{"id":55085,"date":"2025-03-10T08:53:27","date_gmt":"2025-03-10T08:53:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/?p=55085"},"modified":"2025-03-10T08:53:46","modified_gmt":"2025-03-10T08:53:46","slug":"employability-femminile-le-competenze-sviluppate-dalla-attivita-di-cura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/employability-femminile-le-competenze-sviluppate-dalla-attivita-di-cura\/","title":{"rendered":"Employability Femminile: le competenze sviluppate dalle attivit\u00e0 di cura"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ custom_padding=”18px||80px||false|false” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Dal contesto alle competenze<\/strong><\/h2>\n

Lo\u00a0<\/span>sviluppo di competenze<\/b>, soprattutto di quelle trasversali, non avviene solo tramite la classica formazione, ma sono diversi i contesti che ci portano a possederle.<\/span>
In questo caso, parliamo di un tipo di attivit\u00e0 che va a colpire perlopi\u00f9\u00a0<\/span>l\u2019universo femminile<\/b>.<\/span><\/p>\n

Ancora oggi sono le donne<\/strong> a trovarsi pi\u00f9 spesso a ricoprire ruoli di cura<\/strong>, che si tratti di figli, partner, genitori o di chiunque altro. Un fenomeno che nasce da norme culturali e sociali<\/strong> che, sebbene stiano lentamente cambiando, sono ancora molto radicate. Questa situazione d\u00e0 spesso origine a una disparit\u00e0 di genere nel contesto lavorativo<\/strong>. Le donne devono infatti conciliare pi\u00f9 frequentemente diverse attivit\u00e0, mentre gli uomini hanno pi\u00f9 tempo e spazio da dedicare alla carriera.<\/p>\n

Tuttavia, queste esperienze permettono alle donne che le vivono di sviluppare e mantenere un ampio ventaglio di competenze trasversali<\/strong> fondamentali nel contesto professionale. Competenze chiave per diventare punto di riferimento all\u2019interno dell\u2019azienda. Quali sono allora queste soft skills?<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Risolvere problemi: necessit\u00e0 che si fa virt\u00f9<\/strong><\/h2>\n

Le donne impegnate in attivit\u00e0 di cura si trovano spesso a dover affrontare diversi problemi contemporaneamente, soprattutto quando cercano di bilanciare impegni privati e lavorativi. Finiscono cos\u00ec per imparare in fretta a definire priorit\u00e0<\/strong> e a trovare rapidamente soluzioni<\/strong> con ci\u00f2 che hanno a disposizione. Questo esercizio, nel tempo, sviluppa e rafforza le competenze di problem solving<\/strong>, fondamentali nel mondo del lavoro odierno. La complessit\u00e0 che ci circonda e i veloci cambiamenti continui richiedono infatti di affrontare nuove criticit\u00e0 in tempi sempre pi\u00f9 brevi.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Un ampio network tutto da scoprire<\/strong><\/h2>\n

Le competenze di networking<\/strong>, capaci di unire persone e generare opportunit\u00e0, sono tra le pi\u00f9 importanti da possedere. Tuttavia, molte donne che hanno interrotto o rallentato la propria carriera per motivi di cura ritengono di non avere un network, limitandosi a considerare solo quello professionale. \u00c8 importante ricordare che il proprio network comprende anche le connessioni accademiche e personali<\/strong>. Queste ultime rese protagoniste anche dai ruoli di cura.<\/p>\n

Le donne che si occupano di queste attivit\u00e0 finiscono per interfacciarsi con un gran numero di persone (babysitter, medici, assistenti, \u2026) che diventano parte integrante del loro network. Bisogna sempre ricordarsi che le opportunit\u00e0 nascono da qualsiasi situazione<\/strong> e non limitarsi a valutare un contatto solo nel contesto in cui lo si trova.<\/p>\n

