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Questa la domanda che molti Hr manager<\/strong> si stanno facendo. Ci sono tanti vantaggi, ma anche alcuni passaggi che richiedono grande cautela.<\/p>\n L\u2019erba del vicino non sempre \u00e8 verde come sembra. Cos\u00ec capita che i dipendenti usciti dall\u2019azienda perch\u00e9 insoddisfatti del clima, dello stipendio, degli scarsi stimoli, della bassa motivazione, della debole cultura aziendale, a un certo punto decidano di tornare all\u2019ovile.<\/p>\n Un trend<\/strong> che di questi tempi sta tornando prepotentemente in auge, soprattutto negli States e nel Regno Unito, guarda caso i paesi da dove, pi\u00f9 di un anno fa, \u00e8 partita l\u2019ondata delle dimissioni volontarie<\/strong><\/a> che sta arrivando anche in Italia. In base a quanto scritto su Fast Company<\/em> da Abakar Saidov<\/strong><\/a>, Cofondatore e CEO di Beamery<\/strong>, piattaforma inglese di management, in un recente sondaggio condotto su 5.000 dipendenti americani e inglesi<\/strong>, il 75% ha espresso interesse a mantenere i contatti con il precedente datore di lavoro dopo le dimissioni<\/strong>.E non \u00e8 un caso che un attento osservatore del mercato del lavoro come Anthony Klotz<\/strong>, lo psicologo aziendale e professore alla\u00a0A&M\u00a0University in Texas, padre del termine “Great resignation<\/strong>“, ha dichiarato che la prossima grande tendenza destinata a travolgere gli Hr manager<\/strong> sar\u00e0 proprio l’assunzione dei “dipendenti boomerang<\/strong>“.<\/p>\n Nulla di nuovo, per carit\u00e0, i dipendenti che fanno ritorno nelle organizzazioni da cui erano usciti ci sono sempre stati, ma la novit\u00e0 in questo caso, sta nei numeri<\/strong>. Se anche in Italia dovesse succedere quello che sta capitando nei paesi anglosassoni le direzioni delle risorse umane si troverebbero difronte a un grande dilemma da gestire: riassumere o non riassumere<\/strong>?<\/p>\n Eric Swenson<\/strong>, esperto di strategie Hr, in un suo recente articolo pubblicato su Linkedin<\/strong>, sostiene che riassumere un ex dipendente potrebbe essere un\u2019ottima scelta in un momento in cui i talenti<\/strong> scarseggiano sul mercato, purch\u00e9 si faccia per\u00f2 un\u2019accurata selezione.Come dire che la convenienza se riaccoglierli in azienda o meno dipende dalla persona, dal suo carattere e da come \u00e8 uscito dall\u2019azienda precedentemente. Ma non basta.<\/p>\n Indubbiamente nel riassumere<\/strong> un dipendente boomerang<\/strong> ci sono numerosi vantaggi<\/strong> da tenere in considerazione a cominciare dal fatto che conoscono gi\u00e0 l’azienda e quest\u2019ultima conosce loro. Una familiarit\u00e0<\/strong> che si trasforma in un ottimo vantaggio soprattutto nella fase iniziale di inserimento sul posto di lavoro.<\/p>\n E questo significa anche limare<\/strong> di molto il tempo dedicato alla formazione<\/strong><\/a>. In base al periodo trascorso dalla loro fuoriuscita potrebbero, infatti, aver bisogno solo di un breve aggiornamento<\/strong> su politiche e procedure. Il che, di questi tempi, rappresenta un innegabile beneficio per l\u2019impresa.<\/p>\n In pi\u00f9 va considerato che i dipendenti di ritorno<\/strong> possono anche portare una nuova prospettiva all\u2019organizzazione del lavoro e al business imprenditoriale<\/strong> grazie all\u2019 esperienza fatta all\u2019 esterno. Una contaminazione di idee<\/strong> che si traduce in un arricchimento<\/strong> da non sottovalutare in un quadro economico dove velocit\u00e0<\/strong> e innovazione<\/strong> rappresentano le chiavi della competitivit\u00e0 internazionale<\/strong> per ogni societ\u00e0.