Con l\u2019estate ormai nel vivo, il nostro Osservatorio del mercato del lavoro <\/strong>pu\u00f2 tracciare un bilancio della prima met\u00e0 del 2025, partendo dai dati ufficiali. Ne \u00e8 conseguenza naturale la diminuzione della disoccupazione, che, nell\u2019arco di un anno, si \u00e8 ridotta di 62mila<\/strong> unit\u00e0 (3,6%<\/strong>). Al 1\u00b0 maggio, la diminuzione ammontava a 209mila unit\u00e0 e la differenza tra i due dati pu\u00f2 essere spiegata dall\u2019ampia riduzione del numero di inattivi.*<\/p>\n Questa grande movimentazione ha coinvolto principalmente una fascia di et\u00e0, quella degli over 50<\/strong>. Si tratta di una popolazione che ha visto crescere la propria presenza nel mercato del 5,9%<\/strong>. L\u2019altro lato della medaglia \u00e8 una diminuzione della disoccupazione over 50 del 11,9%<\/strong>.*<\/p>\n Tutti dati estremamente positivi per l\u2019occupazione, che forniscono una fotografia precisa del mercato del lavoro. Da un lato confermano il nuovo paradigma di longevit\u00e0 in cui viviamo, che porta i senior<\/strong> a essere popolazione protagonista del mondo lavorativo<\/strong>. Dall\u2019altro dimostrano come, nonostante l\u2019instabilit\u00e0 geopolitica mondiale, il mercato interno italiano sia ancora in una fase di crescita.<\/p>\n Inoltre, il timore che questa situazione sia solo una fiammata viene estinto dai dati sugli annunci di lavoro, che riportano crescite vertiginose.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″] I primi sei mesi del 2024 avevano visto circa 1 milione e 700mila annunci attivi<\/strong> sul mercato del lavoro. Nel 2025 questo numero \u00e8 quasi triplicato, con circa 5 milioni<\/strong> di annunci di lavoro, superando l\u2019intero anno precedente. Il 2024 aveva contato infatti un totale di 3 milioni di annunci, il 60% di quelli attivi nella sola prima met\u00e0 2025.**<\/p>\n Dati che vanno a confermare: la continua ricerca di operativit\u00e0, di professionisti e la volont\u00e0 di espansione delle aziende italiane (anch\u2019esse circa 5 milioni).***<\/p>\n Guardando alla crescita occupazionale del 2024 sarebbe intuitivo pensare che il raddoppio della ricerca di lavoratori possa portare a una proporzione simile nel 2025. Guardando allora alle competenze richieste, le skill professionali pi\u00f9 ricercate dal mercato del lavoro sono sostanzialmente rimaste invariate tra il 2025 e il 2024. Parliamo di: capacit\u00e0 di vendita, gestire tecnicismi operativi, gestire l\u2019ambito amministrativo e l\u2019assistenza al cliente.<\/p>\n Quando per\u00f2 ci addentriamo nelle competenze informatiche, tutto \u00e8 stravolto. Nel 2024, Microsoft Office era, insieme ai singoli programmi della suite, la competenza informatica pi\u00f9 richiesta. Seguita poi da competenze specifiche ambito comunicazione e Autocad. Oggi in testa, si trovano le competenze legate all\u2019AI, quindi alla capacit\u00e0 di gestire le proprie mansioni attraverso strumenti di Intelligenza Artificiale. Non \u00e8 richiesta una conoscenza avanzata di questi applicativi, ma una base \u00e8 oggi necessaria. A seguire, troviamo competenze nell\u2019analisi dei dati e nell\u2019uso degli strumenti CRM.**<\/p>\n In un solo anno, l\u2019innovazione tecnologica ha impattato talmente tanto sui ruoli, da richiedere una rinnovata competenza in materia, necessaria per lo sviluppo competitivo delle aziende. Necessit\u00e0 che sta contribuendo alla difficolt\u00e0 di individuazione dei profili adatti. Tra tutte, come accennato, svettano le competenze ambito AI, ricercate tre volte tanto rispetto a tutte le altre.