Da non sottovalutare la capacit\u00e0 di ascolto<\/strong><\/h2>\n

Saper ascoltare<\/strong> \u00e8 tra le competenze pi\u00f9 importanti per i ruoli manageriali e per chi punta a raggiungerli. Viene per\u00f2 spesso sottovalutata e si tende a pensare che la maggior parte delle persone la possegga. \u00c8 invece esattamente il contrario: in un mondo in cui tutti parlano, chi riesce davvero ad ascoltare \u00e8 raro e indispensabile. \u00c8 una competenza fondamentale per comprendere la direzione dell\u2019azienda<\/strong> e veicolarla e per aiutare le persone a soddisfare i propri bisogni nella vita lavorativa. In un contesto in cui troviamo fino a 5 generazioni in azienda<\/a>, questa competenza diventa pi\u00f9 importante che mai. Il dialogo intergenerazionale<\/strong> parte proprio dall\u2019ascolto attivo ed empatico. Capacit\u00e0, queste, che vengono sviluppate naturalmente da chi si dedica ogni giorno alla cura di altri.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Competenze di delega<\/strong><\/h2>\n

Saper delegare<\/strong> \u00e8 una capacit\u00e0 chiave nelle organizzazioni, che permette di efficientare tempi e processi. Ma \u00e8 anche una delle competenze pi\u00f9 difficili da mettere in pratica, poich\u00e9 richiede fiducia nell\u2019altro e implica il rinunciare al controllo sulle attivit\u00e0. Le donne che si occupano della cura di altre persone si trovano spesso a dover delegare parte di queste attivit\u00e0. Delega necessaria per potersi dedicare alla cura stessa o ad altri impegni. Questo le rende cos\u00ec molto abili nella delega oltre che nella decisione del cosa delegare e di cosa occuparsi invece in prima persona.<\/p>\n

Partire dalla consapevolezza<\/strong><\/h2>\n

Ecco allora che acquisire consapevolezza<\/strong> delle competenze che questi ruoli generano \u00e8 fondamentale per mantenersi positivi in ottica di occupabilit\u00e0<\/strong>.
Si tratta infatti di competenze altamente spendibili<\/strong> nel mondo del lavoro e fortemente richieste anche per ruoli di responsabilit\u00e0.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Motivati, ingaggiati, preparati.<\/h2>\nLa motivazione al lavoro \u00e8 indipendente dall\u2019et\u00e0? S\u00ec, dicono in coro accademici e studiosi della materia. Per essere pi\u00f9 precisi si potrebbe dire che con l\u2019et\u00e0 cambia non tanto la possibilit\u00e0 di essere motivati, ma ci\u00f2 che motiva. Cos\u00ec se prima dei 60 anni un lavoratore \u00e8 motivato principalmente da un buon compenso, nel periodo successivo, cio\u00e8 all'incirca quello che interessa gi\u00e0 i cosiddetti over55, ci\u00f2 che pi\u00f9 alimenta il suo engagement<\/strong> sono \u00a0l\u2019autonomia lavorativa, la flessibilit\u00e0 e lo scopo, cio\u00e8 il \u201csenso\u201d del lavoro, al di l\u00e0 delle opportunit\u00e0 di carriera e il riconoscimento economico che ne pu\u00f2 derivare.\n\nIl lavoro interessante diventa, quindi, l'attributo Numero 1 e gli stimoli legati alla carriera e alla retribuzione lasciano il posto al desiderio di soddisfare i desideri personali e le proprie inclinazioni. Il lavoro diventa fonte di gratificazione in s\u00e9, per quello che si fa pi\u00f9 che per quello che se ne ricava. <\/strong>A sottolinearlo con forza \u00e8 la ricerca Better with Age: The Rising Importance of Older Workers <\/em>pubblicata dalla societ\u00e0 di consulenza manageriale Bain&Co<\/strong>.<\/em>\n\nUna fotografia che dovrebbe spingere le aziende a investire non solo nel reclutamento, ma anche nella riqualificazione e nel rispetto dei punti di forza dei lavoratori senior. Un percorso diventato quasi obbligato se gli obiettivi sono: risolvere, almeno in parte, il problema della carenza di talenti; creare una forza lavoro pi\u00f9 produttiva, pi\u00f9 equilibrata, pi\u00f9 diversificata e pi\u00f9 fedele di quella attuale.\n\nAnche perch\u00e9 i numeri sul futuro del mercato del lavoro non lasciano dubbi. Secondo le stime di Bain&Co, infatti, entro il 2030 circa 150 milioni di posti di lavoro saranno occupati da lavoratori over55<\/strong>, questo significa che, solo nell\u2019area G7, i lavoratori di et\u00e0 pari o superiore ai 55 anni supereranno il 25% della forza lavoro. Tanto vale, quindi, prepararsi per tempo in modo da trasformare questo trend in un\u2019opportunit\u00e0 per creare posti di lavoro di alta qualit\u00e0 in grado di trasformare le competenze dei lavoratori silver in fonti di vantaggio competitivo per le aziende. Una convincente ricerca dell'OCSE<\/strong>, infatti, afferma che le aziende diversificate in base all'et\u00e0 hanno un turnover inferiore e una produttivit\u00e0 superiore rispetto ai benchmark.\n

