Il mercato del lavoro del nostro Paese oggi \u00e8 segnato da due fenomeni: quello di un numero consistente di dimissioni<\/strong>, cos\u00ec come di profili che si faticano a trovare. Partiamo allora da una considerazione: il desiderio di cambiare lavoro<\/strong><\/a> \u2013 in particolare in un mercato che tende all\u2019immobilismo, dove i nostri genitori ci hanno insegnato che un posto \u00e8 per sempre, come un diamante – \u00e8 sano, al passo con dei tempi che evolvono a una velocit\u00e0 assai pi\u00f9 mercata. In pi\u00f9, il cambiamento porta a ragionare da un\u2019altra prospettiva, ad aggiornare le nostre competenze<\/strong><\/a>, solitamente anche a raggiungere un ruolo pi\u00f9 alto o diverso e una retribuzione pi\u00f9 solida; insomma, non c\u2019\u00e8 niente da giustificare se ci accorgiamo di desiderarlo.<\/p>\n Il punto \u00e8 allora come convincere il nostro potenziale datore di lavoro che potremmo essere il profilo pi\u00f9 adatto a ricoprire quel determinato ruolo per il quale, forse, sta faticando a trovare un match adeguato.<\/p>\n Durante l\u2019iter di selezione, un momento fondamentale \u00e8 quello a \u201cparti invertite<\/strong>\u201d, cio\u00e8 quello in cui l\u2019intervistatore chieder\u00e0 \u201cHa delle domande per noi?<\/em>\u201d. Ecco, \u00e8 un passaggio cruciale perch\u00e9 pu\u00f2 fare la differenza nella percezione del nostro interessamento a quella posizione. Liquidare con un semplice \u201cNo\u201d rischia di essere interpretato come poco interessamento alla realt\u00e0 aziendale ed alla posizione\u00a0 e, soprattutto, ci fa perdere l\u2019occasione di ottenere le informazioni di \u201ccontorno\u201d (ad esempio la composizione del team, la struttura aziendale, quali divisioni saranno coinvolte.. etc..non rende ragione dell\u2019apertura che ci \u00e8 stata accreditata, proviamo invece a dimostrarci volenterosi di approfondimenti<\/strong>, anche valoriali.<\/p>\n Tenete nel cassetto alcune richieste che vanno nella direzione di comprendere attese e parametri di giudizio:<\/p>\n Sono tutte domande che dimostrano un interesse autentico e specifico<\/strong> per la nuova azienda con la volont\u00e0 di approfondirne gli obiettivi a breve e medio termine, nonch\u00e9 la determinazione a comprendere le dinamiche e gli elementi ritenuti strategici e non negoziabili; sono richieste che portano l\u2019interlocutore a \u201cscoprirsi\u201d e fornire delle tips anche pratiche, tattiche, utili alla costruzione strategica di un on-boarding positivo, ma che aprono all\u2019idea di costruire un futuro di reciproca soddisfazione di pi\u00f9 lungo termine, con un profilo attento alla performance<\/strong> e ai risultati attesi<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cambiare lavoro: dimissioni e skill mismatch Il mercato del lavoro del nostro Paese oggi \u00e8 segnato da due fenomeni: quello di un numero consistente di dimissioni, cos\u00ec come di profili che si faticano a trovare. Partiamo allora da una considerazione: il desiderio di cambiare lavoro \u2013 in particolare in un mercato che tende all\u2019immobilismo, dove […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":51701,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nIl colloquio di lavoro: l’importanza delle domande<\/h2>\n
Il focus su performance e obiettivi<\/h2>\n
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Il colloquio di lavoro: l'importanza delle domande<\/h2>\nDurante l\u2019iter di selezione, un momento fondamentale \u00e8 quello a \u201cparti invertite<\/strong>\u201d, cio\u00e8 quello in cui l\u2019intervistatore chieder\u00e0 \u201cHa delle domande per noi?<\/em>\u201d. Ecco, \u00e8 un passaggio cruciale perch\u00e9 pu\u00f2 fare la differenza nella percezione del nostro interessamento a quella posizione. Liquidare con un semplice \u201cNo\u201d rischia di essere interpretato come poco interessamento alla realt\u00e0 aziendale ed alla posizione\u00a0 e, soprattutto, ci fa perdere l\u2019occasione di ottenere le informazioni di \u201ccontorno\u201d (ad esempio la composizione del team, la struttura aziendale, quali divisioni saranno coinvolte.. etc..non rende ragione dell\u2019apertura che ci \u00e8 stata accreditata, proviamo invece a dimostrarci volenterosi di approfondimenti<\/strong>, anche valoriali.\n
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