Per comprendere come andr\u00e0 il 2025, dobbiamo considerare la situazione molto florida del mercato del lavoro italiano degli ultimi anni. In Italia, non solo l\u2019occupazione<\/strong> non \u00e8 mai stata cos\u00ec alta, al 62,5%, ma \u00e8 dal 2022 che si susseguono record occupazionali.*<\/p>\n Stiamo quindi vivendo un periodo storico molto positivo, rispetto al quale bisogna chiedersi: questa crescita \u00e8 destinata a continuare?<\/strong> Per dare una risposta, l\u2019Osservatorio del Mercato del Lavoro di INTOO<\/strong> ha incrociato i dati sull\u2019occupazione con altri due fattori: PIL e Mercato del Lavoro.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”] Cos\u00ec come l\u2019occupazione, anche il PIL \u00e8 incrementato<\/strong> negli ultimi anni, portando l\u2019Italia a essere l\u2019economia con il ritmo pi\u00f9 elevato di crescita tra le quattro maggiori dell\u2019Unione Europea.*<\/p>\n Fino al 2023, dopo il periodo del covid, parliamo infatti di aumenti annuali a due cifre*. Nel 2024, per\u00f2, nonostante un aumento dei lavoratori attivi nel mercato, anche le previsioni pi\u00f9 pessimistiche sono state disattese. La percentuale di crescita del PIL si \u00e8 infatti attestata su uno scarno e inaspettato 0.5%<\/strong>**.<\/p>\n I pi\u00f9 ottimisti prevedono per il 2025 un +0.8%<\/strong>, ma dopo i risultati dello scorso anno si \u00e8 tutti pi\u00f9 cauti.** A dicembre 2024 la produzione industriale italiana \u00e8 scesa del 7,1%<\/strong> rispetto allo stesso mese dell’anno precedente, con una tendenza negativa che dura da 23 mesi.***<\/p>\n Vi \u00e8 stato un consistente crollo del settore dei mezzi di trasporto, nel settore tessile e abbigliamento, e nella metallurgica. Infine, l\u2019automotive ha perso in un anno il 43% delle vendite<\/strong>. In maniera minore, ma comunque preoccupante, anche le contrazioni del chimico farmaceutico e le produzioni di macchinari e del legno.****<\/p>\n Il comparto energetico e delle estrazioni risulta invece ampliamente in crescita<\/strong>, mettendo in luce in questo modo uno dei principali problemi del settore. Gli elevatissimi costi energetici mettono infatti in grande stress tutti i costi delle filiere produttive. Queste criticit\u00e0 industriali sono state per\u00f2 ampiamente coperte dai servizi, il vero traino dell\u2019occupazione italiana<\/strong>. Le filiere del commercio e del turismo, in generale dell\u2019hospitality, sono quelle che hanno infatti contribuito maggiormente alla ricchezza e occupazione del Paese. Ciononostante, la crisi dell\u2019industria si \u00e8 riversata in toto sul fattore PIL.<\/p>\n La tendenza sembra essere quella appena descritta: dove l\u2019industria \u00e8 in crisi, tolto l\u2019ambito energetico, i servizi godono di un momento molto prospero. Commercio, hospitality e tutta la filiera alimentare<\/strong>, insieme al settore trasporto, avranno grandi opportunit\u00e0 di crescita. Nel mentre, il settore finanziario punta all\u2019innovazione continua, andando a incidere, insieme al mondo della cybersicurezza, su tutte le filiere IT. In generale, per\u00f2, tutti i settori si stanno adeguando alle nuove tecnologie, generando grande fermento attorno all\u2019universo AI.<\/p>\n Le aziende si trovano cos\u00ec a dover affrontare cambiamenti e trasformazioni<\/a> continue che portano a un interessante movimento in tema occupazione. E non solo rispetto a professioni e competenze tecniche, ma anche in ottica di ruoli trasversali e soft skills. A conferma di questa dinamicit\u00e0, gennaio 2025 ha portato con s\u00e9 un nuovo record di ricerche di professionisti<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”] Dobbiamo sempre ricordarci che ci troviamo ancora in regime di PNRR<\/strong>. Sino a oggi l\u2019Italia ne ha \u201cincassato\u201d attorno al 70%, lasciando circa 60 miliardi di euro di investimenti<\/strong> da fare tra 2025 e 2026.***** Ciononostante, per il 2025 l\u2019Osservatorio di INTOO prevede per l\u2019occupazione, e in generale per il mercato del lavoro, dei mesi in altalena<\/strong>. Si passer\u00e0 infatti da momenti di grande slancio, come questo gennaio, ad altri molto pi\u00f9 assopiti. Il tutto, come riflesso dei continui cambiamenti della politica economico\/sociale, come le minacce di dazi esteri, l\u2019aumento delle spese sulla difesa e il costo sempre maggiorato dell\u2019energia.