<\/p>\n Infine, in quasi tutti i ruoli stanno prendendo sempre pi\u00f9 piede le richieste relative alle competenze linguistiche. A differenza per\u00f2 di qualche anno fa, quando le canoniche Inglese, Francese, Tedesco e Spagnolo avevano l\u2019assoluto dominio, oggi troviamo diverse richieste per lingue come il Russo, l\u2019Arabo, il Cinese e il Portoghese.**<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″] Definito il panorama delle competenze, il nostro Osservatorio del Mercato del lavoro si \u00e8 interrogato sulla distribuzione di questa crescita occupazionale nei diversi settori.<\/p>\n Come illustrato nell\u2019analisi del mercato del lavoro del 2024<\/a>, il settore industriale e produttivo \u00e8 in un momento di crisi, dettato soprattutto dai costi energetici. Rimanendo legati al costo energetico estero, dettato da ogni minima fluttuazione geopolitica, sar\u00e0 complicato che il mercato dell\u2019industria torni a essere protagonista in Italia. Il mondo \u00e8 in continua e rapida evoluzione e i paradigmi stanno cambiando. Tra innovazione tecnologica, sfide della longevit\u00e0<\/a> e instabilit\u00e0 geopolitica, il mercato del lavoro italiano cerca di evolvere per stare al passo con gli altri paesi. Nel mercato dei servizi, dove \u00e8 richiesta flessibilit\u00e0 organizzativa, di competenza e conoscenza, \u00e8 pi\u00f9 facile che questa trasformazione avvenga in tempi rapidi. Il mondo produttivo, invece, fatto di vincoli materiali, dovr\u00e0 trovare un modo per aggiornarsi che sia allo stesso tempo competitivo e sostenibile.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″] *ISTAT<\/p>\n **Dati elaborati da INTOO<\/p>\n ***Camera di Commercio Italiana<\/p>\n ****Unioncamere Anpal, sistema informativo Excelsior<\/p>\n *****ARERA<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I dati del mercato del lavoro Con l\u2019estate ormai nel vivo, il nostro Osservatorio del mercato del lavoro pu\u00f2 tracciare un bilancio della prima met\u00e0 del 2025, partendo dai dati ufficiali.Al 1\u00b0 giugno in Italia abbiamo registrato, in un anno solare, un aumento di 347mila lavoratori. 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Al 1\u00b0 giugno in Italia abbiamo registrato, in un anno solare, un aumento di 347mila<\/strong> lavoratori. Si tratta di un aumento del 1,4%<\/strong> della forza lavoro. Il genere maschile rimane quello con maggiore crescita, rispetto a quello femminile (0,6% rispetto allo 0,4% delle donne).*<\/p>\nL\u2019assidua ricerca di lavoratori<\/h2>\n
La realt\u00e0 dei fatti, per\u00f2, ci mostra come questo aumento di ricerche non sia bilanciato lato candidati. Circa la met\u00e0 dei datori di lavoro esprimono infatti una difficolt\u00e0 nel trovare professionisti. In alcuni casi ci\u00f2 \u00e8 causato da una mancanza effettiva di candidature, ma la maggior parte riscontra un mismatch tra le competenze richieste e quelle realmente possedute dai candidati. Discrepanza tanto valida sulle competenze tecniche quanto su quelle trasversali.****<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]Le competenze pi\u00f9 richieste dal mercato del lavoro<\/h2>\n
Settori in crescita e settori in difficolt\u00e0, qual \u00e8 la situazione?<\/h2>\n
Dal 2022, con la perdita di controllo sul costo dell\u2019energia, causata della guerra tra Russia e Ucraina, l\u2019Italia sta subendo un continuo innalzamento dei prezzi.