<\/p>\n Cos\u00ec come il fatto che riportare a bordo un ex dipendente pu\u00f2 avere ricadute positive sulla fidelizzazione<\/strong> delle altre risorse e sul loro engagement. Fattore quest\u2019ultimo sempre pi\u00f9 strategico per gli Hr manager visto che dipendenti opportunamente ingaggiati possono migliorare elementi chiave<\/strong> quali: produttivit\u00e0<\/strong>, frequenza<\/strong>, attenzione<\/strong> nei confronti dei clienti, soddisfazione<\/strong> e fidelizzazione<\/strong> anche da parte dei colleghi.<\/p>\n Ma come sempre c\u2019\u00e8 anche l\u2019altro piatto della bilancia, quello dei fattori che un\u2019azienda deve tenere ben in considerazione prima di riassumere un ex dipendente.<\/p>\n A cominciare dall\u2019analisi approfondita delle motivazioni<\/strong> che lo hanno portato a dare le dimissioni in passato. Qualunque sia stata la motivazione, dal trattamento economico alla cultura aziendale; dalla funzione che stava ricoprendo alla mancanza di un piano di carriera concordato con l\u2019azienda, se il problema persiste e non viene affrontato durante il colloquio iniziale, il rischio \u00e8 che resti comunque un lavoratore insoddisfatto<\/strong> e che prima o poi se ne vada nuovamente. Per questo \u00e8 molto importante riconoscere<\/strong> apertamente fin da subito i problemi<\/strong> o le preoccupazioni<\/strong> che lo hanno spinto ad andarsene e stabilire cosa sar\u00e0 diverso questa volta – da entrambe le parti.<\/p>\n Un altro aspetto che le imprese dovrebbero analizzare con attenzione \u00e8 come gli ex dipendenti hanno lasciato l\u2019azienda in precedenza. Questo pu\u00f2 voler dire molto sul carattere della persona<\/strong>, sulla sua lealt\u00e0, sul modo che ha di interfacciarsi con gli altri.<\/p>\n<\/div>\n Nell\u2019ottica poi di assumere le persone giuste per gli obiettivi strategici aziendali<\/strong> \u00e8 bene anche consultare gli ex responsabili dei boomerang per avere un parere sui loro punti di forza e di debolezza professionali. Importante \u00e8 anche considerare le esperienze fatte<\/strong> dal momento in cui sono usciti dall\u2019azienda per verificare quali nuove competenze eventualmente si portano a casa. Non sempre un dipendente di ritorno \u00e8 meglio di altri candidati.<\/p>\n E nel caso si decidesse di assumere un dipendente di ritorno<\/strong> \u00e8 fondamentale fare in modo che l\u2019ingresso<\/strong> della nuova risorsa non abbia ripercussioni negative sul resto del personale interno. E\u2019 probabile, infatti, che le aziende offrano ai dipendenti di ritorno condizioni economiche pi\u00f9 vantaggiose<\/strong> rispetto a quelle previste dal contratto precedente, motivate da un avanzamento di carriera<\/strong>, ma nel fare questo devono prestare attenzione a non alienare gli altri lavoratori ed evitare di lanciare il pericoloso messaggio che il modo migliore per avere avanzamenti di carriera o per migliorare il proprio stipendio sia quello di lasciare l\u2019azienda per andare altrove. Questo non \u00e8 tempo di turn over, ma di retention<\/strong>.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Non solo dimissioni. In Usa e Uk sta prendendo sempre pi\u00f9 forma un nuovo trend: quello dei dipendenti di ritorno. Riassumerli o no? Questa la domanda che molti Hr manager si stanno facendo. Ci sono tanti vantaggi, ma anche alcuni passaggi che richiedono grande cautela. 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Dipendenti di ritorno, i vantaggi \u00a0<\/strong><\/h2>\n
