\u201cNon si scappa dal lavoro, ma dal capo e dalla situazione tossica che si \u00e8 creata<\/em>\u201d, potremmo sintetizzare cos\u00ec \u2013 certo, brutalmente – l\u2019articolata panoramica di dati del Global Re:work Report 2023<\/strong> sul mercato del lavoro attuale e sull\u2019ondata di dimissioni<\/strong><\/a> che coinvolge trasversalmente tutti i settori. Una massa tale di dimissioni volontarie, certificata anche quest\u2019anno dalla fotografia Inps<\/strong>, che pare non ancora orientata a fermarsi, anzi.<\/p>\n Un\u2019evidenza che ci porta a considerare il valore aggiunto di un vertice illuminato che ha coraggio di prendere decisioni e sicuro di s\u00e9 stesso, tale da adottare una leadership partecipativa<\/strong>. Il che non significa che la guida non si assuma la responsabilit\u00e0<\/strong> di dare la direzione del cammino, anzi, ma che la disegni anche considerando il talento, le inclinazioni, l\u2019intuizione delle proprie persone.<\/p>\n \u00c8 un modo di \u201cfare il capo\u201d molto pi\u00f9 complesso, che contempla l\u2019ascolto della forza lavoro<\/strong> e, a un livello pi\u00f9 profondo, il coinvolgimento di tutti. \u00c8 una leadership che non guarda solo ai risultati quantitativi ma anche al percorso qualitativo<\/strong> che conduce al risultato stesso. Perch\u00e9 sono la considerazione, la stima, il rispetto (professionale e personale) fanno la differenza. Ci\u00f2 significa, tradotto in pratica, un piano di crescita e di sviluppo di conoscenze e competenze, di riconoscimento (economico e non solo) dei successi ottenuti e del giusto (e necessario) bilanciamento con la sfera privata.<\/p>\n Infatti, guardando lo studio da un\u2019altra prospettiva e focalizzandoci sul \u201cchi resta<\/em>\u201d cio\u00e8 su quelle aziende che riescono a rimanere attrattive nel tempo e fidelizzare le proprie persone, vediamo realt\u00e0 che costruiscono piani di carriera<\/strong>, che lasciano spazi di confronto, che lavorano sull\u2019idea di team, dove ognuno ha un suo ruolo ben definito ed \u00e8 sollecitato a portare valore e sviluppo, per il bene proprio e di tutti.<\/p>\n \u00c8 l\u2019approccio inclusivo<\/strong> che convince a restare, anche ne caso di ruoli chiave, e \u2013 soprattutto \u2013 che supera l\u2019odioso fenomeno del quiet quitting<\/strong> cio\u00e8 del dare il minimo indispensabile. Un metodo di lavoro che non soddisfa nessuno, n\u00e9 le performance n\u00e9 coloro che lo attuano perch\u00e9 \u00e8 connaturato nell\u2019umano il desiderio di soddisfazione. Il quiet quitting<\/strong> \u00e8 pi\u00f9 che altro una strategia di difesa, per non perdere il proprio lavoro e contemporaneamente mantenere un distacco da un luogo dove non ci si sente accolti. Ma se la strategia aziendale \u00e8 aperta, allora tutto cambia e le performance, in un ambiente sano, fatto di relazioni pulite, cresce vertiginosamente.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quanto pesa il modello di leadership sulla “Great Resignation” \u201cNon si scappa dal lavoro, ma dal capo e dalla situazione tossica che si \u00e8 creata\u201d, potremmo sintetizzare cos\u00ec \u2013 certo, brutalmente – l\u2019articolata panoramica di dati del Global Re:work Report 2023 sul mercato del lavoro attuale e sull\u2019ondata di dimissioni che coinvolge trasversalmente tutti i […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":49411,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nLa differenza di un leader illuminato per la Great Resignation<\/h2>\n
Chi si sente stimato da il massimo<\/h2>\n
L’approccio inclusivo come antidoto al Quiet Quitting<\/h2>\n
