Sono triplicati, in dieci anni, gli insoddisfatti<\/strong> del proprio posto di lavoro. Il dato \u00e8 recentissimo, fa riferimento alla media italiana, e racconta di un mercato del lavoro<\/strong> in costante crescita di mobilit\u00e0<\/strong>, dove il \u201cposto fisso<\/strong>\u201d non \u00e8 pi\u00f9 il sogno dei lavoratori, ma piuttosto delle aziende che si trovano spesso a fare i conti con un turn-over<\/strong> potente, che diventa difficile da gestire.<\/p>\n La prima leva di attrazione, indicata dal bacino di intervistati del Censis<\/strong> nella sua ultima analisi, \u00e8 quella della formazione<\/strong><\/a>. S\u00ec perch\u00e9 siamo tutti consapevoli che gli anni di attivit\u00e0 si allungano inesorabilmente ed \u00e8 essenziale restare al passo con i tempi, a livello tecnologico, ma prima di tutto di mindset. Gli insoddisfatti del proprio posto di lavoro che individuano come prima causa la carenza di formazione<\/strong> erano il 13%<\/strong> un decennio fa e sono il 36%<\/strong> oggi<\/strong>. Perch\u00e9 ormai \u00e8 chiaro quanto la questione dell\u2019aggiornamento professionale<\/strong> sia centrale, considerata l\u2019accelerazione del processo di cambiamento del mercato.<\/p>\n Sull\u2019altro lato della medaglia, si riduce drasticamente la quota di chi \u00e8 indotto a cercare un nuovo lavoro in quanto teme di perdere quello attuale; d\u2019altra parte, i dati di un decennio fa subivano l\u2019influenza della crisi del 2012<\/strong>, mentre oggi registriamo un momento particolarmente positivo<\/strong> per l\u2019occupazione<\/strong> (oltre il 70%<\/strong> di chi si dimette trova lavoro in meno di 3 mesi).<\/p>\n Interessante, tuttavia, la panoramica che emerge da chi ha affrontato uno o pi\u00f9 percorsi di formazione nel quinquennio precedente: il 46%<\/strong> delle aziende ha riscontrato un aumento della motivazione<\/strong> dei propri lavoratori coinvolti, il 32%<\/strong> un aumento dell\u2019efficienza<\/strong>; lato dipendenti, la soddisfazione del processo formativo \u2013 per chi \u00e8 riuscito a ottenerlo \u2013 \u00e8 di oltre il 55%<\/strong>, anche se il 72%<\/strong> non ha riscontrato alcuna variazione sul percorso professionale. A livello macro, solo l\u20198%<\/strong> ha collegato ai risultati della formazione una modifica di mansione e il 6%<\/strong> una maggiorazione nella remunerazione.<\/p>\n Nonostante, quindi, il mancato avanzamento di carriera, l\u2019aggiornamento professionale<\/strong> riscontra comunque un notevole apprezzamento nei lavoratori che si sentono maggiormente ingaggiati nei confronti dell\u2019azienda che investe nella crescita delle loro competenze e conoscenze<\/strong>. In un\u2019epoca di difficile \u201cattaccamento alla maglia\u201d, anche considerata l\u2019estrema mobilit\u00e0 del mercato del lavoro, la formazione si qualifica al primo posto come leva di engagement<\/strong> delle persone che si sentono parte del percorso di crescita dell\u2019azienda, potendovi apportare un contributo qualitativamente pi\u00f9 alto.<\/p>\n E, infatti, rispetto al decennio scorso, cambiano le motivazioni<\/strong> di coloro che si dimettono volontariamente. Se prima, il 51%<\/strong> dei tempi indeterminati dichiarava di voler cambiare lavoro per guadagnare di pi\u00f9, ora tale aspetto perde 20 punti percentuali ed \u00e8 affiancato da chi cerca una mansione pi\u00f9 qualificante<\/strong> e dove accrescere le proprie capacit\u00e0\/competenze<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il \u201cposto fisso\u201d non \u00e8 pi\u00f9 il sogno dei lavoratori, ma piuttosto delle aziende che si trovano spesso a fare i conti con un turn-over potente, che diventa difficile da gestire.<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":52442,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nLa questione competenze<\/h2>\n