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”] *Dati Istat<\/em><\/p>\n **Dati UPB (Ufficio Parlamentare di Bilancio)<\/em><\/p>\n ***Sole24Ore da dati Istat<\/em><\/p>\n ****Dati ANFIA<\/em><\/p>\n *****Dati Governo italiano<\/em><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uno sguardo all\u2019occupazione passata Per comprendere come andr\u00e0 il 2025, dobbiamo considerare la situazione molto florida del mercato del lavoro italiano degli ultimi anni. In Italia, non solo l\u2019occupazione non \u00e8 mai stata cos\u00ec alta, al 62,5%, ma \u00e8 dal 2022 che si susseguono record occupazionali.* Stiamo quindi vivendo un periodo storico molto positivo, rispetto […]<\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":55043,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nPIL e occupazione, un legame indissolubile?<\/h2>\n
La situazione geopolitica mondiale sempre pi\u00f9 complessa, pensando anche solo alla nuova linea di governo statunitense<\/strong>, non porta con s\u00e9 infatti grandi speranze. Il 2024 ha dimostrato comunque come PIL e occupazione possano seguire linee diverse. Bisogna per\u00f2 chiedersi quali siano le cause di questa discrepanza e se potr\u00e0 durare nel tempo.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]Il campanello d\u2019allarme dell\u2019industria<\/h3>\n
La fotografia attuale<\/strong><\/h3>\n
Cosa aspettarsi allora dal 2025?<\/strong><\/h3>\n
Investimenti che potranno andare a sostenere i settori pi\u00f9 in crisi oppure accelerare la crescita di quelli pi\u00f9 prosperi.<\/p>\nMotivati, ingaggiati, preparati.<\/h2>\nLa motivazione al lavoro \u00e8 indipendente dall\u2019et\u00e0? S\u00ec, dicono in coro accademici e studiosi della materia. Per essere pi\u00f9 precisi si potrebbe dire che con l\u2019et\u00e0 cambia non tanto la possibilit\u00e0 di essere motivati, ma ci\u00f2 che motiva. Cos\u00ec se prima dei 60 anni un lavoratore \u00e8 motivato principalmente da un buon compenso, nel periodo successivo, cio\u00e8 all'incirca quello che interessa gi\u00e0 i cosiddetti over55, ci\u00f2 che pi\u00f9 alimenta il suo engagement<\/strong> sono \u00a0l\u2019autonomia lavorativa, la flessibilit\u00e0 e lo scopo, cio\u00e8 il \u201csenso\u201d del lavoro, al di l\u00e0 delle opportunit\u00e0 di carriera e il riconoscimento economico che ne pu\u00f2 derivare.\n\nIl lavoro interessante diventa, quindi, l'attributo Numero 1 e gli stimoli legati alla carriera e alla retribuzione lasciano il posto al desiderio di soddisfare i desideri personali e le proprie inclinazioni. Il lavoro diventa fonte di gratificazione in s\u00e9, per quello che si fa pi\u00f9 che per quello che se ne ricava. <\/strong>A sottolinearlo con forza \u00e8 la ricerca Better with Age: The Rising Importance of Older Workers <\/em>pubblicata dalla societ\u00e0 di consulenza manageriale Bain&Co<\/strong>.<\/em>\n\nUna fotografia che dovrebbe spingere le aziende a investire non solo nel reclutamento, ma anche nella riqualificazione e nel rispetto dei punti di forza dei lavoratori senior. Un percorso diventato quasi obbligato se gli obiettivi sono: risolvere, almeno in parte, il problema della carenza di talenti; creare una forza lavoro pi\u00f9 produttiva, pi\u00f9 equilibrata, pi\u00f9 diversificata e pi\u00f9 fedele di quella attuale.\n\nAnche perch\u00e9 i numeri sul futuro del mercato del lavoro non lasciano dubbi. Secondo le stime di Bain&Co, infatti, entro il 2030 circa 150 milioni di posti di lavoro saranno occupati da lavoratori over55<\/strong>, questo significa che, solo nell\u2019area G7, i lavoratori di et\u00e0 pari o superiore ai 55 anni supereranno il 25% della forza lavoro. Tanto vale, quindi, prepararsi per tempo in modo da trasformare questo trend in un\u2019opportunit\u00e0 per creare posti di lavoro di alta qualit\u00e0 in grado di trasformare le competenze dei lavoratori silver in fonti di vantaggio competitivo per le aziende. Una convincente ricerca dell'OCSE<\/strong>, infatti, afferma che le aziende diversificate in base all'et\u00e0 hanno un turnover inferiore e una produttivit\u00e0 superiore rispetto ai benchmark.\n
Over55, aziende ancora troppo scettiche<\/h2>\nEppure, al momento, ben poche sono le organizzazioni a livello internazionale ad aver gi\u00e0 attivato programmi per mantenere alta la motivazione tra i lavoratori senior e per integrarli nel loro sistema di talenti. Secondo L\u2019AARP (American Association of Retired Persons), la fetta si aggira intorno al 4% e solo un altro 27% ha dichiarato di essere \"molto propenso\" a esplorare questa strada in futuro. Percentuali che in Europa si abbassano ulteriormente, dimostrando che le nostre aziende credono ancora poco nei lavoratori over55 e nella loro valorizzazione.\n
