{"id":55180,"date":"2025-03-27T08:56:31","date_gmt":"2025-03-27T08:56:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/?p=55180"},"modified":"2025-03-27T09:25:25","modified_gmt":"2025-03-27T09:25:25","slug":"retribuzioni-femminili-una-strada-per-la-parita-di-genere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intoo.com\/it\/retribuzioni-femminili-una-strada-per-la-parita-di-genere\/","title":{"rendered":"Retribuzioni femminili: una strada per la parit\u00e0 di genere"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; admin_label=&#8221;section&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;18px||80px||false|false&#8221; da_disable_devices=&#8221;off|off|off&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221; da_is_popup=&#8221;off&#8221; da_exit_intent=&#8221;off&#8221; da_has_close=&#8221;on&#8221; da_alt_close=&#8221;off&#8221; da_dark_close=&#8221;off&#8221; da_not_modal=&#8221;on&#8221; da_is_singular=&#8221;off&#8221; da_with_loader=&#8221;off&#8221; da_has_shadow=&#8221;on&#8221;][et_pb_row admin_label=&#8221;row&#8221; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; custom_padding=&#8221;0px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.16&#8243; custom_padding=&#8221;|||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; custom_padding__hover=&#8221;|||&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; hover_enabled=&#8221;0&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221; sticky_enabled=&#8221;0&#8243;]<h2><strong>Retribuzioni: differenze di genere<\/strong><\/h2>\n<p>La tematica delle retribuzioni \u00e8 tra le pi\u00f9 lampanti in ambito <strong>disparit\u00e0 di genere<\/strong>. Per questo, l\u2019Osservatorio di INTOO ha voluto indagare su questo fenomeno e provare a chiedersi in che direzione stiamo andando.<\/p>\n<p>Qual \u00e8 allora la situazione attuale?<\/p>\n<p>Secondo un\u2019indagine <a href=\"https:\/\/it.odmconsulting.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"text-decoration: underline\">ODM Consulting<\/span><\/a> (Gi Group Holding), il <strong>gender pay gap<\/strong>, quindi il divario di genere nelle retribuzioni, si \u00e8 assestato nel 2024 sul <strong>10,4%.<\/strong> Dato in lieve miglioramento rispetto al 2023 che lo vedeva al 10,7%. Si parla di un differenziale retributivo che, guardando ai dati ISTAT, diventa pi\u00f9 marcato tra i <strong>laureati<\/strong> (16,6%) e soprattutto sui <strong>dirigenti<\/strong> (30,8%).<br \/>Le donne soffrono ancora di una differenza importante nelle retribuzioni, che per\u00f2 subisce variazioni a seconda del <strong>settore di riferimento, dell\u2019area funzionale e del fattore et\u00e0<\/strong>.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<h2><strong>Una questione di settore<\/strong><\/h2>\n<p>Guardando ai dati nazionali, esistono persino <strong>settori in cui le retribuzioni femminili medie sono superiori a quelle maschili<\/strong>. Si parla di settori come quello delle &#8220;estrazioni di minerali da cave e miniere&#8221;. Mentre per esempio quello della &#8220;fornitura d\u2019acqua; reti fognarie, attivit\u00e0 di gestione dei rifiuti e risanamento&#8221; vede una media delle retribuzioni praticamente uguale tra i generi.<br \/>Drastico \u00e8 invece il dato nel settore delle attivit\u00e0 artistiche, sportive, d\u2019intrattenimento e divertimento. Questo \u00e8 il settore che vede <strong>il maggiore divario di genere<\/strong>, con le donne che prendono <strong>retribuzioni medie pari alla met\u00e0 di quelle degli uomini.*<\/strong><\/p>\n<p>Spostando l\u2019attenzione sulla questione dell\u2019area funzionale, la gi\u00e0 citata indagine ODM Consulting, riporta informazioni interessanti. La differenza nelle retribuzioni risulta <strong>minore nelle funzioni con maggior presenza femminile<\/strong> (esempio: risorse umane) e <strong>negli ambiti in cui il mismatch di competenze \u00e8 pi\u00f9 presente<\/strong>. Parliamo per esempio dell\u2019area ICT e del comparto Engineering.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<p>Sulla tematica dei settori, l\u2019Osservatorio di INTOO propone infine un\u2019ulteriore riflessione. Ci sono settori, come quello chimico, in cui le <strong>retribuzioni risultano superiori da donna e donna a fronte di una minor anzianit\u00e0 lavorativa<\/strong>. In questo caso, le donne con anzianit\u00e0 aziendale di 25-29 anni hanno retribuzioni maggiori di quelle con un\u2019anzianit\u00e0 superiore*. Sintomo, questo, di una societ\u00e0 che col passare del tempo sta riconoscendo il valore del lavoro femminile. Anche se, forse, andando pi\u00f9 ad agire in ottica futura che in correzione delle situazioni esistenti.