuale della forza lavoro che \u00e8 resistente al cambiamento.<\/h2>\nQuesta resistenza comporta una maggiore difficolt\u00e0 nella gestione del cambiamento quando il\u00a0piano di change management<\/strong>\u00a0include riduzioni del personale, cambiamenti di ruolo, riorganizzazioni, dato che anche quelli che tendenzialmente non sono contrari al cambiamento, potrebbero avere difficolt\u00e0 a percepirlo come\u00a0catalizzatore di una trasformazione positiva<\/strong>.\n\nI dipendenti sono spinti a considerare come questi\u00a0cambiamenti<\/strong>\u00a0abbiano un\u00a0impatto su di loro<\/strong>: veder andare via amici per licenziamento o trasferimento ad altro ufficio, probabile perdita del lavoro o necessit\u00e0 di imparare nuovi processi e acquisire nuove competenze, maggiore difficolt\u00e0 di raggiungere la nuova sede dell\u2019ufficio. Questi pensieri possono generare un\u00a0senso di sopraffazione<\/strong>, anche se alcune di queste situazioni posso portare a un pi\u00f9 positivo e migliore ambiente di lavoro.\n\nFar accettare la\u00a0riorganizzazione ai dipendenti avversi al cambiamento<\/strong>\u00a0\u00e8 pi\u00f9 semplice se dimostri loro di aver considerato l\u2019impatto su tutti i componenti dell\u2019azienda.\n\n<\/div>\n
\n\nLo puoi fare mostrando che ci tieni a loro. Come ad esempio incorporare nel tuo\u00a0piano di change management<\/strong>\u00a0servizi di\u00a0outplacement<\/strong>\u00a0e di\u00a0career mobility<\/strong>, includendo nel piano corrispettivi sia per i dipendenti in uscita che per il welfare dei dipendenti che rimangono.\n

Mobilit\u00e0 interna: rendi partecipi i tuoi dipendenti<\/strong><\/h3>\nLa\u00a0mobilit\u00e0 interna<\/strong>\u00a0\u00e8 uno strumento che le aziende utilizzano per incrementare e utilizzare al meglio le capacit\u00e0 delle risorse in loro possesso. Monitorando le\u00a0competenze<\/strong>\u00a0e gli\u00a0interessi di carriera<\/strong>, il programma aiuta l\u2019azienda a coprire i ruoli internamente e i dipendenti possono crescere in azienda, esplorando opportunit\u00e0 di lavoro interne, effettuare corsi online e utilizzare la loro esperienza professionale per continuare ad aiutare la\u00a0performance aziendale<\/strong>.\nLa\u00a0mobilit\u00e0 interna aumenta le opportunit\u00e0<\/strong>\u00a0sia per i dipendenti che per il senior management, ottenendo una maggiore motivazione della forza lavoro.\n\nCon queste potenzialit\u00e0 a portata di mano, i programmi di mobilit\u00e0 interna permettono all\u2019organizzazione di essere pi\u00f9 agile<\/strong>, il che \u00e8 sicuramente necessario affinch\u00e9 un\u00a0piano di change management<\/strong>\u00a0abbia successo.\n\n<\/div>\n
\n\nMostrando ai tuoi dipendenti che tu li valorizzi e vuoi che si affermino, l\u2019attrito si riduce, il tuo\u00a0employer brand<\/strong><\/a>\u00a0viene protetto e cos\u00ec operando si creano\u00a0sostenitori all\u2019interno della tua organizzazione<\/strong>.\n\nIncoraggiare i tuoi dipendenti<\/strong>\u00a0a contribuire all\u2019iniziativa potr\u00e0 far s\u00ec che il piano abbia successo. Avere un programma di mobilit\u00e0 interno potr\u00e0 dare loro la possibilit\u00e0 di mostrare le proprie competenze e scoprire nuove opportunit\u00e0 che derivano da quel cambiamento, spingendoli ad essere pi\u00f9 ottimisti e sostenitori del piano.\n
Questo tipo di programma pu\u00f2 anche aiutare gli stakeholder di accorgersi di dipendenti che possono essere efficaci \u201cportavoce<\/strong>\u201d della loro visione.<\/blockquote>\n<\/div>\n
\n\nInfine, investire in un programma di mobilit\u00e0 interna come parte di un processo di cambiamento in atto, aprir\u00e0 a pi\u00f9 semplici e pi\u00f9 efficaci\u00a0iniziative di cambiamento nel futuro<\/strong>, considerato che lo stress del cambiamento \u00e8 un problema frequente in aziende che vivono ripetuti cambiamenti.\n

Offrire servizi di outplacement riduce il fattore paura del piano di change management<\/strong><\/h3>\nMentre avere un\u00a0corposo piano di benefit<\/strong>\u00a0\u00e8 sempre una\u00a0best practice<\/strong>, garantire che i\u00a0servizi di outplacement<\/strong><\/a>\u00a0siano offerti come parte della\u00a0strategia di riorganizzazione aziendale<\/strong>\u00a0potr\u00e0 aiutare nel far s\u00ec che il vostro piano di\u00a0change management<\/strong>\u00a0vada a buon fine ed \u00e8 raccomandato da SHRM in molti contesti. Un\u00a0servizio di coaching e\u00a0sviluppo di carriera<\/a><\/strong>\u00a0fornito ai dipendenti in uscita per aiutarli nel trovare una nuova occupazione pu\u00f2 essere un utile strumento di cambiamento sotto diversi aspetti.\n\nPrima di tutto, includere questo programma come parte consolidata dei vostri\u00a0benefit<\/strong>, dimostra che la vostra organizzazione si preoccupa del\u00a0benessere dei propri dipendenti<\/strong>\u00a0e dunque diventa uno strumento efficace per proteggere il vostro brand.\nSecondo, rende pi\u00f9 facile far accettare agli stakeholder il cambiamento, quando dovranno comunicare i cambiamenti allo staff, sapendo che tali benefit saranno offerti a chi \u00e8 coinvolto nella\u00a0riduzione del personale<\/strong>.\n

Ispira fiducia con il piano mostrando che sei preparato<\/strong><\/h3>\nMancanza di fiducia nel piano o un semplice disagio dell\u2019ignoto sono i maggiori fattori che contribuiscono al fallimento di un\u00a0piano di change management<\/strong>. Essere preparati a prendersi in carico coloro che sono pi\u00f9 colpiti dal piano potr\u00e0 offrire agli stakeholder una veste di\u00a0responsabilit\u00e0 e controllo della situazione<\/strong>.\n\nQuando vengono implementati programmi di outplacement e di mobilit\u00e0 interna come parte del tuo piano, comunica agli stakeholder come questi strumenti possono beneficiare loro e i loro dipendenti e aumentare la\u00a0cooperazione allo svolgimento del piano<\/strong>. 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