Over55, aziende ancora troppo scettiche<\/h2>\nEppure, al momento, ben poche sono le organizzazioni a livello internazionale ad aver gi\u00e0 attivato programmi per mantenere alta la motivazione tra i lavoratori senior e per integrarli nel loro sistema di talenti. Secondo L\u2019AARP (American Association of Retired Persons), la fetta si aggira intorno al 4% e solo un altro 27% ha dichiarato di essere \"molto propenso\" a esplorare questa strada in futuro. Percentuali che in Europa si abbassano ulteriormente, dimostrando che le nostre aziende credono ancora poco nei lavoratori over55 e nella loro valorizzazione.\n

Talenti senior sotto la lente<\/h2>\nSia chiaro, non tutti i senior sono uguali e non tutti hanno gli stessi obiettivi. Ci sono quelli che guardano con interesse alla pensione, \u00e8 vero, e che quindi si dimostrano poco interessati a programmi di reskilling<\/a> e upskilling, ma ci sono anche quelli che desiderano restare in campo, mettere a frutto la loro voglia di fare e il loro know how. E sono una fetta in costante crescita. Ed \u00e8 a questo target che le aziende devono iniziare a guardare con interesse pensando e realizzando progetti ad hoc centrati su tre fasi chiave:\n
    \n \t
  • trattenere e reclutare i lavoratori senior comprendendo le motivazioni che li spingono a lavorare<\/li>\n \t
  • riqualificarli per le esigenze di capacit\u00e0 dei prossimi 10 anni<\/li>\n \t
  • rispettare i loro punti di forza e permettere loro di fare ci\u00f2 che sanno fare meglio.<\/li>\n<\/ul>\nAll\u2019estero sono diverse le aziende che si sono gi\u00e0 mosse in questa direzione e che possono fare da guida per le organizzazioni made in Italy.\u00a0 Tra queste la giapponese Mitsubishi, <\/strong>che alcuni anni fa ha deciso di creare un Career Design Center esclusivamente per i dipendenti over60 all\u2019interno del quale offrire servizi di formazione personalizzata, di incontro tra domanda e offerta di lavoro e di consulenza individuale per i lavoratori senior. Anche Tokyo Gas<\/strong> ha il suo Grand Career System, con obiettivi simili, per tutti i dipendenti con pi\u00f9 di 50 anni. Il programma fornisce supporto allo sviluppo della carriera, formazione e tutoraggio individuale. Risultato? Oltre il 90% dei lavoratori di Tokyo Gas destinati alla pensione obbligatoria \u00e8 stato riassunto dall'azienda o dalle sue filiali.\n