<\/p>\n<h2><strong>Et\u00e0 e retribuzioni, una nota positiva<\/strong><\/h2>\n<p>A rinforzare quest\u2019ultima riflessione torna l\u2019indagine ODM Consulting, che ha analizzato la differenza di genere delle retribuzioni in relazione alle diverse generazioni. Risulta infatti che, <strong>al diminuire dell\u2019et\u00e0 corrisponda una diminuzione anche del gender pay gap<\/strong>. La Generazione Z, la pi\u00f9 giovane, vede un differenziale retributivo al 3,5%, contro la generazione opposta dei Baby Boomer che lo vede al 27,8%. Nel mezzo, rispettivamente, per i Millennials \u00e8 al 13,3% mentre per la Generazione X parliamo del 21,9%.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<h2><strong>Retribuzioni e occupazione<\/strong><\/h2>\n<p>A fianco della tematica sulle retribuzioni, l\u2019Osservatorio di INTOO ritiene necessario parlare, in ambito lavoro, anche del <strong>tema occupazione<\/strong>.<\/p>\n<p>A fronte di un nuovo record occupazionale a gennaio 2025, la crescita del tasso di occupazione femminile nell\u2019arco di un anno \u00e8 pari allo 0,0%. Questo, a fronte di <strong>un\u2019inattivit\u00e0 femminile quasi al doppio di quella maschile.* <br \/><\/strong>Nel nostro paese, inoltre, il 32,1% delle donne tra i 25 e i 49 anni lavora in part time; di queste, il 51,7% afferma che si tratti di una condizione di <strong>part-time involontario<\/strong>.**<\/p>\n<p>Part time involontario e inattivit\u00e0 sono fenomeni che si trovano spesso legati a questioni familiari e <a href=\"https:\/\/www.intoo.com\/it\/employability-femminile-le-competenze-sviluppate-dalla-attivita-di-cura\/\">attivit\u00e0 di cura<\/a>. Una ricerca realizzata da Save the Children mette per esempio in evidenza come <strong>il 28% delle intervistate abbia lasciato il lavoro dopo la maternit\u00e0<\/strong>. La stessa ricerca mette in evidenza come <strong>il 27% sia passato invece al part time.<\/strong><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8221;Text&#8221; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; background_size=&#8221;initial&#8221; background_position=&#8221;top_left&#8221; background_repeat=&#8221;repeat&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<h2><strong>Prospettive future?<\/strong><\/h2>\n<p>Mentre i dati sulle retribuzioni si muovono in positivo, quelli dell\u2019occupazione rimangono critici e stagnanti.<br \/>Ciononostante, lo scorso anno la MIT Sloan Management di Cambridge, ha dimostrato come le <strong>politiche di diversit\u00e0 e inclusione in azienda producessero ricavi superiori a quelle non inclusive del 23%<\/strong>. La parit\u00e0 di genere \u00e8 quindi tra i fattori che portano a un maggior successo dell\u2019azienda a parit\u00e0 di condizioni.<br \/>Tutto questo vuol dire che, per mantenersi competitive e per crescere sempre di pi\u00f9, le aziende dovranno <strong>investire sulla parit\u00e0 di genere<\/strong>. In un contesto, in cui le istituzioni dovranno andare a <strong>favorire la ridistribuzione dei ruoli di cura tra i generi<\/strong> e <strong>avvantaggiare la conciliazione tra ruoli lavorativi e privati.<\/strong><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221; theme_builder_area=&#8221;post_content&#8221;]<p>*Istat<\/p>\n<p>**Eurostat<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retribuzioni: differenze di genere La tematica delle retribuzioni \u00e8 tra le pi\u00f9 lampanti in ambito disparit\u00e0 di genere. 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Cos\u00ec se prima dei 60 anni un lavoratore \u00e8 motivato principalmente da un buon compenso, nel periodo successivo, cio\u00e8 all'incirca quello che interessa gi\u00e0 i cosiddetti over55, ci\u00f2 che pi\u00f9 alimenta il suo <strong>engagement<\/strong> sono \u00a0l\u2019autonomia lavorativa, la flessibilit\u00e0 e lo scopo, cio\u00e8 il \u201csenso\u201d del lavoro, al di l\u00e0 delle opportunit\u00e0 di carriera e il riconoscimento economico che ne pu\u00f2 derivare.