Il desiderio di una carriera<\/strong> in ascesa verticale non \u00e8 obbligatorio. Partiamo da questa premessa perch\u00e9 non \u00e8 per tutti e non lo \u00e8, soprattutto, in tutte le fasi della vita la volont\u00e0 di accelerare sulla propria escalation professionale.<\/p>\n Prima di prendere in considerazione questo aspetto, o magari prendere sul serio e iniziare a lavorare su qualche indizio di apprezzamento che ci viene dall\u2019azienda, dobbiamo mettere a fuoco se siamo disposti ad affrontare quanto la carriera porter\u00e0 inevitabilmente con s\u00e9, impegno, energia, ore, networking, trasferte e via di questo passo.<\/p>\n Primo, dunque, una bella analisi su di s\u00e9 per capire se si \u00e8 pronti perch\u00e9 se non esiste risposta soddisfacente a una domanda (in questo caso di carriera<\/strong>) che magari non \u00e8 matura. Non \u00e8 affatto necessario puntare a una crescita verticale per sentirti qualcuno, per essere riconosciuto. L\u2019importante \u00e8 il proprio bilanciamento, la propria strada alla soddisfazione.<\/p>\n Ma se sentiamo che \u00e8 il nostro momento? \u00c8 saggio analizzare se l\u2019azienda nella quale siamo al momento \u00e8 il luogo ideale dove provare a imperniare la nostra crescita.<\/p>\n In primis, dovremo essere molto ben consapevoli della situazione finanziaria ed economica della societ\u00e0, non tenere gli occhi sempre e solo sul nostro pallone, in quanto il gioco si costruisce guardando al campo intero; perci\u00f2 non \u00e8 affatto una perdita di tempo o una distrazione di energie concentrarsi sull\u2019andamento dell\u2019azienda, le metriche finanziarie sulle quali si \u00e8 costruito il successo fino a quel momento, e sulla dinamica attuale prima di prendere una decisione importante, per impegno e per tempo impiegato, come quella di investire sulla scommessa del proprio avanzamento verticale.<\/p>\n Se l\u2019azienda \u00e8 solida e un percorso di crescita \u00e8, dunque, ragionevole e ipotizzabile, \u00e8 utile individuare i punti pi\u00f9 deboli nell\u2019organizzazione strategica della societ\u00e0, in particolare in funzioni tangenti alla nostra, che vi impattano pi\u00f9 o meno direttamente e che si conoscono nel dettaglio. E poi mostrarsi proattivi nel proporsi per lavorare a un miglioramento strategico, attraverso un progetto specifico e mirato. Proattivit\u00e0, concretezza di progetto e soluzioni reali saranno le nostre chiavi di volta.<\/p>\n Terzo, imparare a gestire bene i rapporti, non nel senso politico del termine, provando a compiacere tutti, ma anzi mettendo bene a fuoco chi \u00e8 il nostro interlocutore – volta per volta – per cucire sartorialmente i punti forti del nostro progetto affinch\u00e9 convergano: di cosa ha bisogno in quel momento l\u2019investitore, il cliente, l\u2019azienda? Saperlo \u00e8 un passo fondamentale per convincere sulla strada da compiere per arrivare all\u2019obiettivo, secondo una logica win – win.<\/p>\n Investire nei rapporti con le persone, conoscere le loro priorit\u00e0 e obiettivi, non solo in ottica professionale, ma in una prospettiva pi\u00f9 completa, \u00e8 il miglior networking<\/a>. Nodale anche l\u2019internal networking, per approcciare le persone chiave nel nostro business e per il nostro progetto. Il talento avr\u00e0 certamente una componente nella riuscita, ma il pi\u00f9 lo far\u00e0 il duro lavoro, la costanza e la determinazione verso il risultato.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Consigli per una carriera in ascesa. Perch\u00e9 non \u00e8 per tutti e non lo \u00e8 in tutte le fasi della vita professionale.<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":52721,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nCrescita di carriera: partire dall’autoanalisi<\/h2>\n