Talenti senior sotto la lente<\/h2>\nSia chiaro, non tutti i senior sono uguali e non tutti hanno gli stessi obiettivi. Ci sono quelli che guardano con interesse alla pensione, \u00e8 vero, e che quindi si dimostrano poco interessati a programmi di reskilling<\/a> e upskilling, ma ci sono anche quelli che desiderano restare in campo, mettere a frutto la loro voglia di fare e il loro know how. E sono una fetta in costante crescita. Ed \u00e8 a questo target che le aziende devono iniziare a guardare con interesse pensando e realizzando progetti ad hoc centrati su tre fasi chiave:\n
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Riqualificazione delle competenze<\/h2>\nAnche sul fronte della riqualificazione ci sono case history estere interessanti. Una di queste \u00e8 Atos<\/strong>, societ\u00e0 francese di servizi It, che nel 2021 ha lanciato un programma con l\u2019obiettivo di colmare le lacune nelle competenze dei suoi 21.000 dipendenti over50. Il progetto prevede che siano i dipendenti a fissare gli obiettivi che intendono raggiungere e decidere quali corsi, certificazioni e formazione possono essere utili per loro, il tutto fornito gratuitamente. E come istruttori dei suoi programmi, tra gli altri, Atos si avvale anche dei suoi \"talenti senior\".\n\nAltro caso interessante \u00e8 quello di Google. Org (fondazione benefica della multinazionale), <\/strong>che ha sviluppato il programma Digital Skills Ready@50+, una risposta filantropica per rimediare alle carenze di competenze in area tech e digitale. Il programma prevede la sovvenzione di 10 milioni di dollari da parte di Google ad AARP Foundation per formare 25.000 persone a basso reddito (soprattutto donne e persone di colore), di et\u00e0 pari o superiore ai 50 anni.\nEsempi che evidenziano l\u2019importanza di un cambio di mentalit\u00e0 sul tema riqualificazione sia da parte dei lavoratori che dei datori di lavoro.\n\nAnche perch\u00e9, in un mercato che vede innalzarsi sempre pi\u00f9 l\u2019et\u00e0 pensionabile, la mancanza di volont\u00e0 di crescita in un lavoratore over55 mette a rischio la sua employability nel lungo periodo. Allo stesso tempo per\u00f2, \u00e8 importante che le aziende pensino e progettino programmi di formazione attraenti per questo target di lavoratori. Dalla ricerca Bain&Co emerge, infatti, che gli over55 sono motivati a partecipare quando la formazione li aiuta ad accelerare la ricerca di un lavoro interessante o a conquistare una nuova posizione interna all\u2019azienda. Ma \u00e8 importante che anche i loro manager di riferimento li incoraggino in questa direzione.\n
Rispetto dei punti di forza<\/h2>\nValorizzazione, riqualificazione, ma anche il rispetto dei punti di forza dei lavoratori senior \u00e8 importante per mantenere alta la loro motivazione. Anche perch\u00e9 questa fetta di popolazione aziendale tende a essere pi\u00f9 fedele ai datori di lavoro e pi\u00f9 soddisfatta della loro professione e della vita in generale, rispetto ai colleghi pi\u00f9 giovani. In pi\u00f9 possiede un\u2019ampia conoscenza del know how e della cultura aziendale, il che li trasforma in tutor perfetti. Bmw<\/strong> lo ha capito per tempo e con il programma Senior Experts ha riportato in azienda, a tempo parziale, i lavoratori andati in pensione, per condividere la loro esperienza con i colleghi pi\u00f9 giovani. Un progetto in grado di soddisfare tutte le esigenze di un lavoratore silver: autonomia, flessibilit\u00e0, aiuto agli altri.\n\nAnche la catena alberghiera Mariott<\/strong> e la compagnia finanziaria Allianz<\/strong> hanno avviato progetti simili. La prima ha lanciato il programma Flex Options, che offre a 325.000 dipendenti anziani nuovi ruoli meno impegnativi dal punto di vista fisico. Mentre Allianz, dopo aver profilato per et\u00e0 la propria forza lavoro, ha adottato una visione stimolante d'inclusione per fasce di et\u00e0 tra le cinque generazioni presenti al suo interno e ha creato diversi programmi, sotto la bandiera di Allianz Engage, per aiutare ogni generazione a prosperare sulla base delle proprie differenti esigenze.","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,50],"tags":[47,402,477,455,77,91,456,476,432],"class_list":["post-55035","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-employability","tag-employability","tag-hr","tag-laboratorio","tag-lavoratori","tag-lavoro","tag-mercato-del-lavoro","tag-organizzazioni","tag-pil","tag-senior"],"yoast_head":"\n