Tornando ancora pi\u00f9 indietro, nel 2005 un KW costava circa 12 centesimi di euro. Oggi viaggiamo tra i 30 e i 50 centesimi. Questo implica per le aziende un costo di produzione talvolta quintuplicato.*****
Questo ha portato negli anni, e oggi soprattutto, a una forte delocalizzazione e quindi a minor ricerca di personale sul territorio Italiano.<\/p>\n
Dall\u2019altro lato, il settore dei servizi traina il mercato e l\u2019occupazione, riguardando oggi il 70% circa delle imprese nostrane.***
Consulenza, logistica, trasporto, finanziario, ristorazione, turismo, grande distribuzione, information and communication technology\u2026 tutti settori in cerca di espansione e quindi di personale.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.21.0″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]Per concludere, qual \u00e8 la situazione del mercato del lavoro in Italia?<\/h2>\n
Motivati, ingaggiati, preparati.<\/h2>\nLa motivazione al lavoro \u00e8 indipendente dall\u2019et\u00e0? S\u00ec, dicono in coro accademici e studiosi della materia. Per essere pi\u00f9 precisi si potrebbe dire che con l\u2019et\u00e0 cambia non tanto la possibilit\u00e0 di essere motivati, ma ci\u00f2 che motiva. Cos\u00ec se prima dei 60 anni un lavoratore \u00e8 motivato principalmente da un buon compenso, nel periodo successivo, cio\u00e8 all'incirca quello che interessa gi\u00e0 i cosiddetti over55, ci\u00f2 che pi\u00f9 alimenta il suo engagement<\/strong> sono \u00a0l\u2019autonomia lavorativa, la flessibilit\u00e0 e lo scopo, cio\u00e8 il \u201csenso\u201d del lavoro, al di l\u00e0 delle opportunit\u00e0 di carriera e il riconoscimento economico che ne pu\u00f2 derivare.\n\nIl lavoro interessante diventa, quindi, l'attributo Numero 1 e gli stimoli legati alla carriera e alla retribuzione lasciano il posto al desiderio di soddisfare i desideri personali e le proprie inclinazioni. Il lavoro diventa fonte di gratificazione in s\u00e9, per quello che si fa pi\u00f9 che per quello che se ne ricava. <\/strong>A sottolinearlo con forza \u00e8 la ricerca Better with Age: The Rising Importance of Older Workers <\/em>pubblicata dalla societ\u00e0 di consulenza manageriale Bain&Co<\/strong>.<\/em>\n\nUna fotografia che dovrebbe spingere le aziende a investire non solo nel reclutamento, ma anche nella riqualificazione e nel rispetto dei punti di forza dei lavoratori senior. Un percorso diventato quasi obbligato se gli obiettivi sono: risolvere, almeno in parte, il problema della carenza di talenti; creare una forza lavoro pi\u00f9 produttiva, pi\u00f9 equilibrata, pi\u00f9 diversificata e pi\u00f9 fedele di quella attuale.\n\nAnche perch\u00e9 i numeri sul futuro del mercato del lavoro non lasciano dubbi. Secondo le stime di Bain&Co, infatti, entro il 2030 circa 150 milioni di posti di lavoro saranno occupati da lavoratori over55<\/strong>, questo significa che, solo nell\u2019area G7, i lavoratori di et\u00e0 pari o superiore ai 55 anni supereranno il 25% della forza lavoro. Tanto vale, quindi, prepararsi per tempo in modo da trasformare questo trend in un\u2019opportunit\u00e0 per creare posti di lavoro di alta qualit\u00e0 in grado di trasformare le competenze dei lavoratori silver in fonti di vantaggio competitivo per le aziende. Una convincente ricerca dell'OCSE<\/strong>, infatti, afferma che le aziende diversificate in base all'et\u00e0 hanno un turnover inferiore e una produttivit\u00e0 superiore rispetto ai benchmark.\n
Over55, aziende ancora troppo scettiche<\/h2>\nEppure, al momento, ben poche sono le organizzazioni a livello internazionale ad aver gi\u00e0 attivato programmi per mantenere alta la motivazione tra i lavoratori senior e per integrarli nel loro sistema di talenti. Secondo L\u2019AARP (American Association of Retired Persons), la fetta si aggira intorno al 4% e solo un altro 27% ha dichiarato di essere \"molto propenso\" a esplorare questa strada in futuro. Percentuali che in Europa si abbassano ulteriormente, dimostrando che le nostre aziende credono ancora poco nei lavoratori over55 e nella loro valorizzazione.\n
