[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
Il 53%<\/strong> dei dipendenti a livello globale teme di essere coinvolto in un piano di esubero <\/strong>entro un anno, mentre il dato italiano<\/strong>, pari al 37%, mostra una maggiore fiducia<\/strong>. Tuttavia il 50% <\/strong>dei lavoratori del nostro Paese, ritiene comunque che i propri dirigenti manchino di empatia<\/strong> nella comunicazione dei licenziamenti. Sono alcuni dei dati che emergono dalla nostra survey \u201cCulture in the Balance<\/em><\/strong>\u201d, realizzata in collaborazione con la societ\u00e0 di ricerca indipendente Workplace Intelligence<\/strong>, su un campione internazionale di 1.100 responsabili delle risorse umane e 1.100 dipendenti a tempo pieno.<\/p>\n Un tema centrale per le aziende, come spiega Cetti Galante<\/strong>, la nostra CEO: \u201c\u00e8 infatti comunicando chiaramente le ragioni di queste scelte e offrendo sostegni concreti, caratterizzati da approcci umani e in linea con i valori aziendali, che si pu\u00f2 operare per preservare nel lungo periodo la responsabilit\u00e0 sociale dell\u2019azienda, l\u2019occupabilit\u00e0 delle persone dentro e fuori la propria realt\u00e0, il coinvolgimento di chi resta e l\u2019attrattivit\u00e0 verso l\u2019esterno<\/em>\u201d.<\/p>\n Leggi di pi\u00f9 nell\u2019articolo completo del Sole 24 Ore<\/strong>:\u00a0clicca qui<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il 53% dei dipendenti a livello globale teme di essere coinvolto in un piano di esubero entro un anno, mentre il dato italiano, pari al 37%, mostra una maggiore fiducia. Tuttavia il 50% dei lavoratori del nostro Paese, ritiene comunque che i propri dirigenti manchino di empatia nella comunicazione dei licenziamenti. Sono alcuni dei dati […]<\/p>\n","protected":false},"author":119,"featured_media":51853,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nChi vince nella classifica dell\u2019employability<\/h2>\nLa fascia d\u2019et\u00e0 tra i 30-35<\/strong> e i 45 anni<\/strong> \u00e8 la pi\u00f9 appetibile per il mercato del lavoro odierno e, infatti, si sta dimostrando la pi\u00f9 dinamica.\n\nSono profili non pi\u00f9 junior, hanno gi\u00e0 una certa esperienza alle spalle, ma conservano quella curiosit\u00e0, quella freschezza, quel desiderio di crescita in grado di portare grande valore aggiunto. In pi\u00f9, dimostrano generalmente familiarit\u00e0 con gli strumenti e i processi tipici dell\u2019evoluzione digitale e non hanno ancora raggiunto l\u2019apice della potenzialit\u00e0 retributiva. Sintetizzano nel proprio profilo, insomma, una serie di caratteristiche che li rendono pi\u00f9 employable<\/strong> di altri.\n
Come attrarre e mantenere i talenti<\/h2>\nRovescio della medaglia: sono i pi\u00f9 complessi da mantenere ingaggiati.\n\nSanno di \u201caver mercato\u201d e hanno aspettative alte che non sono disposti a negoziare; non lavorano solo per mantenersi, portano nel lavoro un desiderio di realizzazione multisfaccetata che comprende, ad esempio, il giusto equilibrio<\/strong> che li abilita a vivere un\u2019esistenza piena su pi\u00f9 fronti: il tempo della formazione, il tempo del benessere, il tempo delle relazioni, il tempo per godere della bellezza.\n\nE poi guardano ai valori<\/strong>, li pesano e decidono in base ad essi. Il sistema valoriale<\/strong><\/a> della propria azienda ha \u2013 per questa fascia d\u2019et\u00e0 \u2013 un peso ben pi\u00f9 alto che in passato. E questo \u00e8 dimostrato dalla gran massa di dimissionari che ha indicato come ragione principe della propria decisione la non corrispondenza valoriale. \u00c8 un punto centrale per le aziende, che dev\u2019essere compreso nella sua portata, in particolare da chi si occupa delle risorse umane, perch\u00e9 ha un potere anche d\u2019attrazione notevole.\n
Le societ\u00e0 valoriali valgono di pi\u00f9<\/h2>\n\u00c8, insomma, una rivoluzione silenziosa che \u00e8 partita dai giovani adulti e si \u00e8 allargata, coinvolgendo la societ\u00e0 tout-court. Tanto che \u2013 sono dati pubblicati dal Sole24 Ore<\/strong> \u2013 i brand guidati da valori solidi crescono del 10% in pi\u00f9 all\u2019anno, dimostrando con i fatti e mettendo in mostra come aspetto prioritario delle loro scelte commerciali e strategiche valori etici, sostenibili solidali.\n\nEcco, dunque, che la sfera \u201csoft\u201d si fa \u201chard\u201d, l\u2019intangibile si fa tangibile traducendosi in numeri e riscontri che premiano chi sa mettere i valori al centro, con investimenti e direzioni chiare e consistenti, solide nel tempo.\n\nSet valoriali e performace sono interconnessi, laddove la forza del brand \u00e8 legata a doppio filo al suo significato: non pi\u00f9 un semplice logo, ma l\u2019essenza del suo purpose per attrarre talenti e acquisire nuove quote di mercato.\n
Dai nuova vita alla tua carriera: ricevi consigli e tecniche per affrontare il mercato del lavoro<\/h3>\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[445],"tags":[488],"class_list":["post-56347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rassegna-stampa","tag-il-sole-24-ore"],"yoast_head":"\n