Come l’outplacement mi ha aiutato a ripartire a 57 anni da senior Manager nel finance

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Lo shock del licenziamento: quando non te lo aspetti davvero

Nel finance, si è abituati a gestire l’imprevisto. I mercati cambiano, le strategie si ridisegnano, i team si ristrutturano. Ma quando l’imprevisto riguarda la propria posizione, il distacco professionale è molto più difficile da mantenere.

Per Marco qualche segnale c’era stato, ma i tempi lo hanno preso di sorpresa.

“Avevo dei sentori che qualcosa poteva succedere, ma non immediatamente. Pensavo che la cosa sarebbe successa più avanti. Non mi era mai capitato nella vita prima, quindi è stato inizialmente abbastanza uno shock.”

Marco si attiva quindi attraverso Manageritalia, la sua associazione di categoria, che lo mette in contatto con INTOO per avviare un percorso di outplacement. Un servizio che non aveva mai usato prima, e su cui non aveva aspettative formate.

Il dilemma del manager senior nel finance: restare nel settore o cambiare?

Per un professionista con oltre vent’anni di esperienza in un settore verticale come quello finanziario, la prima domanda non è “dove mando il CV”. È una domanda molto più strategica: quanto vale davvero la mia specializzazione sul mercato? Vale la pena investirla ancora nello stesso settore, o è il momento giusto per diversificare?

Marco ha affrontato questa domanda con una lucidità che sorprende, considerando il momento emotivo in cui si trovava.

“Le preoccupazioni principali erano cercare di ricollocarsi nel più breve tempo possibile, nel miglior modo possibile. Dall’altro lato non volevo focalizzarmi troppo su un’unica direzione. Cercavo, anche parlandone con la consulente di carriera, di tenere aperto il più ampio ventaglio di possibilità. Non ricollocarmi solo esclusivamente nel settore da cui venivo o nella stessa industria con società concorrenti. Mi sono tenuto aperto anche a cambiare radicalmente la mia esperienza, anche se a 57, 58 anni non è facile. Ho detto: perché no? Perché non pensare a una partita IVA? A forme di collaborazione diverse?”

Alla fine, l’opportunità si è materializzata nel finance. Ma la disponibilità a mettere tutto in discussione, anche da una posizione di forza, è stata ciò che ha tenuto Marco attivo, flessibile e competitivo durante tutta la ricerca.

“Poi alla fine, nel caso mio, sono rifinito nello stesso settore, ma se penso a sei mesi fa non era assolutamente scritto.”

Perché scegliere l’outplacement quando hai già vent’anni di esperienza

Un manager senior nel finance sa muoversi. Conosce il mercato, ha una rete, sa come presentarsi. La domanda legittima è: a cosa serve un percorso di outplacement a qualcuno che non è certo all’inizio della carriera?

Marco risponde con onestà: prima del percorso, non aveva mai avuto un consulente di carriera dedicato. E questo ha fatto tutta la differenza.

“Mi ha colpito positivamente, molto favorevolmente, il fatto che la persona fosse effettivamente dedicata 100% a me, con un approccio molto tailor-made, customizzato sulla mia esperienza, sulla mia età, sul mio settore. Non mi sono sentito trattato come un numero, come l’ennesimo cliente. Era una consulenza vestita su misura. È la cosa che mi ha fatto particolarmente piacere.”

Il punto è proprio questo: un professionista esperto ha bisogno di un supporto altrettanto esperto, non di strumenti generici. La personalizzazione, sulla seniority, sul settore, sugli obiettivi specifici, è ciò che trasforma un servizio standard in uno strumento davvero utile.

Il valore di un consulente che conosce il tuo mercato dall’interno

Nel finance, il linguaggio conta. I mercati di riferimento, i modelli di business, le dinamiche con i clienti istituzionali: sono dettagli che chi viene da fuori settore fatica a cogliere. E un consulente che non li conosce può dare suggerimenti corretti in astratto, ma poco efficaci nella pratica.

Marco ha avuto la fortuna, o meglio, la scelta precisa di INTOO, di lavorare con una consulente che proveniva dall’interno del suo stesso universo professionale.

“Nel primo incontro la consulente mi ha detto che in un passato remoto aveva lavorato in Fineco, che è una delle mie realtà clienti. Ho capito subito che conosceva il mio settore abbastanza dall’interno. Questo sicuramente ha agevolato tutto. Se avessi trovato una consulente che veniva dall’industria chimica, magari mi sarei sentito meno allineato.”

INTOO abbina il consulente al candidato in base al settore e alla specializzazione, come parte integrante del servizio. Per un manager senior nel finance, avere dall’altro lato qualcuno che capisce davvero di cosa sta parlando non è un dettaglio: è la condizione necessaria perché il confronto sia autentico e produttivo.

“Ho apprezzato molto il fatto che la consulente si fosse documentata anche sul mio settore di nicchia specifico. Mi ha fatto avere l’impressione di una consulenza molto personalizzata, molto specifica. Non mi sono mai sentito trattato come uno dei tanti.”

