[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.21.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Un lavoratore senior su quattro<\/strong> ritiene di avere meno opportunit\u00e0<\/strong> in azienda rispetto ai pi\u00f9 giovani, ma sono soprattutto le donne over 50<\/strong> a essere pessimiste<\/strong> nonostante un forte impegno nell\u2019aggiornamento professionale. Infatti, il 66%<\/strong> teme<\/strong> l\u2019allungamento della vita lavorativa<\/strong>, rispetto alla media generale<\/strong> dei lavoratori over 50 che si assesta al 58%<\/strong>. Questi sono alcuni dei dati raccolti nella nostra ricerca \u201c<\/span>La sfida della longevity\u201d<\/span><\/em><\/strong>, svolta insieme a Wyser<\/strong>, societ\u00e0 di Gi Group Holding specializzata nella ricerca e selezione di profili manageriali ed executive e\u00a0Intwig<\/strong>, societ\u00e0 di data intelligence di\u00a0Excellera Advisory<\/em>.<\/p>\n \u201cS<\/span>e l\u2019et\u00e0<\/strong> \u00e8 un valore<\/strong>, come dichiarano anche molti decision maker, allora deve essere sostenuta<\/strong> e valorizzata<\/strong> con politiche<\/strong> e pratiche<\/strong> all\u2019altezza della sfida, che tengano conto anche delle differenze della popolazione aziendale, tra cui quella di genere\u201d<\/span><\/em>\u00a0afferma Alessandra Giordano<\/strong>, Employability Director e Career Development di INTOO.<\/p>\n Leggi l\u2019articolo completo su La Repubblica<\/strong>: clicca qui<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un lavoratore senior su quattro ritiene di avere meno opportunit\u00e0 in azienda rispetto ai pi\u00f9 giovani, ma sono soprattutto le donne over 50 a essere pessimiste nonostante un forte impegno nell\u2019aggiornamento professionale. Infatti, il 66% teme l\u2019allungamento della vita lavorativa, rispetto alla media generale dei lavoratori over 50 che si assesta al 58%. Questi sono […]<\/p>\n","protected":false},"author":119,"featured_media":56527,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\nChi vince nella classifica dell\u2019employability<\/h2>\nLa fascia d\u2019et\u00e0 tra i 30-35<\/strong> e i 45 anni<\/strong> \u00e8 la pi\u00f9 appetibile per il mercato del lavoro odierno e, infatti, si sta dimostrando la pi\u00f9 dinamica.\n\nSono profili non pi\u00f9 junior, hanno gi\u00e0 una certa esperienza alle spalle, ma conservano quella curiosit\u00e0, quella freschezza, quel desiderio di crescita in grado di portare grande valore aggiunto. In pi\u00f9, dimostrano generalmente familiarit\u00e0 con gli strumenti e i processi tipici dell\u2019evoluzione digitale e non hanno ancora raggiunto l\u2019apice della potenzialit\u00e0 retributiva. Sintetizzano nel proprio profilo, insomma, una serie di caratteristiche che li rendono pi\u00f9 employable<\/strong> di altri.\n
Come attrarre e mantenere i talenti<\/h2>\nRovescio della medaglia: sono i pi\u00f9 complessi da mantenere ingaggiati.\n\nSanno di \u201caver mercato\u201d e hanno aspettative alte che non sono disposti a negoziare; non lavorano solo per mantenersi, portano nel lavoro un desiderio di realizzazione multisfaccetata che comprende, ad esempio, il giusto equilibrio<\/strong> che li abilita a vivere un\u2019esistenza piena su pi\u00f9 fronti: il tempo della formazione, il tempo del benessere, il tempo delle relazioni, il tempo per godere della bellezza.\n\nE poi guardano ai valori<\/strong>, li pesano e decidono in base ad essi. Il sistema valoriale<\/strong><\/a> della propria azienda ha \u2013 per questa fascia d\u2019et\u00e0 \u2013 un peso ben pi\u00f9 alto che in passato. E questo \u00e8 dimostrato dalla gran massa di dimissionari che ha indicato come ragione principe della propria decisione la non corrispondenza valoriale. \u00c8 un punto centrale per le aziende, che dev\u2019essere compreso nella sua portata, in particolare da chi si occupa delle risorse umane, perch\u00e9 ha un potere anche d\u2019attrazione notevole.\n
Le societ\u00e0 valoriali valgono di pi\u00f9<\/h2>\n\u00c8, insomma, una rivoluzione silenziosa che \u00e8 partita dai giovani adulti e si \u00e8 allargata, coinvolgendo la societ\u00e0 tout-court. Tanto che \u2013 sono dati pubblicati dal Sole24 Ore<\/strong> \u2013 i brand guidati da valori solidi crescono del 10% in pi\u00f9 all\u2019anno, dimostrando con i fatti e mettendo in mostra come aspetto prioritario delle loro scelte commerciali e strategiche valori etici, sostenibili solidali.\n\nEcco, dunque, che la sfera \u201csoft\u201d si fa \u201chard\u201d, l\u2019intangibile si fa tangibile traducendosi in numeri e riscontri che premiano chi sa mettere i valori al centro, con investimenti e direzioni chiare e consistenti, solide nel tempo.\n\nSet valoriali e performace sono interconnessi, laddove la forza del brand \u00e8 legata a doppio filo al suo significato: non pi\u00f9 un semplice logo, ma l\u2019essenza del suo purpose per attrarre talenti e acquisire nuove quote di mercato.\n
Dai nuova vita alla tua carriera: ricevi consigli e tecniche per affrontare il mercato del lavoro<\/h3>\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[445],"tags":[],"class_list":["post-56523","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rassegna-stampa"],"yoast_head":"\n