Quaranta ore di lavoro<\/strong>. Un\u2019infinit\u00e0. Non si pu\u00f2, allora, distinguere la necessit\u00e0 di quel che si deve fare<\/strong> dal valore<\/strong> che ha. Un valore duplice<\/strong> che \u00e8, da una parte, personale e, dall’altra, aziendale.<\/p>\n Che il lavoratore possa avere l\u2019opportunit\u00e0 di varcare la porta di ingresso con la consapevolezza di essere importante per l\u2019azienda pu\u00f2 cambiare la sua reale produttivit\u00e0 <\/strong>sul lavoro. Non \u00e8 vero, infatti, che nessuno \u00e8 necessario, che per tutti si pu\u00f2 trovare una perfetta alternativa. Una simile consapevolezza \u00e8 direttamente proporzionale al senso di appartenenza<\/strong> che l\u2019azienda esprime e che il dipendente sa assumere. Il senso di appartenenza a una storia, che richiede la propria attivit\u00e0, coinvolge pi\u00f9 aspetti della persona: un legame, il senso delle cose che si hanno tra le mani, la potenza della comunicazione.<\/p>\n Solo forte di un sentire comune<\/strong>, il lavoratore potr\u00e0 mettere in campo delle responsabilit\u00e0<\/strong>, introdurre delle innovazioni<\/strong>, fare proposte dirompenti rispetto al mainstream.<\/p>\n Spesso si \u00e8 parlato, negli anni scorsi, di open door management<\/strong>, cio\u00e8 di vertici capaci di lasciare aperta la porta, ascoltare chi lavora nel team. \u00c8 un\u2019attuazione pratica di questa rivoluzione, un camminare assieme verso lo stesso orizzonte. Il contrario, quel che \u00e8 definito micromanagement<\/strong>, rende tutto, appunto, piccolo. La competizione, il non voler delegare<\/strong>, la mancata comunicazione degli obiettivi raggiunti<\/strong> e di quelli da raggiungere<\/strong> sono il frutto di un grave malessere che permea il clima aziendale. Questo atteggiamento \u00e8 tossico anche per chi, con tutte le potenzialit\u00e0 possibili si sente coinvolto con il valore<\/strong> della societ\u00e0.<\/p>\n Insomma, questi movimenti tellurici identificano esigenze che sono emerse durante la pandemia: un nuovo Work-life balance<\/strong><\/a>, con una riduzione dello stress e un maggior benessere. Le strade per rispondere a questi nuovi bisogni sono molteplici, quel che \u00e8 evidente \u00e8 che alcune aziende \u2013 oltre ad accorgersene – stanno gi\u00e0 iniziando a disegnare i primi percorsi, convinte che la produttivit\u00e0 possa trovare una nuova forma.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c8 una media, chiaramente, ma sono circa quaranta le ore che ognuno di noi trascorre impegnato nel lavoro. Quaranta ore di lavoro. Un\u2019infinit\u00e0. Non si pu\u00f2, allora, distinguere la necessit\u00e0 di quel che si deve fare dal valore che ha. Un valore duplice che \u00e8, da una parte, personale e, dall’altra, aziendale. Che il lavoratore […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":39948,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nUn legame che permette una certa sincerit\u00e0, la schiettezza e la libert\u00e0 che confluiscono nel fiume della creativit\u00e0, della produttivit\u00e0 del lavoro, dell\u2019assumersi un rischio.<\/h2>\n
Un nuovo modello di work-life balance<\/h2>\n
\u00c8 una media, chiaramente, ma sono circa quaranta le ore che ognuno di noi trascorre impegnato nel lavoro.<\/h2>\nQuaranta ore di lavoro<\/strong>. Un\u2019infinit\u00e0. Non si pu\u00f2, allora, distinguere la necessit\u00e0 di quel che si deve fare<\/strong> dal valore<\/strong> che ha. Un valore duplice<\/strong> che \u00e8, da una parte, personale e, dall'altra, aziendale.\n\nChe il lavoratore possa avere l\u2019opportunit\u00e0 di varcare la porta di ingresso con la consapevolezza di essere importante per l\u2019azienda pu\u00f2 cambiare la sua reale produttivit\u00e0 <\/strong>sul lavoro. Non \u00e8 vero, infatti, che nessuno \u00e8 necessario, che per tutti si pu\u00f2 trovare una perfetta alternativa. Una simile consapevolezza \u00e8 direttamente proporzionale al senso di appartenenza<\/strong> che l\u2019azienda esprime e che il dipendente sa assumere. Il senso di appartenenza a una storia, che richiede la propria attivit\u00e0, coinvolge pi\u00f9 aspetti della persona: un legame, il senso delle cose che si hanno tra le mani, la potenza della comunicazione.\n
Un legame che permette una certa sincerit\u00e0, la schiettezza e la libert\u00e0 che confluiscono nel fiume della creativit\u00e0, della produttivit\u00e0 del lavoro, dell\u2019assumersi un rischio.<\/h2>\nSolo forte di un sentire comune<\/strong>, il lavoratore potr\u00e0 mettere in campo delle responsabilit\u00e0<\/strong>, introdurre delle innovazioni<\/strong>, fare proposte dirompenti rispetto al mainstream.\n\nSpesso si \u00e8 parlato, negli anni scorsi, di open door management<\/strong>, cio\u00e8 di vertici capaci di lasciare aperta la porta, ascoltare chi lavora nel team. \u00c8 un\u2019attuazione pratica di questa rivoluzione, un camminare assieme verso lo stesso orizzonte. Il contrario, quel che \u00e8 definito micromanagement<\/strong>, rende tutto, appunto, piccolo. La competizione, il non voler delegare<\/strong>, la mancata comunicazione degli obiettivi raggiunti<\/strong> e di quelli da raggiungere<\/strong> sono il frutto di un grave malessere che permea il clima aziendale. Questo atteggiamento \u00e8 tossico anche per chi, con tutte le potenzialit\u00e0 possibili si sente coinvolto con il valore<\/strong> della societ\u00e0.\n
Un nuovo modello di work-life balance<\/h2>\nInsomma, questi movimenti tellurici identificano esigenze che sono emerse durante la pandemia: un nuovo Work-life balance<\/strong><\/a>, con una riduzione dello stress e un maggior benessere. Le strade per rispondere a questi nuovi bisogni sono molteplici, quel che \u00e8 evidente \u00e8 che alcune aziende \u2013 oltre ad accorgersene - stanno gi\u00e0 iniziando a disegnare i primi percorsi, convinte che la produttivit\u00e0 possa trovare una nuova forma.[vc_separator color=\"green\"]\n
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