Quanto pesa il modello di leadership sulla \"Great Resignation\"<\/h2>\n\u201cNon si scappa dal lavoro, ma dal capo e dalla situazione tossica che si \u00e8 creata<\/em>\u201d, potremmo sintetizzare cos\u00ec \u2013 certo, brutalmente - l\u2019articolata panoramica di dati del Global Re:work Report 2023<\/strong> sul mercato del lavoro attuale e sull\u2019ondata di dimissioni<\/strong><\/a> che coinvolge trasversalmente tutti i settori. Una massa tale di dimissioni volontarie, certificata anche quest\u2019anno dalla fotografia Inps<\/strong>, che pare non ancora orientata a fermarsi, anzi.\n
La differenza di un leader illuminato per la Great Resignation<\/h2>\nUn\u2019evidenza che ci porta a considerare il valore aggiunto di un vertice illuminato che ha coraggio di prendere decisioni e sicuro di s\u00e9 stesso, tale da adottare una leadership partecipativa<\/strong>. Il che non significa che la guida non si assuma la responsabilit\u00e0<\/strong> di dare la direzione del cammino, anzi, ma che la disegni anche considerando il talento, le inclinazioni, l\u2019intuizione delle proprie persone.\n\n\u00c8 un modo di \u201cfare il capo\u201d molto pi\u00f9 complesso, che contempla l\u2019ascolto della forza lavoro<\/strong> e, a un livello pi\u00f9 profondo, il coinvolgimento di tutti. \u00c8 una leadership che non guarda solo ai risultati quantitativi ma anche al percorso qualitativo<\/strong> che conduce al risultato stesso. Perch\u00e9 sono la considerazione, la stima, il rispetto (professionale e personale) fanno la differenza. Ci\u00f2 significa, tradotto in pratica, un piano di crescita e di sviluppo di conoscenze e competenze, di riconoscimento (economico e non solo) dei successi ottenuti e del giusto (e necessario) bilanciamento con la sfera privata.\n
Chi si sente stimato da il massimo<\/h2>\nInfatti, guardando lo studio da un\u2019altra prospettiva e focalizzandoci sul \u201cchi resta<\/em>\u201d cio\u00e8 su quelle aziende che riescono a rimanere attrattive nel tempo e fidelizzare le proprie persone, vediamo realt\u00e0 che costruiscono piani di carriera<\/strong>, che lasciano spazi di confronto, che lavorano sull\u2019idea di team, dove ognuno ha un suo ruolo ben definito ed \u00e8 sollecitato a portare valore e sviluppo, per il bene proprio e di tutti.\n
L'approccio inclusivo come antidoto al Quiet Quitting<\/h2>\n\u00c8 l\u2019approccio inclusivo<\/strong> che convince a restare, anche ne caso di ruoli chiave, e \u2013 soprattutto \u2013 che supera l\u2019odioso fenomeno del quiet quitting<\/strong> cio\u00e8 del dare il minimo indispensabile. Un metodo di lavoro che non soddisfa nessuno, n\u00e9 le performance n\u00e9 coloro che lo attuano perch\u00e9 \u00e8 connaturato nell\u2019umano il desiderio di soddisfazione. Il quiet quitting<\/strong> \u00e8 pi\u00f9 che altro una strategia di difesa, per non perdere il proprio lavoro e contemporaneamente mantenere un distacco da un luogo dove non ci si sente accolti. Ma se la strategia aziendale \u00e8 aperta, allora tutto cambia e le performance, in un ambiente sano, fatto di relazioni pulite, cresce vertiginosamente.\n
Dai nuova vita alla tua carriera: ricevi consigli e tecniche per affrontare il mercato del lavoro<\/h3>\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,411,24],"tags":[313,330,318,337,421,331,459,67],"class_list":["post-49951","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-bmc","category-cambiare-lavoro","tag-dimissioni","tag-dimissioni-dal-posto-di-lavoro","tag-dimissioni-volontarie","tag-engagement","tag-grandi-dimissioni","tag-great-resignation","tag-leader","tag-leadership"],"yoast_head":"\n