EMPLOYABILITY: OVVERO COME RESTARE ATTRATTIVI PER IL MONDO DEL LAVORO

EMPLOYABILITY: OVVERO COME RESTARE ATTRATTIVI PER IL MONDO DEL LAVORO

Missione “employability”. Una necessità, certo, imposta dalla rapida evoluzione del mercato, ma anche una qualità del singolo che avverte e riconosce la responsabilità del proprio aggiornamento professionale.

Ma facciamo un passo indietro… Che cosa si intende quando si parla di “rimanere employable”? Significa riuscire a restare attrattivi e interessanti per il mercato nel tempo.
Mai come oggi, infatti, il cambiamento procede a tappe forzate, con l’innovazione tecnologica che ha avuto e sta tuttora avendo un profondo impatto su tutti i settori, accelerando e rendendo più profondo il cambiamento.

Si capisce, allora, perché l’employability sia un aspetto nodale per le aziende che mirano ad avere al proprio interno persone aggiornate, a livello di competenze sia hard che soft. Ma l’essere employable fa la differenza anche per il singolo che, all’interno della propria realtà lavorativa o nel proporsi all’esterno, sa di avere un valore, una cifra caratteristica con punti di forza definiti e specifici su cui contare.

Aspetto chiave dell’employability è occuparsene in maniera continuativa, perché la cura dell’allineamento alle nuove sfide e all’evoluzione del mercato necessita del dovuto tempo.

Determinante pertanto, sia lato azienda che persona, non affrontare il tema di come recuperare employability unicamente nei momenti critici, ma attuare percorsi costanti e reiterati di aggiornamento.

elizabethkirk1

elizabethkirk1

Vuoi maggiori informazioni sui nostri servizi?

Categorie

Articoli recenti

Aderiamo al Manifesto per la Parità di Genere nella Filiera Italiana

Un altro passo verso la Parità di Genere Continuando sempre a perseguire l'impegno preso attivando il Sistema di Gestione della Parità di Genere secondo la UNI/PdR 125:2022, cerchiamo di implementare azioni e attività per rispettare e mantenere gli standard...

Longevità, sei aziende su dieci non sono pronte alla sfida

Nei prossimi vent’anni un italiano su tre avrà più di 65 anni e questo rende necessaria una rilettura della leadership e della governance in chiave intergenerazionale. Il 62% dei manager ritiene infatti che le aziende non siano ancora pronte ad affrontare una forza...

Più lavoratori over50 ma mancano piani per gestire la longevità

A inizio 2025 nel nostro Paese c’erano quasi 10 milioni di lavoratori over50, il doppio rispetto a 20 anni prima, dato in parte legato alla stretta sull’accesso alla pensione, ma soprattutto alle tendenze demografiche. Solo il 20% dei lavoratori over50 dichiara però...