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Si rincorrono i dati sulla transizione digitale<\/strong> e sui posti di lavoro persi in maniera proporzionale alla pervasivit\u00e0 dell\u2019intelligenza artificiale <\/strong>e dei robot, sempre pi\u00f9 sofisticati, fino ad arrivare agli umanoidi.<\/p>\n Oltrepassato il livello in cui i macchinari sollevano l\u2019uomo da azioni pesanti e ripetitive, di fatto permettendo il superamento dell\u2019idea fordista della fabbrica, oggi il rischio automazione si pone su un piano diverso, quello delle high skills<\/strong><\/a>. Infatti, se un eccellente matematico pu\u00f2 accusare la stanchezza e sbagliare, altrettanto non accade a un evoluto software di calcolo; ma il medesimo matematico \u00e8 lo stesso che comprende la differenza tra una situazione nota e un caso che non rientra nelle casistiche gi\u00e0 conosciute e necessita quindi una soluzione diversa. \u00c8 qui che l\u2019uomo pu\u00f2 e deve ancora fare la differenza, guidando la macchina e portandola a sostenerlo su nuovi orizzonti.<\/p>\n Capiamo, dunque, perch\u00e9 soft skills<\/strong> come la flessibilit\u00e0<\/strong> e la creativit\u00e0<\/strong> siano cos\u00ec ricercate e valorizzate in ambito HR, un certo mindset<\/strong> che non rifugge il non-noto ma lo affronta provando a ideare nuove soluzioni, tenendo in conto la complessit\u00e0 della realt\u00e0 e delle sue variabili. La straordinariet\u00e0 delle performance dell\u2019intelligenza artificiale piuttosto che dei robot porta \u2013 quasi paradossalmente \u2013 al potenziamento del brillio dell\u2019umano e delle sue caratteristiche intrinseche.<\/p>\n Non facciamoci trascinare dal disfattismo o da visioni pi\u00f9 fantascientifiche che reali, ma una cosa \u00e8 innegabile: la formazione continua, la capacit\u00e0 di leggere i tempi e di includere e gestire i prodotti dell\u2019innovazione e dell\u2019evoluzione saranno (e sono gi\u00e0) elementi indispensabili della nostra spendibilit\u00e0 su un mercato del lavoro complesso.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Intelligenza Artificiale: l’essere umano pu\u00f2 ancora fare la differenza? Si rincorrono i dati sulla transizione digitale e sui posti di lavoro persi in maniera proporzionale alla pervasivit\u00e0 dell\u2019intelligenza artificiale e dei robot, sempre pi\u00f9 sofisticati, fino ad arrivare agli umanoidi. Oltrepassato il livello in cui i macchinari sollevano l\u2019uomo da azioni pesanti e ripetitive, di […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":48785,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nIntelligenza artificiale: come cambia il mercato del lavoro<\/h2>\n
Intelligenza Artificiale: l'essere umano pu\u00f2 ancora fare la differenza?<\/h2>\nSi rincorrono i dati sulla transizione digitale<\/strong> e sui posti di lavoro persi in maniera proporzionale alla pervasivit\u00e0 dell\u2019intelligenza artificiale <\/strong>e dei robot, sempre pi\u00f9 sofisticati, fino ad arrivare agli umanoidi.\n\nOltrepassato il livello in cui i macchinari sollevano l\u2019uomo da azioni pesanti e ripetitive, di fatto permettendo il superamento dell\u2019idea fordista della fabbrica, oggi il rischio automazione si pone su un piano diverso, quello delle high skills<\/strong><\/a>. Infatti, se un eccellente matematico pu\u00f2 accusare la stanchezza e sbagliare, altrettanto non accade a un evoluto software di calcolo; ma il medesimo matematico \u00e8 lo stesso che comprende la differenza tra una situazione nota e un caso che non rientra nelle casistiche gi\u00e0 conosciute e necessita quindi una soluzione diversa. \u00c8 qui che l\u2019uomo pu\u00f2 e deve ancora fare la differenza, guidando la macchina e portandola a sostenerlo su nuovi orizzonti.\n
Intelligenza artificiale: come cambia il mercato del lavoro<\/h2>\nCapiamo, dunque, perch\u00e9 soft skills<\/strong> come la flessibilit\u00e0<\/strong> e la creativit\u00e0<\/strong> siano cos\u00ec ricercate e valorizzate in ambito HR, un certo mindset<\/strong> che non rifugge il non-noto ma lo affronta provando a ideare nuove soluzioni, tenendo in conto la complessit\u00e0 della realt\u00e0 e delle sue variabili. La straordinariet\u00e0 delle performance dell\u2019intelligenza artificiale piuttosto che dei robot porta \u2013 quasi paradossalmente \u2013 al potenziamento del brillio dell\u2019umano e delle sue caratteristiche intrinseche.\n\nNon facciamoci trascinare dal disfattismo o da visioni pi\u00f9 fantascientifiche che reali, ma una cosa \u00e8 innegabile: la formazione continua, la capacit\u00e0 di leggere i tempi e di includere e gestire i prodotti dell\u2019innovazione e dell\u2019evoluzione saranno (e sono gi\u00e0) elementi indispensabili della nostra spendibilit\u00e0 su un mercato del lavoro complesso.\n
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