    Riqualificazione delle competenze<\/h2>\nAnche sul fronte della riqualificazione ci sono case history estere interessanti. Una di queste \u00e8 Atos<\/strong>, societ\u00e0 francese di servizi It, che nel 2021 ha lanciato un programma con l\u2019obiettivo di colmare le lacune nelle competenze dei suoi 21.000 dipendenti over50. Il progetto prevede che siano i dipendenti a fissare gli obiettivi che intendono raggiungere e decidere quali corsi, certificazioni e formazione possono essere utili per loro, il tutto fornito gratuitamente. E come istruttori dei suoi programmi, tra gli altri, Atos si avvale anche dei suoi \"talenti senior\".\n\nAltro caso interessante \u00e8 quello di Google. Org (fondazione benefica della multinazionale), <\/strong>che ha sviluppato il programma Digital Skills Ready@50+, una risposta filantropica per rimediare alle carenze di competenze in area tech e digitale. Il programma prevede la sovvenzione di 10 milioni di dollari da parte di Google ad AARP Foundation per formare 25.000 persone a basso reddito (soprattutto donne e persone di colore), di et\u00e0 pari o superiore ai 50 anni.\nEsempi che evidenziano l\u2019importanza di un cambio di mentalit\u00e0 sul tema riqualificazione sia da parte dei lavoratori che dei datori di lavoro.\n\nAnche perch\u00e9, in un mercato che vede innalzarsi sempre pi\u00f9 l\u2019et\u00e0 pensionabile, la mancanza di volont\u00e0 di crescita in un lavoratore over55 mette a rischio la sua employability nel lungo periodo. Allo stesso tempo per\u00f2, \u00e8 importante che le aziende pensino e progettino programmi di formazione attraenti per questo target di lavoratori. Dalla ricerca Bain&Co emerge, infatti, che gli over55 sono motivati a partecipare quando la formazione li aiuta ad accelerare la ricerca di un lavoro interessante o a conquistare una nuova posizione interna all\u2019azienda. Ma \u00e8 importante che anche i loro manager di riferimento li incoraggino in questa direzione.\n

    Rispetto dei punti di forza<\/h2>\nValorizzazione, riqualificazione, ma anche il rispetto dei punti di forza dei lavoratori senior \u00e8 importante per mantenere alta la loro motivazione. Anche perch\u00e9 questa fetta di popolazione aziendale tende a essere pi\u00f9 fedele ai datori di lavoro e pi\u00f9 soddisfatta della loro professione e della vita in generale, rispetto ai colleghi pi\u00f9 giovani. In pi\u00f9 possiede un\u2019ampia conoscenza del know how e della cultura aziendale, il che li trasforma in tutor perfetti. Bmw<\/strong> lo ha capito per tempo e con il programma Senior Experts ha riportato in azienda, a tempo parziale, i lavoratori andati in pensione, per condividere la loro esperienza con i colleghi pi\u00f9 giovani. Un progetto in grado di soddisfare tutte le esigenze di un lavoratore silver: autonomia, flessibilit\u00e0, aiuto agli altri.\n\nAnche la catena alberghiera Mariott<\/strong> e la compagnia finanziaria Allianz<\/strong> hanno avviato progetti simili. La prima ha lanciato il programma Flex Options, che offre a 325.000 dipendenti anziani nuovi ruoli meno impegnativi dal punto di vista fisico. Mentre Allianz, dopo aver profilato per et\u00e0 la propria forza lavoro, ha adottato una visione stimolante d'inclusione per fasce di et\u00e0 tra le cinque generazioni presenti al suo interno e ha creato diversi programmi, sotto la bandiera di Allianz Engage, per aiutare ogni generazione a prosperare sulla base delle proprie differenti esigenze.","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,50],"tags":[483,479,122,480,47,486,485,77,484,111,482,316],"class_list":["post-55085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-employability","tag-ascolto-attivo","tag-competenze-trasversali","tag-crescita-professionale","tag-donne-e-lavoro","tag-employability","tag-empowerment-femminile","tag-gestione-del-tempo","tag-lavoro","tag-leadership-femminile","tag-networking","tag-problem-solving","tag-soft-skills"],"yoast_head":"\nCompetenze acquisite con la cura - Employability femminile<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Employability femminile: scopri le competenze delle attivit\u00e0 di cura e come valorizzarle per la tua carriera.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.intoo.com\/it\/employability-femminile-le-competenze-sviluppate-dalla-attivita-di-cura\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Competenze acquisite con la cura - 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