\n\nIl lavoro interessante diventa, quindi, l'attributo Numero 1 e gli stimoli legati alla carriera e alla retribuzione lasciano il posto al desiderio di soddisfare i desideri personali e le proprie inclinazioni. <strong>Il lavoro diventa fonte di gratificazione in s\u00e9, per quello che si fa pi\u00f9 che per quello che se ne ricava. <\/strong>A sottolinearlo con forza \u00e8 la ricerca <em>Better with Age: The Rising Importance of Older Workers <\/em>pubblicata dalla societ\u00e0 di consulenza manageriale <strong>Bain&amp;Co<\/strong><em>.<\/em>\n\nUna fotografia che dovrebbe spingere le aziende a investire non solo nel reclutamento, ma anche nella riqualificazione e nel rispetto dei punti di forza dei lavoratori senior. Un percorso diventato quasi obbligato se gli obiettivi sono: risolvere, almeno in parte, il problema della carenza di talenti; creare una forza lavoro pi\u00f9 produttiva, pi\u00f9 equilibrata, pi\u00f9 diversificata e pi\u00f9 fedele di quella attuale.\n\nAnche perch\u00e9 i numeri sul futuro del mercato del lavoro non lasciano dubbi. Secondo le stime di Bain&amp;Co, infatti, <strong>entro il 2030 circa 150 milioni di posti di lavoro saranno occupati da lavoratori over55<\/strong>, questo significa che, solo nell\u2019area G7, i lavoratori di et\u00e0 pari o superiore ai 55 anni supereranno il 25% della forza lavoro. Tanto vale, quindi, prepararsi per tempo in modo da trasformare questo trend in un\u2019opportunit\u00e0 per creare posti di lavoro di alta qualit\u00e0 in grado di trasformare le competenze dei lavoratori silver in fonti di vantaggio competitivo per le aziende. Una convincente ricerca dell'<strong>OCSE<\/strong>, infatti, afferma che le aziende diversificate in base all'et\u00e0 hanno un turnover inferiore e una produttivit\u00e0 superiore rispetto ai benchmark.\n<h2>Over55, aziende ancora troppo scettiche<\/h2>\nEppure, al momento, ben poche sono le organizzazioni a livello internazionale ad aver gi\u00e0 attivato programmi per mantenere alta la motivazione tra i lavoratori senior e per integrarli nel loro sistema di talenti. Secondo L\u2019AARP (American Association of Retired Persons), la fetta si aggira intorno al 4% e solo un altro 27% ha dichiarato di essere \"molto propenso\" a esplorare questa strada in futuro. Percentuali che in Europa si abbassano ulteriormente, dimostrando che le nostre aziende credono ancora poco nei lavoratori over55 e nella loro valorizzazione.\n<h2>Talenti senior sotto la lente<\/h2>\nSia chiaro, non tutti i senior sono uguali e non tutti hanno gli stessi obiettivi. Ci sono quelli che guardano con interesse alla pensione, \u00e8 vero, e che quindi si dimostrano poco interessati a programmi di <a href=\"https:\/\/www.intoo.com\/it\/cat-blog\/redeployment-e-outplacement-intervista-ad-alessandra-giordano-direttore-delivery-di-intoo\/\">reskilling<\/a> e upskilling, ma ci sono anche quelli che desiderano restare in campo, mettere a frutto la loro voglia di fare e il loro know how. E sono una fetta in costante crescita. Ed \u00e8 a questo target che le aziende devono iniziare a guardare con interesse pensando e realizzando progetti ad hoc centrati su tre fasi chiave:\n<ul>\n \t<li>trattenere e reclutare i lavoratori senior comprendendo le motivazioni che li spingono a lavorare<\/li>\n \t<li>riqualificarli per le esigenze di capacit\u00e0 dei prossimi 10 anni<\/li>\n \t<li>rispettare i loro punti di forza e permettere loro di fare ci\u00f2 che sanno fare meglio.<\/li>\n<\/ul>\nAll\u2019estero sono diverse le aziende che si sono gi\u00e0 mosse in questa direzione e che possono fare da guida per le organizzazioni made in Italy.\u00a0 Tra queste la giapponese <strong>Mitsubishi, <\/strong>che alcuni anni fa ha deciso di creare un Career Design Center esclusivamente per i dipendenti over60 all\u2019interno del quale offrire servizi di formazione personalizzata, di incontro tra domanda e offerta di lavoro e di consulenza individuale per i lavoratori senior. Anche <strong>Tokyo Gas<\/strong> ha il suo Grand Career System, con obiettivi simili, per tutti i dipendenti con pi\u00f9 di 50 anni. Il programma fornisce supporto allo sviluppo della carriera, formazione e tutoraggio individuale. Risultato? Oltre il 90% dei lavoratori di Tokyo Gas destinati alla pensione obbligatoria \u00e8 stato riassunto dall'azienda o dalle sue filiali.