Per questo abbiamo posto alcune domande a Monica Mandruzzato<\/strong>, consulente esperta di Wyser<\/strong>, la societ\u00e0 di Gi Group che si occupa di ricerca e selezione di profili di middle e senior management<\/strong>, con la quale entriamo dalla porta principale nel mondo, tanto delicato, della ricerca di lavoro<\/strong> e del colloquio<\/strong><\/a>.<\/p>\n Sottovalutare alcuni aspetti, questo \u00e8 l\u2019errore<\/strong> al quale bisogna stare pi\u00f9 attenti, e la casa \u2013 la nostra comfort zone<\/strong> \u2013 pu\u00f2 accentuare tale rischio. Attenzione a non trascurare elementi che danno un\u2019indicazione importante su chi siamo: la puntualit\u00e0<\/strong>, l\u2019abbigliamento<\/strong>, l\u2019ascolto dell\u2019interlocutore<\/strong> prima che la fretta di rispondere.Tutto questo far\u00e0 da veicolo della nostra personalit\u00e0 perch\u00e9, se un gap tecnico si pu\u00f2 colmare, un disallineamento valoriale<\/strong><\/a> \u00e8 molto pi\u00f9 complesso da risolvere, pertanto diventa un elemento fondamentale<\/strong> gi\u00e0 dal primo colloquio e, se sottovalutato, pu\u00f2 compromettere il buon esito dell\u2019iter di selezione<\/strong>.<\/p>\n Lo supporta nel calarsi in queste logiche per comprenderle e prepararsi al meglio. Il mercato<\/strong> sta affinando processi di selezione<\/strong> accurati che mettono in evidenza caratteristiche valoriali<\/strong>, soft skills<\/strong><\/a>, e un bravo consulente<\/strong> aiuta chi sta per affrontare il colloquio<\/strong> a cogliere gli elementi strutturali<\/strong> dell\u2019ambiente dove far\u00e0 la selezione<\/strong>.A parit\u00e0 di competenze tecniche<\/strong>, infatti, non tutti i profili sono idonei a un ruolo. Bisogna mettere in gioco tutta la nostra volont\u00e0 di aprirci e di farci conoscere perch\u00e9 il \u201ccome\u201d ci raccontiamo dice molto di noi: la propensione al lavoro in team<\/strong>, ad esempio, si percepisce gi\u00e0 dallo stile comunicativo<\/strong> scelto.<\/p>\n La verit\u00e0 paga sempre<\/strong>, magari non subito ma sempre, perci\u00f2 nascondere gli elementi che ci caratterizzano non regger\u00e0, come strategia<\/strong> sul lungo termine. Ognuno ha un\u2019indole ed \u00e8 corretto perseguirla, altrimenti nel tempo emerger\u00e0 la frustrazione di non potersi esprimere<\/strong> per ci\u00f2 che si \u00e8.Perch\u00e9 la persona che si candida per un certo ruolo, viene valutata anche per la sua adesione al contesto<\/strong> e alla prospettiva di poter crescere<\/strong> all\u2019interno dell\u2019azienda.<\/p>\n Uno molto importante. Non si richiede pi\u00f9 di svolgere un ruolo<\/strong>, il candidato viene valutato per il significato che vuol imprimere al ruolo stesso<\/strong>. \u00c8 un approccio molto diverso, pi\u00f9 alto, che valorizza le potenzialit\u00e0 del singolo<\/strong> nel pi\u00f9 ampio contesto organizzativo dell\u2019azienda.<\/p>\n Ci\u00f2 che si cerca non \u00e8 solo una risorsa competente, capace, con skill tecniche verticali sull\u2019industry, ma una persona che si indentifichi nel contesto<\/strong>, una personalit\u00e0<\/strong> in grado di creare valore<\/strong>. Per stare su questo livello \u00e8 importante affrontare s\u00e9 stessi, perseguire la cultura dell\u2019autoriflessione<\/strong>, chiedersi qual \u00e8 la propria natura e i propri desideri.<\/p>\n Troppi cambi in un curriculum<\/strong> <\/a>fanno paura alle aziende perch\u00e9 viene da chiedersi la ragione di tale \u201callergia\u201d al mettere radici, di contro chi resta fisso e saldo in un unico posto ha un solo schema di rifermento con il quale affrontare le situazioni, un know how<\/strong> piuttosto povero, quando invece il confronto con realt\u00e0 diverse<\/strong> crea ricchezza<\/strong>.Dovendo dare un parametro, il candidato ideale<\/strong> \u00e8 colui che ha 2 o 3 cambi all\u2019attivo nel giro di 15 anni.