Il momento in cui hai smesso di sentirti in colpa

Nel finance, l’identità professionale è spesso molto legata al ruolo. Vent’anni costruiti su una reputazione, su un network, su risultati concreti. Quando tutto questo viene interrotto bruscamente, il rischio è di trasformare un fatto aziendale in una questione personale.

La consulente di Marco ha lavorato esattamente su questo punto, fin dal primo incontro.

“Uno all’inizio vive un po’ come un lutto, una cosa prevedibile ma comunque inaspettata nei tempi e nei modi. Ho apprezzato molto la professionalità di chi si occupa di queste cose quotidianamente nel dirmi che non necessariamente ci dovevano essere chissà quali colpe da parte mia per essere stato lasciato a casa. Mi ha aiutato a impostare una narrativa diversa, dicendomi: perché ti avevano preso? Tu eri venuto a fare questo. Il progetto per cui eri stato chiamato volgeva al termine, avevi fatto quello che ti avevano chiesto. Ci poteva stare tranquillamente che a un certo punto decidessero di separare le strade. Razionalmente mi ha aiutato molto a digerire quello che fino a quel momento sentivo come un lutto.”

Un cambio di prospettiva che ha un nome preciso nel lavoro del consulente di carriera: reframe narrativo. Smettere di raccontarsi come ‘qualcuno che ha perso il lavoro e iniziare a raccontarsi come ‘qualcuno che ha completato un progetto e cerca il prossimo. Nel finance, dove la narrativa con cui ci si presenta agli head hunter e alle aziende è tutto, questa distinzione ha un peso enorme.

Come si gestisce la ricerca quando hai più opzioni aperte contemporaneamente

Un manager senior nel finance con un network consolidato non parte da zero. Ma avere molte opzioni aperte in parallelo, head hunter, aziende, contatti diretti, opportunità di consulenza, crea un problema diverso: come si valutano, come si prioritizzano, come si negozia senza bruciare i ponti?

Marco ha vissuto esattamente questa fase. E il valore dello sparring partner settimanale con la consulente si è rivelato decisivo proprio in quel momento.

“Avere questa cadenza settimanale, quel mese e mezzo, due mesi in cui ci siamo parlati, mentre avevo due, tre, quattro opzioni sul tavolo con colloqui, con head hunter, con società… avere questa possibilità di uno sparring partner, qualcuno con cui confrontarsi, condividere, dibattere, ricevere challenge. Una persona che ti può mettere in difficoltà, sollevare dubbi, farti riflettere ulteriormente in modo customizzato.”

Per chi ha sempre gestito le proprie decisioni in autonomia, o al massimo confrontandosi con colleghi dello stesso settore, avere un interlocutore esterno, professionale, indipendente, focalizzato esclusivamente sul proprio percorso, introduce una prospettiva che altrimenti non si avrebbe.

Gli strumenti che fanno la differenza per un profilo senior

Il percorso di outplacement non si esaurisce nelle sessioni con il consulente. Per Marco, la piattaforma INTOO ha rappresentato un ecosistema di risorse che non si aspettava e che ha utilizzato in modo molto concreto.

Gli strumenti più utili per il suo profilo:

• Webinar su LinkedIn avanzato: fondamentale per aggiornare il posizionamento digitale di un profilo senior che non aveva mai lavorato attivamente sul proprio personal brand online
• Consulenza previdenziale specializzata: pensioni, contributi e implicazioni del patto di non concorrenza, temi che un manager a fine carriera non può ignorare e che spesso nessuno spiega in modo personalizzato
• Workshop su partita IVA e forme di lavoro autonomo: utile per valutare alternative credibili alla ricollocazione da dipendente
• Webinar sugli head hunter: come approcciare i recruiter specializzati nel finance, cosa cercano davvero in un profilo senior
• Moduli di auto-assessment: per ricostruire la propria storia professionale e definire il posizionamento futuro con chiarezza

“Ho trovato molti strumenti validi, al di là del supporto personale della consulente. I tool fanno riflettere. Ti fanno ricostruire un po’ la storia e anche in prospettiva, come ti vuoi posizionare da qui in avanti.”

Un dettaglio non marginale per Marco: la possibilità di incontrarsi di persona con la sua consulente. Per chi ha costruito la propria carriera sul contatto diretto e sulle relazioni face-to-face, la dimensione fisica del confronto ha un valore che le videochiamate non replicano completamente.

Plug and play: ripartire da dove eri, ma con una prospettiva nuova

Alla fine, l’opportunità giusta è arrivata dal settore di provenienza. Non era scontato. Ma quando si è presentata, Marco sapeva esattamente come leggerla e come posizionarsi per coglierla.

