L\u2019estate ci ha confermato un trend: l\u2019occupazione nostrana continua la sua cavalcata positiva, l’engagement <\/a><\/strong>dei lavoratori purtroppo no. Non accenna a placarsi infatti, con numeri mai visti prima, – ed \u00e8 l\u2019altra faccia della medaglia \u2013 il fenomeno delle dimissioni volontarie che accentua il deciso dinamismo del mercato del lavoro<\/strong>.<\/p>\n Il mercato, insomma, richiede professionalit\u00e0 e ottiene risposta anche da chi un lavoro ce l\u2019ha gi\u00e0 ma prende il coraggio a due mani, fa un\u2019onesta analisi sulla sua soddisfazione e decide \u2013 in molti casi – di abbandonare la strada nota per portare un contributo pi\u00f9 significativo altrove.<\/p>\n D\u2019altra parte, da rilevazioni recentissime, uscite in agosto, solo il 4%<\/strong> dei lavoratori dipendenti in Italia si definisce \u201cengaged<\/strong>\u201d, cio\u00e8 coinvolto nelle dinamiche della propria azienda e dunque spronato a essere creativo, contributivo, finendo spesso nel ricadere in quello che abbiamo imparato a conoscere come il quiet quitting<\/strong>.<\/p>\n Tutta la \u201cvecchia Europa\u201d si trova nei gradini pi\u00f9 bassi della classifica della motivazione e della soddisfazione (non fanno molto meglio di noi Germania, Francia e Spagna ad esempio), ma l\u2019Italia ottiene il risultato pi\u00f9 basso in UE<\/strong>.<\/p>\n E non \u00e8 solo una questione economica, che certamente incide considerando l\u2019aumento generalizzato dei prezzi e gli effetti dell\u2019inflazione, \u00e8 primariamente un tema di coinvolgimento. La fatica principale \u00e8 quella di essere chiamati a fare il proprio \u201cpezzettino\u201d senza conoscere gli orizzonti complessi di ci\u00f2 che ci viene chiesto, di essere limitati a portare a termine in maniera acritica un compito. L\u2019engagement<\/strong> cambia tutto perch\u00e9 fa percepire lo scopo di ci\u00f2 che si fa e ci\u00f2 innesca un desiderio positivo di contribuire portando proposte, sperimentando, tentando strade nuove che potrebbero riuscire a ottimizzare o migliorare processi e prodotti per una maggior soddisfazione.<\/p>\n E se il quiet quitting<\/strong><\/a> riguarda anche i giovani, la lettura di questo fenomeno non pu\u00f2 essere risolta con la scarsa \u201cvoglia di lavorare\u201d quanto piuttosto con la sana aspirazione al senso, con il desiderio di compimento anche sul lavoro.<\/p>\n \u00c8 un modo di concepire il fare in maniera pi\u00f9 complessa e profonda, dove non vale solo la quantit\u00e0, la risposta al task, ma conta \u2013 lato azienda e lato lavoratore – la corrispondenza di valori, la creazione del network, la comune aspirazione alla crescita. Altrimenti il rischio, come denunciano gli studi pi\u00f9 recenti, \u00e8 uno stress sterile davanti al quale si scappa.<\/p>\n I numeri e le statistiche fanno notizia, ma la vera svolta sta nella lettura di ci\u00f2 che ci raccontano: siamo in piena emergenza demografica e necessitiamo di professionalit\u00e0 (giovani e senior) di alto profilo, animate dal desiderio di portare un proprio contributo originale e imparare sempre. La crescita, soprattutto in un\u2019ottica di transizione digitale<\/strong> e verde<\/strong>, necessita di una guida che non pu\u00f2 essere che l\u2019intelligenza e la sensibilit\u00e0 umana. C\u2019\u00e8, dunque, un\u2019urgenza di senso<\/strong>, da affrontare costruendo \u2013 a livello Paese e come Sistema Lavoro – una prospettiva di valore<\/strong><\/a>.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019occupazione sale ma l\u2019engagement dei lavoratori no L\u2019estate ci ha confermato un trend: l\u2019occupazione nostrana continua la sua cavalcata positiva, l’engagement dei lavoratori purtroppo no. Non accenna a placarsi infatti, con numeri mai visti prima, – ed \u00e8 l\u2019altra faccia della medaglia \u2013 il fenomeno delle dimissioni volontarie che accentua il deciso dinamismo del mercato […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":50047,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nEngagement basso: la conseguenza sono le dimissioni volontarie<\/h2>\n