<\/p>\n \u00c8 da gennaio che riscontriamo un numero davvero importante di ricerche, sono le code delle selezioni<\/strong> in corso nel preCovid ma anche e soprattutto nuove ricerche di aziende che si stanno trasformando e performando in maniera nuova. D\u2019atra parte l\u2019offerta \u00e8 ampia<\/strong> e vasta creando una situazione tale per cui i candidati<\/strong> sono molto sollecitati dal mercato<\/strong> <\/a>e questo vuol dire maggiori opportunit\u00e0 da valutare nello stesso momento.<\/p>\n \u00c8 un momento propizio, dove il cambiamento<\/strong> (che sia una nuova opportunit\u00e0 professionale o il medesimo ruolo ma in un contesto organizzativo diverso) che offre l\u2019opportunit\u00e0 di migliorarsi confrontandosi con nuovi scenari, presuppone un \u201candare a fondo di s\u00e9<\/strong>\u201d per saper cogliere la scelta migliore.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oggi il mercato del lavoro mette a dura prova, offre opportunit\u00e0 uniche ma non sempre concede una seconda occasione per coglierle. 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Cosa fa, concretamente, un consulente per sostenere il candidato e aiutarlo a non cadere in errore?<\/h2>\n
Cosa non si deve mai dire durante il primo colloquio?<\/h2>\n
Quale trend guida i nuovi processi di selezione?<\/h2>\n
Dopo quanto tempo \u00e8 \u201cgiusto\u201d cambiare lavoro?<\/h2>\n
Il mercato \u00e8 molto fluido al momento, si sono riaperte opportunit\u00e0 che la pandemia aveva congelato\u2026<\/h2>\n
Oggi il mercato del lavoro mette a dura prova, offre opportunit\u00e0 uniche ma non sempre concede una seconda occasione per coglierle.<\/h2>\nPer questo abbiamo posto alcune domande a Monica Mandruzzato<\/strong>, consulente esperta di Wyser<\/strong>, la societ\u00e0 di Gi Group che si occupa di ricerca e selezione di profili di middle e senior management<\/strong>, con la quale entriamo dalla porta principale nel mondo, tanto delicato, della ricerca di lavoro<\/strong> e del colloquio<\/strong><\/a>.\n
Con la pandemia abbiamo imparato a fare molte cose da remoto e il colloquio non fa certo eccezione. Qual \u00e8 il rischio pi\u00f9 grande nell\u2019affrontare una situazione del genere da casa propria?<\/h2>\nSottovalutare alcuni aspetti, questo \u00e8 l\u2019errore<\/strong> al quale bisogna stare pi\u00f9 attenti, e la casa \u2013 la nostra comfort zone<\/strong> \u2013 pu\u00f2 accentuare tale rischio. Attenzione a non trascurare elementi che danno un\u2019indicazione importante su chi siamo: la puntualit\u00e0<\/strong>, l\u2019abbigliamento<\/strong>, l\u2019ascolto dell\u2019interlocutore<\/strong> prima che la fretta di rispondere.Tutto questo far\u00e0 da veicolo della nostra personalit\u00e0 perch\u00e9, se un gap tecnico si pu\u00f2 colmare, un disallineamento valoriale<\/strong><\/a> \u00e8 molto pi\u00f9 complesso da risolvere, pertanto diventa un elemento fondamentale<\/strong> gi\u00e0 dal primo colloquio e, se sottovalutato, pu\u00f2 compromettere il buon esito dell\u2019iter di selezione<\/strong>.\n
Cosa fa, concretamente, un consulente per sostenere il candidato e aiutarlo a non cadere in errore?<\/h2>\nLo supporta nel calarsi in queste logiche per comprenderle e prepararsi al meglio. Il mercato<\/strong> sta affinando processi di selezione<\/strong> accurati che mettono in evidenza caratteristiche valoriali<\/strong>, soft skills<\/strong><\/a>, e un bravo consulente<\/strong> aiuta chi sta per affrontare il colloquio<\/strong> a cogliere gli elementi strutturali<\/strong> dell\u2019ambiente dove far\u00e0 la selezione<\/strong>.A parit\u00e0 di competenze tecniche<\/strong>, infatti, non tutti i profili sono idonei a un ruolo. Bisogna mettere in gioco tutta la nostra volont\u00e0 di aprirci e di farci conoscere perch\u00e9 il \u201ccome\u201d ci raccontiamo dice molto di noi: la propensione al lavoro in team<\/strong>, ad esempio, si percepisce gi\u00e0 dallo stile comunicativo<\/strong> scelto.\n