“È capitata questa occasione che ho letto come un plug and play: rimanere nel settore, rimanere nella stessa industria. Cambia l’azienda, cambia la cultura aziendale, cambieranno i colleghi. Però rimangono gli stessi clienti, le stesse interfacce, obiettivi molto simili a quelli degli ultimi vent’anni. Mi sono facilmente convinto che potesse essere quella giusta: mettere a disposizione della nuova azienda la mia esperienza, i contatti, le relazioni. Qualcuno con i capelli bianchi, se posso così dire, che abbia i giusti rapporti per aprire porte e sviluppare business in Italia.”

Il concetto di ‘plug and play’ che usa Marco dice molto su come un manager senior nel finance può e deve leggere il proprio valore sul mercato. Non si riparte da zero: si trasferisce un patrimonio di competenze, relazioni e credibilità in un nuovo contesto. Il percorso di outplacement ha aiutato Marco a riconoscere e articolare questo valore, invece di sminuirlo.

Ha iniziato nella nuova posizione un mese dopo la scadenza del patto di non concorrenza. Di fatto, la fase di ricerca attiva è stata compressa, ma efficace. I tempi, dice Marco, sono stati perfetti.

Che consiglio darebbe oggi al Marco che si è trovato a lasciare l’azienda?

Con una nuova posizione già avviata, Marco guarda indietro senza rimpianti. Ma con qualche consapevolezza in più da condividere con chi si trova in quella stessa situazione oggi.

“Il cambiamento è una difficoltà, sì. Però è anche una grandissima opportunità. Si possono aprire nuove finestre, nuove strade, nuovi percorsi con aria fresca. Tenersi aperti. Perché se sei flessibile, le occasioni arrivano.”

I consigli specifici per un manager senior nel finance:

• Partecipare attivamente a eventi e congressi di settore, per intercettare opportunità e rafforzare relazioni
• Curare il proprio personal brand sviluppando un’identità forte, riconoscibile e coerente, che diventi un elemento distintivo in un settore fortemente relazionale
• Saper leggere e adattarsi alla cultura organizzativa delle aziende target, dimostrando coerenza con valori e cultura interna, elementi spesso determinanti nei processi decisionali di alto livello

Perché l’outplacement vale anche, e soprattutto, per i manager esperti

C’è un pregiudizio diffuso: l’outplacement serve a chi ha poca esperienza, a chi non sa muoversi, a chi non ha un network. Marco smonta questo pregiudizio con la propria storia.

“Lo consiglierei a tutti, nessuno escluso. Non c’è nulla da perdere. Al massimo, ma non è stato il mio caso, il consulente ti conferma nelle tue convinzioni. Molto spesso invece ti fa anche challenge e ti apre nuove prospettive. Non vedo downside di nessun tipo nel farsi accompagnare in questa transizione da qualcuno che lo fa per professione e che, per definizione, ha visto tantissimi casi, di tante aziende, di tanti settori, sapendo incarnare bene anche i panni del candidato.”

Per un manager senior, i vantaggi specifici dell’outplacement sono:

• Un interlocutore che parla il tuo stesso linguaggio professionale e conosce le dinamiche del settore
• Supporto nella narrazione: come presentare vent’anni di esperienza in modo che risulti un vantaggio competitivo, non un limite anagrafico
• Strumenti aggiornati: LinkedIn, personal branding digitale, approccio agli head hunter specializzati nel finance
• Consulenza previdenziale integrata: fondamentale per chi si avvicina alla fase finale della carriera da dipendente
• Uno spazio protetto per mettere in discussione le proprie certezze, cosa che nel proprio network professionale è difficile fare

FAQ – Outplacement per manager senior nel settore finanziario

L’outplacement è utile anche per chi ha già un network consolidato nel finance?

Sì, e spesso lo è ancora di più. Un network consolidato aiuta a ricevere segnalazioni, ma non sostituisce un posizionamento strategico consapevole. Il consulente di carriera aiuta a capire come presentarsi, quale narrativa usare, quali canali presidiare, … competenze che anche un professionista esperto può non aver mai sviluppato sistematicamente.

Ha senso valutare un cambio di settore a 57 anni, anche dal finance?

Assolutamente sì, ed è esattamente ciò che Marco ha fatto: tenersi aperto, esplorare la partita IVA, valutare la consulenza indipendente. Il percorso di outplacement include strumenti specifici per chi vuole esplorare forme di lavoro alternative, come workshop sull’apertura di attività autonoma e incontri con esperti di settore.

Come viene gestito il tema previdenziale durante una transizione nel finance?

Il percorso INTOO include l’accesso a un consulente previdenziale specializzato, in grado di analizzare la situazione individuale: anni di contributi, proiezione pensionistica, implicazioni di un eventuale cambio di status (da dipendente a partita IVA). Per un manager senior, questo approfondimento è spesso rivelatore.

Quanto conta la specializzazione del consulente di carriera nel settore finanziario?

Moltissimo, secondo Marco. Un consulente che ha vissuto il finance dall’interno comprende le dinamiche con i clienti istituzionali, il peso della reputazione settoriale, i canali giusti per la ricerca attiva. INTOO abbina il consulente al candidato in base al settore e al profilo, proprio per garantire che il confronto sia autentico e calibrato.