Ma quindi cosa c\u2019entra l\u2019engagement?<\/h2>\n
Valori in cui riconoscersi<\/h2>\n
L\u2019occupazione sale ma l\u2019engagement dei lavoratori no<\/h2>\nL\u2019estate ci ha confermato un trend: l\u2019occupazione nostrana continua la sua cavalcata positiva, l'engagement <\/a><\/strong>dei lavoratori purtroppo no. Non accenna a placarsi infatti, con numeri mai visti prima, - ed \u00e8 l\u2019altra faccia della medaglia \u2013 il fenomeno delle dimissioni volontarie che accentua il deciso dinamismo del mercato del lavoro<\/strong>.\n
Engagement basso: la conseguenza sono le dimissioni volontarie<\/h2>\nIl mercato, insomma, richiede professionalit\u00e0 e ottiene risposta anche da chi un lavoro ce l\u2019ha gi\u00e0 ma prende il coraggio a due mani, fa un\u2019onesta analisi sulla sua soddisfazione e decide \u2013 in molti casi - di abbandonare la strada nota per portare un contributo pi\u00f9 significativo altrove.\n
Ma quindi cosa c\u2019entra l\u2019engagement?<\/h2>\nD\u2019altra parte, da rilevazioni recentissime, uscite in agosto, solo il 4%<\/strong> dei lavoratori dipendenti in Italia si definisce \u201cengaged<\/strong>\u201d, cio\u00e8 coinvolto nelle dinamiche della propria azienda e dunque spronato a essere creativo, contributivo, finendo spesso nel ricadere in quello che abbiamo imparato a conoscere come il quiet quitting<\/strong>.\n\nTutta la \u201cvecchia Europa\u201d si trova nei gradini pi\u00f9 bassi della classifica della motivazione e della soddisfazione (non fanno molto meglio di noi Germania, Francia e Spagna ad esempio), ma l\u2019Italia ottiene il risultato pi\u00f9 basso in UE<\/strong>.\n\nE non \u00e8 solo una questione economica, che certamente incide considerando l\u2019aumento generalizzato dei prezzi e gli effetti dell\u2019inflazione, \u00e8 primariamente un tema di coinvolgimento. La fatica principale \u00e8 quella di essere chiamati a fare il proprio \u201cpezzettino\u201d senza conoscere gli orizzonti complessi di ci\u00f2 che ci viene chiesto, di essere limitati a portare a termine in maniera acritica un compito. L\u2019engagement<\/strong> cambia tutto perch\u00e9 fa percepire lo scopo di ci\u00f2 che si fa e ci\u00f2 innesca un desiderio positivo di contribuire portando proposte, sperimentando, tentando strade nuove che potrebbero riuscire a ottimizzare o migliorare processi e prodotti per una maggior soddisfazione.\n\nE se il quiet quitting<\/strong><\/a> riguarda anche i giovani, la lettura di questo fenomeno non pu\u00f2 essere risolta con la scarsa \u201cvoglia di lavorare\u201d quanto piuttosto con la sana aspirazione al senso, con il desiderio di compimento anche sul lavoro.\n
Valori in cui riconoscersi<\/h2>\n\u00c8 un modo di concepire il fare in maniera pi\u00f9 complessa e profonda, dove non vale solo la quantit\u00e0, la risposta al task, ma conta \u2013 lato azienda e lato lavoratore - la corrispondenza di valori, la creazione del network, la comune aspirazione alla crescita. Altrimenti il rischio, come denunciano gli studi pi\u00f9 recenti, \u00e8 uno stress sterile davanti al quale si scappa.\n\nI numeri e le statistiche fanno notizia, ma la vera svolta sta nella lettura di ci\u00f2 che ci raccontano: siamo in piena emergenza demografica e necessitiamo di professionalit\u00e0 (giovani e senior) di alto profilo, animate dal desiderio di portare un proprio contributo originale e imparare sempre. La crescita, soprattutto in un\u2019ottica di transizione digitale<\/strong> e verde<\/strong>, necessita di una guida che non pu\u00f2 essere che l\u2019intelligenza e la sensibilit\u00e0 umana. C\u2019\u00e8, dunque, un\u2019urgenza di senso<\/strong>, da affrontare costruendo \u2013 a livello Paese e come Sistema Lavoro - una prospettiva di valore<\/strong><\/a>.\n
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