Lo si pensa, lo si dice tra s\u00e9 e a volte pure lo si suggerisce. L’ obiettivo di delegare<\/strong> sembra quasi scontato: lavorare meglio<\/strong>, tutti. \u00c8 un rischio, certo, ma non c\u2019\u00e8 nulla come la partecipazione<\/strong>, e delegare<\/strong> ne \u00e8 il livello pi\u00f9 alto, a rendere profondo<\/strong> e stabile<\/strong> il senso di appartenenza<\/strong>.<\/p>\n Perch\u00e9 secondo Michele Manara<\/strong>, co-founder di Mentor&Faber<\/strong>. Questo metodo di lavoro \u00e8 stato parte integrante della crescita<\/strong> delle major, mentre oggi, a volte, sembra un muro insormontabile.<\/p>\n Pu\u00f2 capitare che alcune micro e piccole imprese presentino una compagine aziendale rigidamente gerarchica<\/strong>, dove magari la famiglia d\u2019origine impera e le posizioni chiave vengono tramandate di generazione in generazione. A volte pu\u00f2 anche persistere un comportamento paternalistico: al dipendente vengono affidate attivit\u00e0 a responsabilit\u00e0 limitata dove si vogliono limitare gli errori, certamente, ma cos\u00ec facendo si riducono anche le esperienze<\/strong>.<\/p>\n Ma c\u2019\u00e8 un modo diverso per dare un presente e un futuro all’azienda e liberare tutte le energie dei propri collaboratori. All’interno dell\u2019organizzazione deve essere chiaro che ogni dipendente ha un ruolo ben definito e che ogni ruolo<\/strong> ha uno scopo<\/strong>. Devono, inoltre, essere trasparenti<\/strong> la condivisione dei compiti<\/strong> e l\u2019affidamento delle responsabilit\u00e0<\/strong><\/a>.<\/p>\n Il lavoro \u00e8 la palestra per eccellenza per lo sviluppo delle soft skills<\/strong>: imparare a fare squadra, raggiungere assieme gli obiettivi, senza additare qualcuno se l\u2019esito non \u00e8 quello sperato. A ogni passo corrisponder\u00e0 una verifica<\/strong>, ma \u00e8 proprio questa la chiave del delegare<\/strong>, affidare a ciascuno un aspetto ben preciso e la conseguente responsabilit\u00e0<\/strong> nella complessa sfida del successo dell\u2019azienda<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Delegare \u00e8 fondamentale Lo si pensa, lo si dice tra s\u00e9 e a volte pure lo si suggerisce. L’ obiettivo di delegare sembra quasi scontato: lavorare meglio, tutti. \u00c8 un rischio, certo, ma non c\u2019\u00e8 nulla come la partecipazione, e delegare ne \u00e8 il livello pi\u00f9 alto, a rendere profondo e stabile il senso di […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":39937,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nDelegare: perch\u00e9 parlarne?<\/h2>\n
Ma questo non basta<\/h2>\n
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Delegare: perch\u00e9 parlarne?<\/h2>\nPerch\u00e9 secondo Michele Manara<\/strong>, co-founder di Mentor&Faber<\/strong>. Questo metodo di lavoro \u00e8 stato parte integrante della crescita<\/strong> delle major, mentre oggi, a volte, sembra un muro insormontabile.\n\nPu\u00f2 capitare che alcune micro e piccole imprese presentino una compagine aziendale rigidamente gerarchica<\/strong>, dove magari la famiglia d\u2019origine impera e le posizioni chiave vengono tramandate di generazione in generazione. A volte pu\u00f2 anche persistere un comportamento paternalistico: al dipendente vengono affidate attivit\u00e0 a responsabilit\u00e0 limitata dove si vogliono limitare gli errori, certamente, ma cos\u00ec facendo si riducono anche le esperienze<\/strong>.\n\nMa c\u2019\u00e8 un modo diverso per dare un presente e un futuro all'azienda e liberare tutte le energie dei propri collaboratori. All'interno dell\u2019organizzazione deve essere chiaro che ogni dipendente ha un ruolo ben definito e che ogni ruolo<\/strong> ha uno scopo<\/strong>. Devono, inoltre, essere trasparenti<\/strong> la condivisione dei compiti<\/strong> e l\u2019affidamento delle responsabilit\u00e0<\/strong><\/a>.\n
Ma questo non basta<\/h2>\nIl lavoro \u00e8 la palestra per eccellenza per lo sviluppo delle soft skills<\/strong>: imparare a fare squadra, raggiungere assieme gli obiettivi, senza additare qualcuno se l\u2019esito non \u00e8 quello sperato. A ogni passo corrisponder\u00e0 una verifica<\/strong>, ma \u00e8 proprio questa la chiave del delegare<\/strong>, affidare a ciascuno un aspetto ben preciso e la conseguente responsabilit\u00e0<\/strong> nella complessa sfida del successo dell\u2019azienda<\/strong>.[vc_separator color=\"green\"][\/vc_column][\/vc_row]","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14],"tags":[418,419,420,157,340,203,288],"class_list":["post-40486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","tag-delegare","tag-manager","tag-manager-development","tag-persona","tag-persone-di-valore","tag-soddisfazione","tag-valore"],"yoast_head":"\n