Gli svantaggi di riassumere ex dipendenti<\/strong><\/h2>\n
Mai perdere di vista la visione d\u2019insieme <\/strong><\/h2>\n
Non solo dimissioni. In Usa e Uk sta prendendo sempre pi\u00f9 forma un nuovo trend: quello dei dipendenti di ritorno. Riassumerli o no?<\/h2>\nQuesta la domanda che molti Hr manager<\/strong> si stanno facendo. Ci sono tanti vantaggi, ma anche alcuni passaggi che richiedono grande cautela.\n\nL\u2019erba del vicino non sempre \u00e8 verde come sembra. Cos\u00ec capita che i dipendenti usciti dall\u2019azienda perch\u00e9 insoddisfatti del clima, dello stipendio, degli scarsi stimoli, della bassa motivazione, della debole cultura aziendale, a un certo punto decidano di tornare all\u2019ovile.\n\nUn trend<\/strong> che di questi tempi sta tornando prepotentemente in auge, soprattutto negli States e nel Regno Unito, guarda caso i paesi da dove, pi\u00f9 di un anno fa, \u00e8 partita l\u2019ondata delle dimissioni volontarie<\/strong><\/a> che sta arrivando anche in Italia. In base a quanto scritto su Fast Company<\/em> da Abakar Saidov<\/strong><\/a>, Cofondatore e CEO di Beamery<\/strong>, piattaforma inglese di management, in un recente sondaggio condotto su 5.000 dipendenti americani e inglesi<\/strong>, il 75% ha espresso interesse a mantenere i contatti con il precedente datore di lavoro dopo le dimissioni<\/strong>.E non \u00e8 un caso che un attento osservatore del mercato del lavoro come Anthony Klotz<\/strong>, lo psicologo aziendale e professore alla\u00a0A&M\u00a0University in Texas, padre del termine \"Great resignation<\/strong>\", ha dichiarato che la prossima grande tendenza destinata a travolgere gli Hr manager<\/strong> sar\u00e0 proprio l'assunzione dei \"dipendenti boomerang<\/strong>\".\n
A volte ritornano <\/strong><\/h2>\nNulla di nuovo, per carit\u00e0, i dipendenti che fanno ritorno nelle organizzazioni da cui erano usciti ci sono sempre stati, ma la novit\u00e0 in questo caso, sta nei numeri<\/strong>. Se anche in Italia dovesse succedere quello che sta capitando nei paesi anglosassoni le direzioni delle risorse umane si troverebbero difronte a un grande dilemma da gestire: riassumere o non riassumere<\/strong>?\n\nEric Swenson<\/strong>, esperto di strategie Hr, in un suo recente articolo pubblicato su Linkedin<\/strong>, sostiene che riassumere un ex dipendente potrebbe essere un\u2019ottima scelta in un momento in cui i talenti<\/strong> scarseggiano sul mercato, purch\u00e9 si faccia per\u00f2 un\u2019accurata selezione.Come dire che la convenienza se riaccoglierli in azienda o meno dipende dalla persona, dal suo carattere e da come \u00e8 uscito dall\u2019azienda precedentemente. Ma non basta.\n
Dipendenti di ritorno, i vantaggi \u00a0<\/strong><\/h2>\nIndubbiamente nel riassumere<\/strong> un dipendente boomerang<\/strong> ci sono numerosi vantaggi<\/strong> da tenere in considerazione a cominciare dal fatto che conoscono gi\u00e0 l'azienda e quest\u2019ultima conosce loro. Una familiarit\u00e0<\/strong> che si trasforma in un ottimo vantaggio soprattutto nella fase iniziale di inserimento sul posto di lavoro.\n\nE questo significa anche limare<\/strong> di molto il tempo dedicato alla formazione<\/strong><\/a>. In base al periodo trascorso dalla loro fuoriuscita potrebbero, infatti, aver bisogno solo di un breve aggiornamento<\/strong> su politiche e procedure. Il che, di questi tempi, rappresenta un innegabile beneficio per l\u2019impresa.\n\nIn pi\u00f9 va considerato che i dipendenti di ritorno<\/strong> possono anche portare una nuova prospettiva all\u2019organizzazione del lavoro e al business imprenditoriale<\/strong> grazie all\u2019 esperienza fatta all\u2019 esterno. Una contaminazione di idee<\/strong> che si traduce in un arricchimento<\/strong> da non sottovalutare in un quadro economico dove velocit\u00e0<\/strong> e innovazione<\/strong> rappresentano le chiavi della competitivit\u00e0 internazionale<\/strong> per ogni societ\u00e0.\n
