Coinvolgere le persone<\/strong> negli obiettivi e nelle strategie dell\u2019azienda \u00e8 forse una delle migliori strade per farle sentire parte e protagoniste della mission aziendale<\/strong>. E se alla base della great resignation<\/strong><\/a>, che tanti grattacapi porta alle aziende, c\u2019\u00e8 il patire, il soffrire un non-coinvolgimento (nonostante magari i lunghi anni di lavoro presso la stessa realt\u00e0, con impegno e dedicazione) allora \u00e8 il caso di approfondire e di lavorare su questo tema. Non solo da parte dell\u2019HR o dei capi perch\u00e9 non \u00e8 sempre facile ricevere i feedback<\/strong> richiesti.<\/p>\n Bisogna essere capaci di accoglierli, leggerli nel modo corretto. Innanzitutto, partendo dalla presa di coscienza che chi si scomoda a darci un feedback<\/strong> ha impiegato del tempo e delle risorse per noi. Questo tema \u00e8 centrale perch\u00e9 ci aiuta a comprendere che se siamo oggetto di feedback da parte delle risorse umane o del capo \u00e8 perch\u00e9 siamo d\u2019interesse, lo \u00e8 il nostro lavoro e lo sono anche i risultati che portiamo.<\/p>\n Dunque, mettiamoci nella predisposizione d\u2019animo per accogliere il feedback<\/strong> come occasione di crescita<\/strong>, di riflessione sul nostro fare a partire dal punto di vista di un altro. \u00c8 uno sforzo che ci si chiede, quello di porci in un\u2019altra prospettiva e provare ad osservarci in azione dentro un perimetro \u2013 quello aziendale \u2013 che ci comprende e trascende. La predisposizione al cambiamento<\/strong>, la volont\u00e0 di miglioramento<\/strong> \u00e8 prima di tutto un mindset <\/strong>prezioso, che con il passare del tempo tende a scolorirsi e invece dobbiamo mantenere vivo, consapevoli che \u00e8 per la nostra crescita e per la nostra soddisfazione.<\/p>\nCome accogliere i feedback<\/h2>\n
Feedback: un\u2019ispirazione per crescere e metterci alla prova<\/h2>\n