COME CONVINCERE IL MANAGEMENT A SCEGLIERE I PERCORSI DI OUTPLACEMENT: 5 DATI DA SAPERE

outplacement HR

Molti leader considerano l’outplacement come un servizio che offre vantaggi ai dipendenti che stanno per lasciare l’azienda. Dopo tutto, l’outplacement –conosciuto anche come supporto alle transizione di carriera – è generalmente rivolto ai lavoratori in uscita per aiutarli a trovare una nuova opportunità lavorativa in modo più semplice e veloce.

Ma offrire un servizio di outplacement fornisce vantaggi anche ai datori di lavoro.Se sei un professionista nel mondo delle risorse umane che sta cercando di far approvare dal management i servizi di outplacement per lavoratori che hanno perso il lavoro o oggetto di una riorganizzazione aziendale, ecco qui cinque motivazioni chiave per mostrare al tuo management perché l’outplacement vale l’investimento fatto.

Gestire il rischio in termini di reputazione

Il turbinio di licenziamenti e cassa integrazione portati avanti durante il coronavirus ha dimostrato quanto il processo di uscita da un’organizzazione ne influenzi la sua reputazione nell’insieme. Molte aziende sono state criticate dai media per aver licenziato i propri dipendenti senza pietà con “distaccate zoom call simultanee che duravano 3 minuti ognuna” o  con “una fredda voce robotica”.

Storie come queste spesso diventano virali, danneggiando la reputazione dell’azienda  – e come risultato finale anche quella dei loro clienti.Secondo uno studio sull’employer branding di CareerArc e INTOO, il 64% dei consumatori ha smesso di comprare un prodotto dopo aver saputo come l’azienda ha trattato ingiustamente i propri dipendenti.

I licenziamenti sono a volte inevitabili, ma ridurre il personale non deve per forza indurre ad una cattiva reputazione. I processi di uscita o di offboarding che sono più attenti nei confronti dei dipendenti e forniscono utili benefici possono, davvero, far guadagnare all’azienda una buona reputazione. Business Insider, ad esempio, considera, la riduzione di forza lavoro di Airbnb come “un eccellente esempio di come fare bene un ridimensionamento della forza lavoro”, non solo per avere comunicato continuamente con i dipendenti e l’averli informati dei licenziamenti attraverso incontri individuali, ma anche per aver offerto generosi pacchetti di fine rapporto, che includono anche i sevizi di outplacement.

Ricorda al tuo management che i dipendenti in uscita parleranno della loro esperienza di fine rapporto possibilmente sui social, con giornali e amici.Fornire servizi di outplacement durante questo complesso periodo di transizione è importante per proteggere la reputazione della tua organizzazione.

Diminuisce il costo nell’assumere talenti chiave per l’azienda

Persino aziende che si stanno ridimensionando in alcune aree spesso hanno la necessità di crescere in altre. Nei primi mesi della crisi da coronavirus, circa un terzo delle aziende ha sentito la necessità di assumere per specifiche posizioni e aree di business manifestando allo stesso tempo una riduzione in altri settori.

Questa situazione ha originato una sfida unica nella gestione della forza lavoro, poiché anche quando si sta portando avanti una riduzione di forza lavoro per alcune aree di business, bisogna proteggere il proprio employer branding di modo da poter attrarre nuovi talenti per i ruoli chiave.

Un metodo efficace per poter rinforzare la propria brand reputation consiste nel fornire servizi di ouplacement per i dipendenti che sono oggetto di ridimensionamento del personale.Lo studio sull’employer branding di INTOO e CareerArc mostra come i dipendenti che hanno ricevuto servizi di outplacement o di assistenza di carriera in seguito ad un licenziamento sono per il 38% meno inclini ad avere una percezione negativa dei loro ex datori di lavoro. In questo modo, non solo si mitiga il rischio di un impatto negativo sul proprio brand causato dalle cattive recensioni da parte dei lavoratori, ma anche avere benefici dalla condivisione di storie di successo da parte dei dipendenti che hanno trovato una nuova opportunità lavorativa velocemente e grazie all’aiuto dell’outplacement.

L’outplacement può anche aiutarti a mantenere buone relazioni con i tuoi ex dipendenti che potresti voler riassumere in futuro.Secondo uno studio sull’employer branding di INTOO e CareerArc, circa il 70% delle persone non occupate in cerca di lavoro alle quali sono state forniti servizi di ouplacement afferma che l’aver ricevuto questo servizio ha migliorato il loro rapporto o la loro opinione dell’ex datore di lavoro.

