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Perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec che auspichiamo sia: un guardare avanti; attenzione – dunque – alla pericolosa bandiera del \u201critorno alla normalit\u00e0, al prima<\/strong>\u201d. La pandemia da Covid19<\/a> ha scavato un solco, esiste un prima e un dopo, inutile negarlo e anche controproducente. Guardiamo ad esempio al mondo del lavoro, al modo in cui abbiamo lavorato, imparando a costruire e consolidare<\/strong> relazioni<\/strong> e a portare risultato<\/strong> anche da remoto.<\/p>\n Con la fine dello stato d\u2019emergenza, termina anche lo smartworking<\/a> di massa<\/strong>, quello non scelto ma necessario. Il rischio \u00e8 quello di considerare ci\u00f2 che abbiamo vissuto come una cogente rivisitazione del flusso di presenza<\/strong> nei luoghi di lavoro che non ha pi\u00f9 diritto di cittadinanza. In altre parole: non c\u2019\u00e8 pi\u00f9 l\u2019emergenza, anche se i casi persistono, e quindi non c\u2019\u00e8 pi\u00f9 la giustificazione a una, forse, adeguata rivoluzione del mondo del lavoro, degli spazi, dei rapporti interpersonali e gerarchici.<\/p>\n Ma siamo proprio sicuri? Siamo certi di non poter leggere quella che \u00e8 stata una necessit\u00e0<\/strong> determinata dalla situazione sanitaria come una nuova veste<\/strong> del nostro modo di pensare, un vero cambiamento di processi forse anche un po\u2019 incancreniti? Sono domande che le risorse umane si stanno ponendo ed \u00e8 giusto che si pongano.<\/p>\n Il rischio, infatti, \u00e8 pi\u00f9 grande laddove si voglia chiudere gli occhi: tornare indietro al \u201cprima\u201d non \u00e8 senza conseguenze. I lavoratori, infatti, i collaboratori e i dipendenti hanno dovuto, per forza di cose, adattarsi a una vita nuova<\/strong>, a uno stile diverso dal precedente, a ritmi vestiti su una nuova quotidianit\u00e0. E questi sono assetti che non possono essere mutati con un \u201con\u201d e un \u201coff\u201d.<\/p>\n Sono determinazioni della persona che implicano una stima anche rispetto al proprio posto di lavoro. \u00c8 indubbia la fatica dello smartworking in condizioni che non lo facilitano, ma \u00e8 altrettanto chiaro il vantaggio che porta a una conduzione della vita privata pi\u00f9 equilibrata<\/strong><\/a> rispetto a quella bilancia lavoro-famiglia<\/strong> sempre pendente, troppo, dal primo lato. Il lockdown e i mesi a seguire hanno fatto scoprire un nuovo bilanciamento<\/strong> e non se non pu\u00f2 non tenere conto.<\/p>\n \u00c8 il momento, allora, che ogni azienda non solo dichiari la fine dello stato d\u2019emergenza<\/strong><\/a> e declami con le circolari quali siano le nuove regole. \u00c8 importante aprire un processo di ascolto che vada al di l\u00e0 del dettare nuovi orari<\/strong> e modalit\u00e0<\/strong>, come i classici tre giorni in presenza e due in smartworking. Sarebbe giusto, piuttosto, chiedere a chi lavora non di adattarsi, ma di dialogare con le HR per trovare un surplus di valore al lavoro in presenza<\/strong>. Le riunioni, infatti, non pretendono pi\u00f9 la condivisione degli stessi uffici, lo abbiamo imparato tutti.<\/p>\n Che cosa allora d\u00e0 valore e senso ai momenti trascorsi nelle stesse stanze, alla fatica di fare il viaggio fino all\u2019azienda, di sistemare i bambini da nonni, asili e babysitter? Cos\u00ec facendo \u00e8 l\u2019azienda che si rafforza perch\u00e9 consolida la sua attraction<\/strong> nei confronti delle sue persone perch\u00e9 prova a rendere pi\u00f9 semplice e – forse si pu\u00f2 dire – felice la vita di chi si impegna giorno dopo giorno. Si chiami engagement<\/strong> o saper trattenere le persone di valore<\/strong>, ma, in realt\u00e0, \u00e8 semplicemente fare il bene del singolo e della societ\u00e0.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aprile segna la fine dello stato di emergenza. Dopo due anni, questo mese diventa uno spartiacque che ci fa guardare in avanti, al futuro, con una speranza pi\u00f9 determinata. Perch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec che auspichiamo sia: un guardare avanti; attenzione – dunque – alla pericolosa bandiera del \u201critorno alla normalit\u00e0, al prima\u201d. La pandemia da Covid19 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":33836,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nAprile segna la fine dello stato di emergenza. Dopo due anni, questo mese diventa uno spartiacque che ci fa guardare in avanti, al futuro, con una speranza pi\u00f9 determinata.<\/h2>\nPerch\u00e9 \u00e8 cos\u00ec che auspichiamo sia: un guardare avanti; attenzione - dunque - alla pericolosa bandiera del \u201critorno alla normalit\u00e0, al prima<\/strong>\u201d. La pandemia da Covid19<\/a> ha scavato un solco, esiste un prima e un dopo, inutile negarlo e anche controproducente. Guardiamo ad esempio al mondo del lavoro, al modo in cui abbiamo lavorato, imparando a costruire e consolidare<\/strong> relazioni<\/strong> e a portare risultato<\/strong> anche da remoto.\n\nCon la fine dello stato d\u2019emergenza, termina anche lo smartworking<\/a> di massa<\/strong>, quello non scelto ma necessario. Il rischio \u00e8 quello di considerare ci\u00f2 che abbiamo vissuto come una cogente rivisitazione del flusso di presenza<\/strong> nei luoghi di lavoro che non ha pi\u00f9 diritto di cittadinanza. 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