Talenti senior sotto la lente<\/h2>\nSia chiaro, non tutti i senior sono uguali e non tutti hanno gli stessi obiettivi. Ci sono quelli che guardano con interesse alla pensione, \u00e8 vero, e che quindi si dimostrano poco interessati a programmi di reskilling<\/a> e upskilling, ma ci sono anche quelli che desiderano restare in campo, mettere a frutto la loro voglia di fare e il loro know how. E sono una fetta in costante crescita. Ed \u00e8 a questo target che le aziende devono iniziare a guardare con interesse pensando e realizzando progetti ad hoc centrati su tre fasi chiave:\n
\n \t
Riqualificazione delle competenze<\/h2>\nAnche sul fronte della riqualificazione ci sono case history estere interessanti. Una di queste \u00e8 Atos<\/strong>, societ\u00e0 francese di servizi It, che nel 2021 ha lanciato un programma con l\u2019obiettivo di colmare le lacune nelle competenze dei suoi 21.000 dipendenti over50. Il progetto prevede che siano i dipendenti a fissare gli obiettivi che intendono raggiungere e decidere quali corsi, certificazioni e formazione possono essere utili per loro, il tutto fornito gratuitamente. E come istruttori dei suoi programmi, tra gli altri, Atos si avvale anche dei suoi \"talenti senior\".\n\nAltro caso interessante \u00e8 quello di Google. Org (fondazione benefica della multinazionale), <\/strong>che ha sviluppato il programma Digital Skills Ready@50+, una risposta filantropica per rimediare alle carenze di competenze in area tech e digitale. Il programma prevede la sovvenzione di 10 milioni di dollari da parte di Google ad AARP Foundation per formare 25.000 persone a basso reddito (soprattutto donne e persone di colore), di et\u00e0 pari o superiore ai 50 anni.\nEsempi che evidenziano l\u2019importanza di un cambio di mentalit\u00e0 sul tema riqualificazione sia da parte dei lavoratori che dei datori di lavoro.\n\nAnche perch\u00e9, in un mercato che vede innalzarsi sempre pi\u00f9 l\u2019et\u00e0 pensionabile, la mancanza di volont\u00e0 di crescita in un lavoratore over55 mette a rischio la sua employability nel lungo periodo. Allo stesso tempo per\u00f2, \u00e8 importante che le aziende pensino e progettino programmi di formazione attraenti per questo target di lavoratori. Dalla ricerca Bain&Co emerge, infatti, che gli over55 sono motivati a partecipare quando la formazione li aiuta ad accelerare la ricerca di un lavoro interessante o a conquistare una nuova posizione interna all\u2019azienda. Ma \u00e8 importante che anche i loro manager di riferimento li incoraggino in questa direzione.\n
Rispetto dei punti di forza<\/h2>\nValorizzazione, riqualificazione, ma anche il rispetto dei punti di forza dei lavoratori senior \u00e8 importante per mantenere alta la loro motivazione. Anche perch\u00e9 questa fetta di popolazione aziendale tende a essere pi\u00f9 fedele ai datori di lavoro e pi\u00f9 soddisfatta della loro professione e della vita in generale, rispetto ai colleghi pi\u00f9 giovani. In pi\u00f9 possiede un\u2019ampia conoscenza del know how e della cultura aziendale, il che li trasforma in tutor perfetti. Bmw<\/strong> lo ha capito per tempo e con il programma Senior Experts ha riportato in azienda, a tempo parziale, i lavoratori andati in pensione, per condividere la loro esperienza con i colleghi pi\u00f9 giovani. Un progetto in grado di soddisfare tutte le esigenze di un lavoratore silver: autonomia, flessibilit\u00e0, aiuto agli altri.\n\nAnche la catena alberghiera Mariott<\/strong> e la compagnia finanziaria Allianz<\/strong> hanno avviato progetti simili. La prima ha lanciato il programma Flex Options, che offre a 325.000 dipendenti anziani nuovi ruoli meno impegnativi dal punto di vista fisico. Mentre Allianz, dopo aver profilato per et\u00e0 la propria forza lavoro, ha adottato una visione stimolante d'inclusione per fasce di et\u00e0 tra le cinque generazioni presenti al suo interno e ha creato diversi programmi, sotto la bandiera di Allianz Engage, per aiutare ogni generazione a prosperare sulla base delle proprie differenti esigenze.","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[14,24,50],"tags":[],"class_list":["post-56130","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cat-blog","category-cambiare-lavoro","category-employability"],"yoast_head":"\n