Migliora il coinvolgimento e la produttività dei lavoratori  

I licenziamenti colpiscono non solo i dipendenti che lasciano l’azienda, ma anche quelli che rimangono. Questi ultimi spesso combattono contro sensi di colpa e tristezza riguardo all’uscita dall’azienda dei loro ex-colleghi e temono per la stabilità del loro stesso lavoro.

Il management può aiutare a proteggere il morale dei dipendenti che rimangono, mostrando che faranno del loro meglio per supportare i lavoratori e dargli tutto il supporto necessario in caso di riduzione del personale. Quando i lavoratori che rimangono in azienda si accertano che ai loro ex-colleghi di lavoro è stato fornito un supporto di outplacement efficace e che nelle settimane successive, hanno avuto a disposizione nuove offerte lavorative come risultato del programma stesso – questo li aiuterà a ridurre senz’altro la loro ansia da licenziamento che li distrae dal lavoro e li aliena dai datori di lavoro.

L’engagement dei lavoratori ha un impatto significativo sul business dell’azienda.Gallup mostra come unità di business ingaggiate in azienda hanno come risultato il 21% di profittabilità in più – una statistica che verosimilmente convincerà il management che investire in servizi di outplacement ne vale la pena.

Migliora i profitti e mitiga il rischio di costosi contenziosi

Un metodo indicato per mostrare il vantaggio economico di un servizio di outplacement per un’azienda consiste nel calcolare quanto farà risparmiare l’azienda sulle assicurazioni di disoccupazione. Perché efficaci servizi di outplacement potranno aiutare i lavoratori in uscita a trovare una nuova posizione lavorativa in maniera più rapida rispetto al tempo impiegato cercandolo da soli, pertanto l’investimento risulterà solo portare benefici.

Inoltre, puoi anche mostrare al tuo management quanto risparmierai in talent acquisition. Secondo l’Harvard Business Review, aziende con problemi di employer branding dovranno offrire 10% in più di stipendio per convincere un candidato ad accettare una loro offerta. Questo costo raggiunge una media di più di $4,723 per assunzione. Puoi anche fare una stima approssimativa di quanto il tuo business possa essere redditizio se i tuoi dipendenti fossero più ingaggiati, estrapolandolo dallo studio di Gallup.

La cattiva pubblicità di un brand può avere effetti devastanti sui profitti di un’azienda.Secondo uno studio sull’employer branding di INTOO e CareerArc, il 64% dei consumatori ha smesso di comprare un prodotto dopo aver saputo come l’azienda trattava ingiustamente i propri dipendenti. Inoltre, il 65% della popolazione adulta dichiara che è meno incline ad acquistare prodotti e servizi da un’azienda che li ha licenziati.

Riconosci l’elemento umano

Aumentare profitti, risparmiare sui costi, e migliorare i risultati sono sicuramente in cima ai pensieri del management, tuttavia tendono anche a preoccuparsi dei propri dipendenti come persone e non solo come lavoratori. Per tale motivo, decidere di licenziare risulta sempre una scelta difficile per chi sta al vertice dell’organizzazione.

Detto ciò, ci sono anche molti manager che non sono consapevoli quanto un licenziamento possa essere devastante per la persona coinvolta. I licenziamenti possono raddoppiare la probabilità di un ictus e aumentare il rischio di mortalità del 10-15%. I rischi sulla salute mentale e fisica sono gravi, infatti alcuni esperti dichiarano che le aziende abbiano un obbligo etico di aiutare i loro dipendenti in uscita.

Mettere a conoscenza il management dell’impatto che i licenziamenti hanno sul personale può aiutare a farvi dare il via libera per investire sui servizi di ricollocazione professionale. Fare appello all’emotività è sicuramente l’elemento più convincente per i vertici dell’azienda.Una delle ragioni più comuni per il quale il management decide di fornire servizi di outplacement per i loro lavoratori in uscita è perché è la cosa giusta da fare.

INTOO aiuta le aziende a proteggere il proprio employer branding e a fare la cosa giusta per il proprio personale, suggerendo percorsi di transizione di carriera, per far trovare loro lavoro 2,5 volte più rapidamente rispetto alla media nazionale per trovare una nuova occupazione.

Percorsi creati per tutti i tipi di dipendenti, settori e background, che insieme alla pluripremiata piattaforma di INTOO accelera la transizione di carriera connettendo i candidati con i career coach più velocemente, fornendo cosi una guida personalizzata per ogni candidato.

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