La solidit\u00e0 economica come pre-requisito<\/h2>\n
Presentarsi con un progetto strategico<\/h2>\n
Investire sui rapporti<\/h2>\n
Chi vince nella classifica dell\u2019employability<\/h2>\nLa fascia d\u2019et\u00e0 tra i 30-35<\/strong> e i 45 anni<\/strong> \u00e8 la pi\u00f9 appetibile per il mercato del lavoro odierno e, infatti, si sta dimostrando la pi\u00f9 dinamica.\n\nSono profili non pi\u00f9 junior, hanno gi\u00e0 una certa esperienza alle spalle, ma conservano quella curiosit\u00e0, quella freschezza, quel desiderio di crescita in grado di portare grande valore aggiunto. In pi\u00f9, dimostrano generalmente familiarit\u00e0 con gli strumenti e i processi tipici dell\u2019evoluzione digitale e non hanno ancora raggiunto l\u2019apice della potenzialit\u00e0 retributiva. Sintetizzano nel proprio profilo, insomma, una serie di caratteristiche che li rendono pi\u00f9 employable<\/strong> di altri.\n
Come attrarre e mantenere i talenti<\/h2>\nRovescio della medaglia: sono i pi\u00f9 complessi da mantenere ingaggiati.\n\nSanno di \u201caver mercato\u201d e hanno aspettative alte che non sono disposti a negoziare; non lavorano solo per mantenersi, portano nel lavoro un desiderio di realizzazione multisfaccetata che comprende, ad esempio, il giusto equilibrio<\/strong> che li abilita a vivere un\u2019esistenza piena su pi\u00f9 fronti: il tempo della formazione, il tempo del benessere, il tempo delle relazioni, il tempo per godere della bellezza.\n\nE poi guardano ai valori<\/strong>, li pesano e decidono in base ad essi. Il sistema valoriale<\/strong><\/a> della propria azienda ha \u2013 per questa fascia d\u2019et\u00e0 \u2013 un peso ben pi\u00f9 alto che in passato. E questo \u00e8 dimostrato dalla gran massa di dimissionari che ha indicato come ragione principe della propria decisione la non corrispondenza valoriale. \u00c8 un punto centrale per le aziende, che dev\u2019essere compreso nella sua portata, in particolare da chi si occupa delle risorse umane, perch\u00e9 ha un potere anche d\u2019attrazione notevole.\n
Le societ\u00e0 valoriali valgono di pi\u00f9<\/h2>\n\u00c8, insomma, una rivoluzione silenziosa che \u00e8 partita dai giovani adulti e si \u00e8 allargata, coinvolgendo la societ\u00e0 tout-court. Tanto che \u2013 sono dati pubblicati dal Sole24 Ore<\/strong> \u2013 i brand guidati da valori solidi crescono del 10% in pi\u00f9 all\u2019anno, dimostrando con i fatti e mettendo in mostra come aspetto prioritario delle loro scelte commerciali e strategiche valori etici, sostenibili solidali.\n\nEcco, dunque, che la sfera \u201csoft\u201d si fa \u201chard\u201d, l\u2019intangibile si fa tangibile traducendosi in numeri e riscontri che premiano chi sa mettere i valori al centro, con investimenti e direzioni chiare e consistenti, solide nel tempo.\n\nSet valoriali e performace sono interconnessi, laddove la forza del brand \u00e8 legata a doppio filo al suo significato: non pi\u00f9 un semplice logo, ma l\u2019essenza del suo purpose per attrarre talenti e acquisire nuove quote di mercato.\n
Dai nuova vita alla tua carriera: ricevi consigli e tecniche per affrontare il mercato del lavoro<\/h3>\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,24,50,42],"tags":[162,236,47,465,111,276,430],"class_list":["post-52707","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-cambiare-lavoro","category-employability","category-networking","tag-competenze","tag-competenze-richieste","tag-employability","tag-employee-engagement","tag-networking","tag-restare-employable","tag-upskilling"],"yoast_head":"\n