Gli svantaggi di riassumere ex dipendenti<\/strong><\/h2>\nMa come sempre c\u2019\u00e8 anche l\u2019altro piatto della bilancia, quello dei fattori che un\u2019azienda deve tenere ben in considerazione prima di riassumere un ex dipendente.\n\nA cominciare dall\u2019analisi approfondita delle motivazioni<\/strong> che lo hanno portato a dare le dimissioni in passato. Qualunque sia stata la motivazione, dal trattamento economico alla cultura aziendale; dalla funzione che stava ricoprendo alla mancanza di un piano di carriera concordato con l\u2019azienda, se il problema persiste e non viene affrontato durante il colloquio iniziale, il rischio \u00e8 che resti comunque un lavoratore insoddisfatto<\/strong> e che prima o poi se ne vada nuovamente. Per questo \u00e8 molto importante riconoscere<\/strong> apertamente fin da subito i problemi<\/strong> o le preoccupazioni<\/strong> che lo hanno spinto ad andarsene e stabilire cosa sar\u00e0 diverso questa volta - da entrambe le parti.\n\nUn altro aspetto che le imprese dovrebbero analizzare con attenzione \u00e8 come gli ex dipendenti hanno lasciato l\u2019azienda in precedenza. Questo pu\u00f2 voler dire molto sul carattere della persona<\/strong>, sulla sua lealt\u00e0, sul modo che ha di interfacciarsi con gli altri.\n\n<\/div>\nNell\u2019ottica poi di assumere le persone giuste per gli obiettivi strategici aziendali<\/strong> \u00e8 bene anche consultare gli ex responsabili dei boomerang per avere un parere sui loro punti di forza e di debolezza professionali. Importante \u00e8 anche considerare le esperienze fatte<\/strong> dal momento in cui sono usciti dall\u2019azienda per verificare quali nuove competenze eventualmente si portano a casa. Non sempre un dipendente di ritorno \u00e8 meglio di altri candidati.\n
Mai perdere di vista la visione d\u2019insieme <\/strong><\/h2>\nE nel caso si decidesse di assumere un dipendente di ritorno<\/strong> \u00e8 fondamentale fare in modo che l\u2019ingresso<\/strong> della nuova risorsa non abbia ripercussioni negative sul resto del personale interno. E\u2019 probabile, infatti, che le aziende offrano ai dipendenti di ritorno condizioni economiche pi\u00f9 vantaggiose<\/strong> rispetto a quelle previste dal contratto precedente, motivate da un avanzamento di carriera<\/strong>, ma nel fare questo devono prestare attenzione a non alienare gli altri lavoratori ed evitare di lanciare il pericoloso messaggio che il modo migliore per avere avanzamenti di carriera o per migliorare il proprio stipendio sia quello di lasciare l\u2019azienda per andare altrove. Questo non \u00e8 tempo di turn over, ma di retention<\/strong>.[\/vc_column][\/vc_row]","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,24],"tags":[318,332,333,331,334],"class_list":["post-32868","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-cambiare-lavoro","tag-dimissioni-volontarie","tag-dimissioni-volontarie-e-riassunzione","tag-dipendenti-boomerang","tag-great-resignation","tag-riassunzione"],"yoast_head":"\n