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Anche le imprese pi\u00f9 piccole si stanno attivando in tal senso, per fare in modo che i collaboratori<\/strong> impegnati nella crescita dell\u2019azienda possano vedersi valorizzati, pur sotto la forma di un riconoscimento di ruolo verticale<\/strong>. C\u2019\u00e8 un termine<\/strong> che sintetizza questo processo che porta vantaggio a entrambe le parti in questione, al responsabile di team<\/strong> e a chi lavora come dipendente<\/strong>: il termine \u00e8 \u201csoddisfazione<\/strong>\u201d.Che il desiderio di crescere proprio della persona possa trovare reale corrispondenza in una forma, in un job title<\/strong>, significa \u2013 infatti \u2013 ottenere una soddisfazione professionale<\/strong> ed economica che \u00e8 parte dell\u2019appagamento personale<\/strong> e che, non c\u2019\u00e8 dubbio, fortifica l\u2019engagement<\/strong>.<\/p>\n Ma non si deve cadere in una grande illusione<\/strong>: che la propria crescita<\/strong><\/a>, la propria soddisfazione<\/strong> sia appaltata alle decisioni del governo aziendale. Non \u00e8 certo un terzo a decidere, veramente, fino in fondo, della nostra carriera<\/strong>. Pu\u00f2 sembrare un\u2019affermazione contraddittoria: nessuno si pu\u00f2 promuovere da solo, nessuno si pu\u00f2 affidare compiti che prima non gli appartenevano. Non si tratta di questo, ma di una crescita che \u00e8 maggiore di quella dello \u201cscatto di ruolo<\/strong>\u201d: si chiama employability<\/strong><\/a>, quella consapevolezza<\/strong> di poter e dover essere sempre pronti rispetto alle nuove esigenze del mercato, al passo, interessanti e attrattivi per il mondo del lavoro di oggi.\u00c8 un salto quantico rispetto a una mentalit\u00e0<\/strong> abbastanza comune che prevede come una consequenzialit\u00e0 la crescita nel lavoro<\/strong>, anno dopo anno, responsabilit\u00e0 dopo responsabilit\u00e0.<\/p>\n La persona<\/strong> deve e pu\u00f2 rimanere al centro con i propri talenti<\/strong>, valori<\/strong><\/a> e priorit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n Tutto questo permette che sia il singolo a decidere se la sua vicenda debba seguire una linea retta, possa fare delle curve o muoversi in orizzontale perch\u00e9 la chiave resta l\u2019individuo, che pu\u00f2 sorprendere le logiche<\/strong> e i percorsi predefiniti<\/strong>.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sono sempre pi\u00f9 frequenti le pubbliche dichiarazioni di grandi aziende che preparano e prevedono specifici percorsi di crescita per i propri lavoratori, come degli ascensori professionali per i talentuosi. 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C\u2019\u00e8 un termine<\/strong> che sintetizza questo processo che porta vantaggio a entrambe le parti in questione, al responsabile di team<\/strong> e a chi lavora come dipendente<\/strong>: il termine \u00e8 \u201csoddisfazione<\/strong>\u201d.Che il desiderio di crescere proprio della persona possa trovare reale corrispondenza in una forma, in un job title<\/strong>, significa \u2013 infatti \u2013 ottenere una soddisfazione professionale<\/strong> ed economica che \u00e8 parte dell\u2019appagamento personale<\/strong> e che, non c\u2019\u00e8 dubbio, fortifica l\u2019engagement<\/strong>.\n\nMa non si deve cadere in una grande illusione<\/strong>: che la propria crescita<\/strong><\/a>, la propria soddisfazione<\/strong> sia appaltata alle decisioni del governo aziendale. Non \u00e8 certo un terzo a decidere, veramente, fino in fondo, della nostra carriera<\/strong>. Pu\u00f2 sembrare un\u2019affermazione contraddittoria: nessuno si pu\u00f2 promuovere da solo, nessuno si pu\u00f2 affidare compiti che prima non gli appartenevano. Non si tratta di questo, ma di una crescita che \u00e8 maggiore di quella dello \u201cscatto di ruolo<\/strong>\u201d: si chiama employability<\/strong><\/a>, quella consapevolezza<\/strong> di poter e dover essere sempre pronti rispetto alle nuove esigenze del mercato, al passo, interessanti e attrattivi per il mondo del lavoro di oggi.\u00c8 un salto quantico rispetto a una mentalit\u00e0<\/strong> abbastanza comune che prevede come una consequenzialit\u00e0 la crescita nel lavoro<\/strong>, anno dopo anno, responsabilit\u00e0 dopo responsabilit\u00e0.\n\nLa persona<\/strong> deve e pu\u00f2 rimanere al centro con i propri talenti<\/strong>, valori<\/strong><\/a> e priorit\u00e0<\/strong>.\n\nTutto questo permette che sia il singolo a decidere se la sua vicenda debba seguire una linea retta, possa fare delle curve o muoversi in orizzontale perch\u00e9 la chiave resta l\u2019individuo, che pu\u00f2 sorprendere le logiche<\/strong> e i percorsi predefiniti<\/strong>.[\/vc_column][\/vc_row]","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,24,50],"tags":[375,63,47,337,376,377,205,378],"class_list":["post-34506","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-cambiare-lavoro","category-employability","tag-collaboratori","tag-crescita","tag-employability","tag-engagement","tag-multinazionale","tag-soddisfazione-professionale","tag-talenti","tag-valori"],"yoast_head":"\n