\n<h2>Riqualificazione delle competenze<\/h2>\nAnche sul fronte della riqualificazione ci sono case history estere interessanti. Una di queste \u00e8 <strong>Atos<\/strong>, societ\u00e0 francese di servizi It, che nel 2021 ha lanciato un programma con l\u2019obiettivo di colmare le lacune nelle competenze dei suoi 21.000 dipendenti over50. Il progetto prevede che siano i dipendenti a fissare gli obiettivi che intendono raggiungere e decidere quali corsi, certificazioni e formazione possono essere utili per loro, il tutto fornito gratuitamente. E come istruttori dei suoi programmi, tra gli altri, Atos si avvale anche dei suoi \"talenti senior\".\n\nAltro caso interessante \u00e8 quello di <strong>Google. Org (fondazione benefica della multinazionale), <\/strong>che ha sviluppato il programma Digital Skills Ready@50+, una risposta filantropica per rimediare alle carenze di competenze in area tech e digitale. Il programma prevede la sovvenzione di 10 milioni di dollari da parte di Google ad AARP Foundation per formare 25.000 persone a basso reddito (soprattutto donne e persone di colore), di et\u00e0 pari o superiore ai 50 anni.\nEsempi che evidenziano l\u2019importanza di un cambio di mentalit\u00e0 sul tema riqualificazione sia da parte dei lavoratori che dei datori di lavoro.\n\nAnche perch\u00e9, in un mercato che vede innalzarsi sempre pi\u00f9 l\u2019et\u00e0 pensionabile, la mancanza di volont\u00e0 di crescita in un lavoratore over55 mette a rischio la sua employability nel lungo periodo. Allo stesso tempo per\u00f2, \u00e8 importante che le aziende pensino e progettino programmi di formazione attraenti per questo target di lavoratori. Dalla ricerca Bain&amp;Co emerge, infatti, che gli over55 sono motivati a partecipare quando la formazione li aiuta ad accelerare la ricerca di un lavoro interessante o a conquistare una nuova posizione interna all\u2019azienda. Ma \u00e8 importante che anche i loro manager di riferimento li incoraggino in questa direzione.\n<h2>Rispetto dei punti di forza<\/h2>\nValorizzazione, riqualificazione, ma anche il rispetto dei punti di forza dei lavoratori senior \u00e8 importante per mantenere alta la loro motivazione. Anche perch\u00e9 questa fetta di popolazione aziendale tende a essere pi\u00f9 fedele ai datori di lavoro e pi\u00f9 soddisfatta della loro professione e della vita in generale, rispetto ai colleghi pi\u00f9 giovani. In pi\u00f9 possiede un\u2019ampia conoscenza del know how e della cultura aziendale, il che li trasforma in tutor perfetti. <strong>Bmw<\/strong> lo ha capito per tempo e con il programma Senior Experts ha riportato in azienda, a tempo parziale, i lavoratori andati in pensione, per condividere la loro esperienza con i colleghi pi\u00f9 giovani. Un progetto in grado di soddisfare tutte le esigenze di un lavoratore silver: autonomia, flessibilit\u00e0, aiuto agli altri.\n\nAnche la catena alberghiera <strong>Mariott<\/strong> e la compagnia finanziaria <strong>Allianz<\/strong> hanno avviato progetti simili. La prima ha lanciato il programma Flex Options, che offre a 325.000 dipendenti anziani nuovi ruoli meno impegnativi dal punto di vista fisico. Mentre Allianz, dopo aver profilato per et\u00e0 la propria forza lavoro, ha adottato una visione stimolante d'inclusione per fasce di et\u00e0 tra le cinque generazioni presenti al suo interno e ha creato diversi programmi, sotto la bandiera di Allianz Engage, per aiutare ogni generazione a prosperare sulla base delle proprie differenti esigenze.","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,50,414,42],"tags":[494,492,490,480,496,132,495,181,133,493,491,489,259],"class_list":["post-55180","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-employability","category-hr-leaders-community","category-networking","tag-carriera-femminile","tag-differenze-salariali","tag-disparita-salariale","tag-donne-e-lavoro","tag-equita-salariale","tag-gender-pay-gap","tag-inclusione-lavorativa","tag-occupazione-femminile","tag-parita-di-genere","tag-part-time-involontario","tag-retribuzione-e-settori","tag-retribuzioni","tag-work-life-balance"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Retribuzioni femminili: una strada per la parit\u00e0 di genere | INTOO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Retribuzioni e parit\u00e0 di genere: il gender pay gap in Italia \u00e8 al 10,4%. 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