Cosa non si deve mai dire durante il primo colloquio?<\/h2>\nLa verit\u00e0 paga sempre<\/strong>, magari non subito ma sempre, perci\u00f2 nascondere gli elementi che ci caratterizzano non regger\u00e0, come strategia<\/strong> sul lungo termine. Ognuno ha un\u2019indole ed \u00e8 corretto perseguirla, altrimenti nel tempo emerger\u00e0 la frustrazione di non potersi esprimere<\/strong> per ci\u00f2 che si \u00e8.Perch\u00e9 la persona che si candida per un certo ruolo, viene valutata anche per la sua adesione al contesto<\/strong> e alla prospettiva di poter crescere<\/strong> all\u2019interno dell\u2019azienda.\n
Quale trend guida i nuovi processi di selezione?<\/h2>\nUno molto importante. Non si richiede pi\u00f9 di svolgere un ruolo<\/strong>, il candidato viene valutato per il significato che vuol imprimere al ruolo stesso<\/strong>. \u00c8 un approccio molto diverso, pi\u00f9 alto, che valorizza le potenzialit\u00e0 del singolo<\/strong> nel pi\u00f9 ampio contesto organizzativo dell\u2019azienda.\n\nCi\u00f2 che si cerca non \u00e8 solo una risorsa competente, capace, con skill tecniche verticali sull\u2019industry, ma una persona che si indentifichi nel contesto<\/strong>, una personalit\u00e0<\/strong> in grado di creare valore<\/strong>. Per stare su questo livello \u00e8 importante affrontare s\u00e9 stessi, perseguire la cultura dell\u2019autoriflessione<\/strong>, chiedersi qual \u00e8 la propria natura e i propri desideri.\n
Dopo quanto tempo \u00e8 \u201cgiusto\u201d cambiare lavoro?<\/h2>\nTroppi cambi in un curriculum<\/strong> <\/a>fanno paura alle aziende perch\u00e9 viene da chiedersi la ragione di tale \u201callergia\u201d al mettere radici, di contro chi resta fisso e saldo in un unico posto ha un solo schema di rifermento con il quale affrontare le situazioni, un know how<\/strong> piuttosto povero, quando invece il confronto con realt\u00e0 diverse<\/strong> crea ricchezza<\/strong>.Dovendo dare un parametro, il candidato ideale<\/strong> \u00e8 colui che ha 2 o 3 cambi all\u2019attivo nel giro di 15 anni.\n
Il mercato \u00e8 molto fluido al momento, si sono riaperte opportunit\u00e0 che la pandemia aveva congelato\u2026<\/h2>\n\u00c8 da gennaio che riscontriamo un numero davvero importante di ricerche, sono le code delle selezioni<\/strong> in corso nel preCovid ma anche e soprattutto nuove ricerche di aziende che si stanno trasformando e performando in maniera nuova. D\u2019atra parte l\u2019offerta \u00e8 ampia<\/strong> e vasta creando una situazione tale per cui i candidati<\/strong> sono molto sollecitati dal mercato<\/strong> <\/a>e questo vuol dire maggiori opportunit\u00e0 da valutare nello stesso momento.\n\n\u00c8 un momento propizio, dove il cambiamento<\/strong> (che sia una nuova opportunit\u00e0 professionale o il medesimo ruolo ma in un contesto organizzativo diverso) che offre l\u2019opportunit\u00e0 di migliorarsi confrontandosi con nuovi scenari, presuppone un \u201candare a fondo di s\u00e9<\/strong>\u201d per saper cogliere la scelta migliore.[vc_empty_space][vc_btn title=\"Vuoi dare un nuovo impulso alla tua carriera? Iscriviti e richiedi un colloquio gratuito!\" color=\"green\" align=\"center\" link=\"url:https%3A%2F%2Fit.myintoo.com%2Flogin||\"][\/vc_column][\/vc_row]","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,24,20,27],"tags":[279,280,281,227,282,283,23,284,285,275,286,287,59,288],"class_list":["post-31470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-cambiare-lavoro","category-colloquio","category-cv","tag-adesione-al-contesto","tag-cambiamento-professionale","tag-candidato-ideale","tag-colloquio","tag-consigli-per-colloquio-di-lavoro","tag-cultura-dellautoriflessione","tag-curriculum","tag-iter-di-selezione","tag-mercato","tag-personalita","tag-prospettiva-di-crescita","tag-ricerca-di-lavoro","tag-soft-skill","tag-valore"],"yoast_head":"\n