Formarsi significa essere pi\u00f9 employable, ma raramente uno stipendio pi\u00f9 alto<\/h2>\n
Lo sviluppo di competenze come leva di engagement per le aziende<\/h2>\n
Il lavoro si sceglie per una maggior soddisfazione<\/h2>\n
Chi vince nella classifica dell\u2019employability<\/h2>\nLa fascia d\u2019et\u00e0 tra i 30-35<\/strong> e i 45 anni<\/strong> \u00e8 la pi\u00f9 appetibile per il mercato del lavoro odierno e, infatti, si sta dimostrando la pi\u00f9 dinamica.\n\nSono profili non pi\u00f9 junior, hanno gi\u00e0 una certa esperienza alle spalle, ma conservano quella curiosit\u00e0, quella freschezza, quel desiderio di crescita in grado di portare grande valore aggiunto. In pi\u00f9, dimostrano generalmente familiarit\u00e0 con gli strumenti e i processi tipici dell\u2019evoluzione digitale e non hanno ancora raggiunto l\u2019apice della potenzialit\u00e0 retributiva. Sintetizzano nel proprio profilo, insomma, una serie di caratteristiche che li rendono pi\u00f9 employable<\/strong> di altri.\n
Come attrarre e mantenere i talenti<\/h2>\nRovescio della medaglia: sono i pi\u00f9 complessi da mantenere ingaggiati.\n\nSanno di \u201caver mercato\u201d e hanno aspettative alte che non sono disposti a negoziare; non lavorano solo per mantenersi, portano nel lavoro un desiderio di realizzazione multisfaccetata che comprende, ad esempio, il giusto equilibrio<\/strong> che li abilita a vivere un\u2019esistenza piena su pi\u00f9 fronti: il tempo della formazione, il tempo del benessere, il tempo delle relazioni, il tempo per godere della bellezza.\n\nE poi guardano ai valori<\/strong>, li pesano e decidono in base ad essi. Il sistema valoriale<\/strong><\/a> della propria azienda ha \u2013 per questa fascia d\u2019et\u00e0 \u2013 un peso ben pi\u00f9 alto che in passato. E questo \u00e8 dimostrato dalla gran massa di dimissionari che ha indicato come ragione principe della propria decisione la non corrispondenza valoriale. \u00c8 un punto centrale per le aziende, che dev\u2019essere compreso nella sua portata, in particolare da chi si occupa delle risorse umane, perch\u00e9 ha un potere anche d\u2019attrazione notevole.\n
Le societ\u00e0 valoriali valgono di pi\u00f9<\/h2>\n\u00c8, insomma, una rivoluzione silenziosa che \u00e8 partita dai giovani adulti e si \u00e8 allargata, coinvolgendo la societ\u00e0 tout-court. Tanto che \u2013 sono dati pubblicati dal Sole24 Ore<\/strong> \u2013 i brand guidati da valori solidi crescono del 10% in pi\u00f9 all\u2019anno, dimostrando con i fatti e mettendo in mostra come aspetto prioritario delle loro scelte commerciali e strategiche valori etici, sostenibili solidali.\n\nEcco, dunque, che la sfera \u201csoft\u201d si fa \u201chard\u201d, l\u2019intangibile si fa tangibile traducendosi in numeri e riscontri che premiano chi sa mettere i valori al centro, con investimenti e direzioni chiare e consistenti, solide nel tempo.\n\nSet valoriali e performace sono interconnessi, laddove la forza del brand \u00e8 legata a doppio filo al suo significato: non pi\u00f9 un semplice logo, ma l\u2019essenza del suo purpose per attrarre talenti e acquisire nuove quote di mercato.\n
Dai nuova vita alla tua carriera: ricevi consigli e tecniche per affrontare il mercato del lavoro<\/h3>\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,24,50],"tags":[162,236,47,465,454,276],"class_list":["post-52439","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-cambiare-lavoro","category-employability","tag-competenze","tag-competenze-richieste","tag-employability","tag-employee-engagement","tag-long-term-employability","tag-restare-employable"],"yoast_head":"\n